徐清祥老师讲授的营销管理培训，涉及各阶层各个方面，利用生动事例，讲授营销管理的真谛。详细介绍了营销管理的方法和策略，是学员更深层次的了解营销管理。
好的营销管理培训，可以使你在营销中，更完美的发挥自己的特长，更好的销售出自己的产品，实现自己的价值。
授课老师】徐清祥。
培训时间】一天或两天。
培训人员】基层人员及管理干部。
培训方式】：
讲师讲授、案例分析、分组练习、角色扮演。
课程背景】：
您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？
您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？
您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？
您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去，并呈现出低效率状态，而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。
课程目标】：
增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！
强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！
打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！
使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！
增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；
培养员工互助、协调、服从的精神。
激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质。
增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；
促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。
课程大纲】：
一、团队概念。
团队与团伙区分。
个人与团队。
二、发掘问题与解决问题的能力培养。
1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力。
2、面对复杂的工作与环境--如何突破困境
3、面对问题的心态。
4、管理人员思考问题的五个维度。
5、“问题分析--解决”正确之程序。
三、沟通能力──管理的核心
1、正视沟通以及沟通的技巧。
2、沟通障碍的产生与防范。
3、报告、联系、商讨。
4、如何与下属建立相互依赖的关系。
5、如何与上级进行积极有效的沟通。
6、如何与同级进行沟通与协作。
四、员工要忠诚。
1、为什么要倡导员工忠诚。
名人名言：一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明。
市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立。
能力与价值关系。
忠诚是每一个人的立身之本。
忠诚度不够的具体表现。
忠诚于公司的十大理由。
2、从忠诚到敬业案。
3、从忠诚到做人。
4、从忠诚到做事。
五、员工要注意的八点。
1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸。
2、打工心态，当一天和尚撞一天钟。
3、清高孤傲，不能委曲求全。
4、不主动发现、思考、解决问题。
5、青蛙，没危机和竞争意识。
6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情。
7、独善其身，不愿意主动的帮助他人。
8、借口太多，不自动自发去努力表现。
六、树立感恩的职业意识。
抱歉，把感恩越抛越远。
抱怨是失败的一个借口。
扭转思维方向，让地狱变天堂。
抱怨不如改变。
讨论：为谁工作。
manage up——管理你的上级——站在上级的角度思考就能管理上级。
老板需要的员工是——大侠。
员工需要的领导是——伯乐。
团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神。
七、课程总结。
徐清祥老师从认识营销管理，到了解营销，最后到营销的技巧的总结，利用营销管理事例生动的介绍讲解了营销的技巧，让学员重新认知并掌握营销的技巧，为日后的销售工作增添利器。
营销管理培训
一 规范业务流程。二 重视业务培训。三 选择优秀客户。四 优化客户管理。五 信息反馈与交流。六 营销过程控制。七 杜绝欠款销售。八 调整库存结构。九 控制渠道物流。十 规范 体系。十。一 达到顾客满意。十。二 坚持长期回访。十。三 把握成功要点。十。四 超越竞争对手。第一章规范业务流程。一 客户拜访...
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