市场营销部薪酬制度

发布 2022-03-13 22:39:28 阅读 7871

公司董事会:

按照公司董事指导思想,公司后勤职能部门都要和销售挂钩制定绩效考核工资,市场营销部薪酬制度如下:

一、 设计部<月设计平均成交任务150万、年设计成交任务1800万>:

a、 设计部经理<月平均任务150万>:

1、 薪酬制度原则:月底薪+月提成+月绩效考核奖+年终奖;<由于折扣、毛利润由品牌经理负责,故不列入设计部考核>

2、 月底薪:3500元;

3、 月提成:

4、 月绩效考核:600元;

注:销售考核占权重60%,其它考核占40%,销售考核由财务部评定,其它考核由人力资源部评定,绩效考核表由人力资源部制定;

5、 年终奖《全年任务1800万》:

注:计算方式和月提成一样;

b、 设计配制员<月设计平均成交任务50万、年设计成交任务600万、一个店定点配制一个设计配制员>:

1、 薪酬制度原则:月底薪+月提成+月绩效考核奖+年终奖;<由于折扣、毛利润由品牌经理负责,故不列入设计部考核>

2、 月底薪:2500元;

3、 月提成:

4、月绩效考核:400元;

注:销售考核占权重60%,其它考核占40%,销售考核由财务部评定,其它考核由人力资源部评定,绩效考核表由人力资源部制定;

5、年终奖《全年任务600万》:

注:计算方式和月提成一样;

二、 策划部:

a、 策划部经理:

1、 薪酬制度原则:月底薪+月整个公司任务完成奖+月绩效考核奖+活动策划销售任务效果奖+年终奖;<由于折扣、毛利润由品牌经理负责,故不列入设计部考核>

2、 月底薪:3500元;

3、 月整个公司任务完成奖:

4、 月绩效考核:600元;

注:销售考核占权重60%,其它考核占40%,销售考核由财务部评定,其它考核由人力资源部评定,绩效考核表由人力资源部制定;

5、 活动策划销售任务效果奖:

注:计算方式和设计部经理月提成一样;

6、 年终奖:

b、 策划部平面策划员:

1、薪酬制度原则:月底薪+月整个公司任务完成奖+月绩效考核奖+活动策划销售任务效果奖+年终奖;<由于折扣、毛利润由品牌经理负责,故不列入设计部考核>

2、 月底薪:2500元;

3、 月整个公司任务完成奖:

4、月绩效考核:400元;

注:销售考核占权重60%,其它考核占40%,销售考核由财务部评定,其它考核由人力资源部评定,绩效考核表由人力资源部制定;

5、活动策划销售任务效果奖:

注:计算方式和设计部经理月提成一样;

6、 年终奖:

三、 渠道部《今年3月—6月每月任务100万、7月—12月每月任务200万,10个月合计任务1600万》:

a、 渠道部经理《今年3月—6月每月任务100万、7月—12月每月任务200万,10个月合计任务1600万》:

1、薪酬制度原则:月底薪+月提成+月绩效考核奖+年终奖;<由于折扣、毛利润由品牌经理负责,故不列入设计部考核>

2、 月底薪:3500元;

3、 月提成《由于出去拉单子回来、故提成高于设计部》:

4、月绩效考核:600元;

注:销售考核占权重60%,其它考核占40%,销售考核由财务部评定,其它考核由人力资源部评定,绩效考核表由人力资源部制定;

5、年终奖<10个全年任务1600万》:

注:计算方式和月提成一样;

b、 渠道部业务员四人《今年3月—6月每月任务25万、7月—12月每月任务50万,10个月合计任务400万》

1、薪酬制度原则:月底薪+月提成+月绩效考核奖+年终奖;<由于折扣、毛利润由品牌经理负责,故不列入设计部考核>

2、 月底薪:2500元;

3、 月提成《由于出去拉单子回来、故提成高于设计部》:

4、月绩效考核:400元;

注:销售考核占权重60%,其它考核占40%,销售考核由财务部评定,其它考核由人力资源部评定,绩效考核表由人力资源部制定;

5、年终奖<10个月全年任务400万》:

注:计算方式和月提成一样;

四、其它:此薪酬全面和销售挂钩,请集团常务副总审核;

市场营销部。

2023年元月9日。

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