3. 项目业态及业种规划：
方案一。方案一说明：此方案是根据现有的招商情况进行的业态规划，我们认为服饰、建材、家居三大行业已经较为饱和，服饰行业我们将面临和平安大市场、假日广场、温州**的较强竞争，建材将面临和幸福**、平安大市场等进行竞争，1000m2左右的家居中心已逾6家以上，这三大行业竞争较为激烈，若项目需在这三大行业的竞争中突围，困难重重，且行业的预期不如其他行业好，可能经营3-6月将面临洗牌。
方案二：方案二说明：本方案是根据前期市场调查及产品现状进行的业态和业种的组合，以3个大型专业店+百货商场+餐饮娱乐的业态规划，电器、灯饰、电脑在雅安市场较有潜力，且专业市场竞争不强，通过差异性的经营定位将项目持续且良好的经营。
本规划的目的是为了给招商、经营管理、营销推广提供一个科学的指导方向，且有目的的进行市场的扩张，并锁定消费群。功能规划对于商家应灵活处理，让招商工作保持一定的弹性。
4. 项目命名建议：协和广场。
备选方案：协和广场、协和春禧广场、协和**半岛、协和金钻广场、协和财富广场、协和国际购物广场、协和新城市广场等。
项目更名目的：由于项目名称“协和商贸休闲广场”名字过于繁琐，且不易于记忆，建议缩短名称，直接用“协和广场”进行命名。
四、 我们对项目的市场机会分析。
1. 目标消费者分析。
a、 目标消费群分析。
1)目标消费群区域分析。
第一市场是以雅安雨城区的消费市场；
第二市场是以雅安市区为中心的消费市场，包括八县一区；
第三市场是将辐射到马尔康、甘孜、昌都、西昌、康定地区的消费市场。
2)目标消费群体分析。
18-24岁。
a) 属于冲动性消费心理，而且有很大的自主支配权，喜欢相互攀比，追求新事物，新潮流，带有一定消费的盲目性。
b) 消费以中低档产品为主。
25-35岁。
a) 具有一定的经济能力及支配权，追求品牌和享乐，消费心理较为成熟。
b) 消费以中高档为主，是主力消费群体，以购买中高档实用型产品为主。
35-45岁。
a) 较强经济能力及支配权，追求品牌实用型产品为主，消费心理成熟理性。
b) 消费以中高档耐用型产品为主，注重品牌商品的内涵。
3)消费群体特征。
a) 商品种类丰富，**便宜成为吸引之一，商品的组合、商品品牌是购物中心定位的首要因素。
b) 由于其业种较超前、时尚性，青年消费群体为主，集中在18-35岁之间占80%以上。
c) 消费者购物时间约在2小时。
b、 经营者分析。
1)百货商场(主力店)经营者分析。
场地要求：大开间、封闭式空间，层高在4.2米以上，最好为4.8米，对二级城市的面积要求约在5000m2以上，有停车场。
商品结构：种类齐全、少批量、高毛利，以经营男、女、儿童服装、服饰、衣料、家庭用品为主。
目标顾客：为中高档消费者和追求时尚的年轻人。
目标百货商店商家分析：西南地区及省内相对知名百货商场为目标客户，其目标锁定为：成都百货大楼、成都人民商场、北京华联、成都华联、成都百盛、泸州摩尔玛、北京燕玛百货等。
招商手段：以合作经营、利益分成或给予免租金、广告支持等手段。
商业地产策划方案 协和广场总体策划营销方案纲要
协和广场总体策划营销方案纲要。策划说明。水无常形，兵无常胜。在变中求胜，才能脱颖而出。本策划方案是在对雅安房地产市场进行详细的市场调研，取得详实的资料及可靠的市场信息的基础之上。我们采取逆向思维的以顾客为导向的整合营销方法，从 请消费者注意 转到 请注意消费者 在市场中发现问题，运作手段上解决问题，...
商业广场总体营销策划方案 实用文案
第一部分 xx广场商场总体营销方案。第二部分 xx广场写字楼总体营销方案。第一部分 xx广场商场总体营销方案。商业项目营销模式相对复杂，围绕消费者 经营者和投资者三者利益所构成的商场经营模式的确定 与之相关联的经营权 所有权 使用权等权属关系的明晰，以及开发企业 投资机构 管理公司 经营商户的利益分...
商业广场营销策划
第一部分客户定位。一 目标客户定位。1 置业客户。投资者。经营者。2 招商客户。品牌客户。大型商家。普通商家。第二部分营销推广。一 推广主题。二 推广策略。1 租赁策略。统一出租。优点 发展商能有组织地进行统一招商 统一经营 同意管理，易于营造商业气氛，物业经营情况较佳，利于形成整体品牌及市场效应。...