aaker品牌资产：一组与品牌的名字及符号先练的品牌资产与负债，它能怎鸡啊或扣减某产品、服务所带给该企业火气顾客的价值。核心要素：
品牌忠诚(降低成本/增强交易杠杆力/吸引新顾客/创造知名度/让顾客放心)
品牌意识(产生其他联想的基础/有熟悉转变为喜好/承诺的标志/成为考虑购买的品牌)
感知质量(成为购买理由/差异化和市场定位/定价的基础/吸引渠道成员/便于品牌延伸)
品牌联想(帮助处理信息/成为购买理由/创造正面态度和感受/便于品牌延伸)
keller品牌知识：
品牌回忆。品牌意识品牌再认。
属性。品牌知识品牌联想的类型利益。
品牌联想的赞誉度态度。
品牌形象品牌联想的强度。
品牌联想的独特性 (功能性/象征性/体验性)
品牌忠诚理论 (行为忠诚。,态度忠诚)
品牌忠诚是顾客对其偏好企业的产品和服务的深刻承诺，在未来持续一致的重复购买和消费，产生反复购买同企业，同品牌或品牌系列的行为，不管情境和营销力量的影响，不会产生转移。
传统品牌管理范式：传统型、及时反应；品牌经理资历浅，经验少；着眼与短期效益。
战略品牌管理范式：战略型、具有远见；品牌经理资历深，处于企业高层；品牌资产模；发展品牌资产评估。
品牌与企业：制造市场产权和占有率；形成竞争防线；提供通路上的杠杆力；影响现金流；获得更高边际收益；应对环境变化。
品牌经理主要工作：调研，规划，协调，定位。
品牌化基本规则：用名称保护差异化优势；以内涵确立未来发展远景；以承诺缔结消费者契约。
品牌关系类型：
潜在朋友(品牌尝试)普通(品牌喜好)亲近(多品牌被动忠诚);最好(品牌忠诚)极重要(品牌沉溺)
品牌资产金字塔：
识别：品牌突出性。 意义-品牌表现：品牌形象反应：消费者判断和情感关系：消费者-品牌共鸣。
品牌识别系统：品牌精髓-核心识别-延伸识别-价值诉求。
品牌命名核心准则：营销：产品利益暗示/有**，广告，说服的作用/合适包装/与公司形象符合。
法律：在使用中有法律有效性/相对于竞争的独一无二。
语言：语音(容易发音/令人愉快/单一发音)语形(简洁)语义(积极性/现代感/容易记忆和理解)品牌命名步骤 :战略思考确定命名目标，运用团队提出备选方案，借助测试进行复选审查(消费者调查法-词语联想，记忆测试，定位测试，偏好测试),法律检索保证名称有效。
品牌识别要素：名称，标识和象征，形象人物，口号与歌曲，包装。
标准：难忘度，意义性，喜爱度，转换力，适应力，保护力。
品牌定位：设计公司的产品服务以及形象，从而在目标顾客印象中占有独**值地位。
顾名思义，就是在顾客群或者细分市场中找到合适的位置，从而使顾客能以合适的理想的方式联想起某种产品或者服务。
品牌定位就是确定本品牌在顾客印象中的最佳位置以及竞争对手在顾客印象中的位置，以实现公司潜在利益最大化。
品牌-产品矩阵。
矩阵的行也就是品牌线，是指某一品牌下**的全部产品，包括原始产品及产品线和品类延伸产品的组合。
矩阵的列代表产品-品牌关系，指公司**特定品类所包含的所有品牌和品牌线的组合。
产品组合是指某公司可供**的所有产品线和产品的总和。
品牌组合是指某公司可供**的所有品牌线的总和。
品牌战略广度。产品组合的广度，产品组合的深度
品牌战略深度公司**的产品种类中营销的品牌数目和性质。
1营销组合建立品牌资产：a.产品策略，感知质量与价值，消费者对一件产品或服务的总体质量或其优越性的感知，这种感知与其相关选择和想达到的目的有关。
消费者往往将对质量的感知于对成本的感知结合起来，从而得出对某一产品价值的评判。关系营销，产品策略的概念超越了实际的产品和服务，二是消费者建立更加密切的联系，使品牌共鸣最大化。品牌信任与品牌承诺。
b消费者**感觉，定价策略可以左右消费者对品牌**进行分类的行为，以及公司或消费者对该**的看法；设定**已建立品牌资产**设定：产品质量，成本和**三者恰当的结合，使其能完全满足消费者的需要及公司的利润目标。c渠道策略，直接渠道；通过个人联系**产品，间接渠道：
通过第三方中间商**产品。d**策略。包括对中间商的**核对消费者的**，可以使用赠券，折价，批发补贴，**补贴等措施。
