智慧中国》——张志诚。
体验式训练课程——“中国式魔鬼训练营”，起源于德国，2023年引进到中国。推崇“选人、用人、育人、留人”的原则。
一、 人生的舞台。
1、 树立正向积极的人生观；
2、 树立自发的意识；
3、 清晰成功的意义；
4、 清晰自己人生的目标或方向；
5、 让每个人感恩；
6、 激发个人潜能。
二、 风雨同舟。
训练卓越的一流团队精神：①打造高绩效团队；②训练沟通、协作能力；③激发团队无限潜能；④设定目标的重要性；⑤明确团队合作的重要性；⑥塑造一流的团队精神。
三、 领袖的风采。
1、 提高领袖的领导力；
2、 提升一流的沟通能力；
3、 塑造一流敬业精神、团队精神；
4、 高效团队执行力；
5、 培养团队人物主人翁意识；
6、 培养员工责任心和用心程度；
四、 感恩的心——生命的冥想。
1、 设立目标；
2、 协助大家快速制定年度目标；
3、 协助大家快速达成利润；
4、 激发个人无限潜能；
5、 突破心理障碍，释放压力；
6、 突破自我，超越自己，打开自己。
五、 钢铁是怎样炼成的。
游戏内容“单人锯”、“双人锯”、“团体大锯”历时3个多小时。
1、 激发个人、团队的无限潜能；
2、 激发潜意识无限能量；
3、 培养良好成功习惯：成功=简单的事情重复的做；
4、 协助团队快速完成业绩；
5、 打造具有“亮剑”精神的团队；
6、 训练钢铁般的意志力；
7、 克服心理障碍。
中旭西点“西点执行力第一人”——王笑菲《赢家大讲堂》
靠结果生存：从客户需求来，到满足客户需求而去。
产品的三种属性：经济属性、组织属性、社会属性。
执行型公司、执行型人才。执行就是把目标变成结果的行动。
领导力。战略企业家执行力。
管理不在于知，而在于行。
公司的目标——员工的行为成一条直线。
创造用结果交换，拿结果说话的环境氛围。
真正的商业原则不靠借口生存，靠结果生存。
把知识训练成能力，把能力转化成结果。
核心价值观，核心文化生生不息。
态度≠结果； 职责≠结果； 任务≠结果。
员工不做结果，企业承担后果。
结果是一种可以交换的产品。
无论你多么辛苦，客户不认可都不行。
少一些狭隘主人翁意识，多一些结果交换。
比别人每天多做一点点；8小时之内求生存，8小时之外求发展。
做结果——是企业的底线。
微利时代，只有行业领先者才能获得利润。
21世纪企业间竞争是比谁更了解客户。
不但要告诉员工工作的结果，还要告诉员工工作的意义。
既要关心结果，又要关心达成结果的人。
善待你的士兵，就等同于尊敬伟人。
远离员工、远离客户都是致命点。
用人所长，容人所短。
爱的力量影响团队，这就是领导力。
从公司战略出发，为员工定义结果。
过度在意自己的羽毛，就容易忘记飞翔。
团队不成长，战略不落实，企业不赚钱。
伟大的旗帜下永远是平庸的员工。
执行力是检查出来的，永远不要放弃检查的权利。
擅于激励负责任的员工。
把激励和个人目标相结合。
培养下属承担责任的能力：认识问题、态度问题、能力问题。
战略人力资源：在未来需要什么，现在就要储备什么。
“经验是负债，学习是资产”——李嘉诚。
企业的冬天到了，员工的冬天还远吗？
淘汰不承担责任的下属；淘汰的目的——迫使员工进化。
统一方向、统一思想、统一行动。
2023年7月6日。
营销系统产品知识培训方案
培训目标 增强我司营销系统工作人员的产品知识，提升营销综合素养。承办部门 人力资源部。承办部门联系人 参训人员 营销系统工作人员 名单见附件 培训地点 公司大会议室。培训计划 一 课程安排。二 培训效果反馈。2018 04 25日9 00 11 00 培训效果测试。2018 04 29日公布考试成绩...
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营销系统业绩提升培训大纲
一营销战略规划 解决卖什么 卖给谁的问题。1.战略目标制定 企业未来发展蓝图规划 市场目标制定方法 市场战区图设计等 2.企业定位 定位三大独门秘籍 抢跑 借势 聚焦 3.产品设计 主打产品确立 产品卖点提炼 产品组合设计等 4.销售方式 店面营销 大客户营销 会议营销 营销 网络营销 opp营销 ...