《**集团内刊出版方案。
企业内刊是企业文化的载体，是企业文化的外化表现形式，随着公司的逐步发展壮大，企业要持续稳健地前进，离不开广大员工的力量，而在这个竞争激烈的社会，如何调动员工的积极性、主动性，抓住员工的心，除了薪酬方面，更重要的是能为员工创造一个安全、舒适的“大家庭”，使大家有一种依赖。企业内刊正是以独特的视角将镜头指向广大员工，使员工更深刻的体会到自己就是这个大家庭的主人。同时，企业内刊也起着对外树立形象的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。
为了合理的利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。根据相关调查及结合集团目前情况，对内刊的出版做出以下规划：
一、内刊相关事项的规定。
1、报刊名称：；
2、主办部门：
3、发行时间：；
4、报刊规格：正4开；
4、发行数量：根据集团人数确定，另预多50份备用宣传；
5、建立通讯员队伍。
1）通讯员队伍设总编1人，主编1人，执行编辑1人，下设集团通讯组组长一名，通讯员若干。通讯组组长由集团人力资源部指定专人担任，通讯员由各子公司择优选拔。
2）架构图。
2）各成员的工作职责。
3）各成员的工作职责：
6、栏目规划：
通讯团队成立后，召开第一次通讯员会议，大家讨论再一致通过。以下是对各版面（栏目）的大致构思：
头版：刊首寄语。
1） 重大事件报道、企业新闻、市场开发、调研和项目进展等方面的新动态、新举措、新气象、新风貌；
2） 公司出台的新政策、贯彻落实领导讲话、工作布置、会议精神等内容。以突出企业精神和面貌为主。
编辑部供稿]
第二版：培训与管理。
1） 企业管理中先进集体、先进个人的真实事迹，管理人员可将自己成功的管理经验与大家分享，可以以人物访谈的方式出现，并配有**、个人简介、以及座右铭、爱好等；
2） 工作中科学有效的方法和案例的重点介绍；
3） 员工在公司参加的培训课程介绍及培训后的心得体会，充分展现我们的管理培训的理念、水平、特色。
由各子公司通讯员供稿]
第三版：交流分享。
1） 员工的成长足迹，员工在公司的成长历程，和个人价值的实现过程；
2） 员工在工作、生活、学习中经验的总结、感悟；
4） 员工对内刊的建议或评价，并给与针对性的回答，体现了员工和编辑部的互动；
由各子公司通讯组鼓励员工供稿]
第四版：员工天地。
1） 以展示公司文、体、娱乐活动及员工丰富的业余生活等内容为主。以**展示为主、辅以简单的文字说明，展示各公司员工的风采，（包括生日会）并烘托出“快乐工作，快乐生活”这一主题。
由各子公司通讯员供稿]
备注：根据当月实际情况，可灵活调整版面的分布，但须保持各版面方向基本一致。
7、奖励方式及标准。
1） 实行稿费制度，按稿件的字数计费方式支付稿费。
2）进行荣誉鼓励，每年评选一次优秀通讯员（10名）、优秀作品（20名），并颁发奖金及荣誉证书；
8.费用预算。
以上妥否，请批示。
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