2强化和活化：品牌强化，：强化品牌资产是通过在品牌意识和品牌形象方面向消费者传达一致的品牌意义来实现的，包括：
产品如何表现品牌。提供哪些利益，满足那些需求？品牌怎样使产品更出色，消费者心目中有哪些强有力的，令人赞许的，独特的品牌联想？
品牌活化：两种方法可以用来活化品牌：1通过提高消费者在购买和使用产品过程中对品牌的记忆和再认程度来拓展品牌意识的深度和宽度。
2通过提高品牌联想的强度，赞誉度和独特性来改善品牌形象。这一方法包括现有品牌联想和新的品牌联想。
3品牌化的建立模式和产品层次关系：有六种基本模式可供选择，具体是产品品牌战略，产品线品牌战略，分类品牌战略，伞状品牌战略，**品牌战略以及担保品牌战略。一个公司往往使用多种品牌战略，而使公司拥有的多种品牌处于一个复杂的结构之中。
产品品牌战略的做法是给每一个产品一个独有的名字，并给予他们各自的定位，占领特定的细分市场。产品线战略就是在同一产品线上的产品赋予同样的品牌，这种战略一般得益于最初产品的成功。分类品牌战略只对所有产品使用不同类别的家族品牌名称，给予一个具有相同能力水平的产品群以一个单独的名称和承诺。
伞状品牌战略是在不同的产品门类上冠以一个不同的品牌名称。**品牌战略和担保品牌战略。
4**和担保品牌战略：**品牌战略（有时也称为附属品牌战略）与伞状品牌战略相比，只存在一个关键的差别点：欠着先对产品进行直接命名（子品牌），在拥有一个共同的“母品牌”，婴儿每个产品具有俩个品牌，形成双重品牌结构。
所以他也被称为“双重品牌化战略”。再来原品牌概念下，子品牌有他们自己的信仰，但他们人牢牢的受到家族精神的支配。**品牌战略的益处在于，他有能力把一种差别化感觉和深度强加于子品牌身上。
同时，通过子品牌名称的修饰和丰富，母品牌可以加强自己的价值和识别。担保品牌战略与**品牌战略相似，区别在于前者的母品牌和子品牌处于比较松散的关系，对市场来说，主要是子品牌在起作用，母品牌并不突出，只是起到“背书”或担保的作用。在产品品牌，产品线品牌战略或系列品牌之下，担保品牌战略支持产品分类的广泛变化。
5品牌延伸的步骤：品牌资产的调查（定义实际和理想的消费者品牌知识）;列举可能的延伸方案；评价待选方案的潜力（消费者因素，企业和竞争因素）；设计实施延伸的营销计划：选择品牌要素，设计最优营销方案，提升次级品牌联想；评价延伸结果及其对母品牌资产的影响。
6新旧目标市场：许多公司通过进入新的细分市场来增加他们的销售量，他们都努力再增加新顾客和维持现有市场上，建立顾客忠诚度和维持现有顾客至关重要。尽管如此，一些顾客转换品牌也是不可避免的。
因此，吸引新顾客，特别是年轻顾客就显得尤为重要。a采用多种营销沟通方案。。这样做的一个明显缺陷是增加了营销成本，另外当消费者受到不同的**，不同传播方式影响时，可能模糊品牌影响。
b品牌延伸和子品牌。吸引新顾客的同时又保持品牌不断更新的另一个方法就是延伸产品线，或者建立一个子品牌。c新的分销渠道。
在有些情况下，吸引新的消费者可以通过增加分销渠道，让消费者更容易购买。d品牌退役。减少产品类型的数量，这是累了减少品牌维持的成本并支持有潜力的部分。
直接剔除年久失修的品牌。
7凯勒六模块：第一篇通过战略管理的“轮廓图”，为全书做铺垫，主要目的是通过识别主要的品牌策略并为这些决策提供一些重要思想，使读者理解战略品牌管理的内容和情境。第二篇提醒糊了品牌资产的主题，并为全书其他部分勾画一幅蓝图。
第三篇介绍了创建基于顾客的品牌资产的三条主要途径，更多选取了“单一产品—单一品牌”的视角。第四篇介绍了如何基于顾客的品牌资产，详尽的阐述了顾客对品牌的理解，公司所期望的顾客对品牌的感知，以及公司应如何建立品牌评估流程等问题。第五篇从更广泛的“多产品—多品牌”的角度和长期的，多市场的视角，论述了如何管理品牌资产。
第六篇介绍了基于顾客的品牌资产框架的种种内涵和应用。
论营销组合与品牌资产的关系
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