市场营销部是在酒店总经理的领导下,制定酒店销售计划,确定销售目标,建立预定网络,设置销售网点,大力开展市场调查,掌握市场动向、特点和发展趋势,结合酒店实际,提出接待人次、客房出租率、平均房价、宴会推销、销售收入等指标,纳入酒店财务预算之中。组织销售代表做好会员、商务、散客、团队、**机构及航空公司等各种销售工作,完成酒店下达销售任务。公关部则配合酒店销售工作,开展对内、对外公关活动,树立酒店形象,为扩大产品销售,提高酒店知名度和美誉度而服务。
同时公关部要协助餐饮部开展节目庆典活动,增强企业的特色经营,提高企业的经济效益和品牌效益。
营销部要准确完成年度销售计划指标,把其量分配到周、月、季的销售指标考核。同时把销售手段,****,宣传广告形式,委托**,突破**,举办经营分析会,参加各项**会,展销会等均纳入考核指标。并体现酒店五星级服务水准与形象。
市场营销部组织架构图。
市场营销部
部门名称 市场营销部。部门上级 运营中心。部门职能 开发市场及客户。主要职责 1 负责部门销售经营工作的整体协调及相关支撑工作。2 负责组织年度市场 及季度调整工作。3 负责参与公司年度市场营销任务的制订 调整及评估工作。4 负责市场 客户 货物信息的收集 整理 统计 分析等,并做好每月或季度经营分...
市场营销部职责
1 根据公司发展战略和业务策略,制定公司的营销规划并组织实施,发挥市场营销工作对公司战略的支持作用。2 负责制定市场营销工作流程和管理制度并组织实施,提高市场营销工作的规范化和专业化水平。3 负责公司品牌及品牌推广的策划,负责全公司的广告策划并对广告策划方案进行审批,推进公司品牌建设,提高公司品牌知...
市场营销部 2019
主题 营销中心部门人员计划方案撰写批准 文号 mt2010 01生效日期 2011 01 02 页数 1 2 目的 明确营销中心管理制度 解释 公司负责本项的制订 修改 补充和解释。执行范围 适用于营销中心销售部 设计部相关人员。内容 本方案执行时间 2012.02.12 2011.02.11 根据...