第一部分 xx广场商场总体营销方案。
第二部分 xx广场写字楼总体营销方案。
第一部分 xx广场商场总体营销方案。
商业项目营销模式相对复杂，围绕消费者、经营者和投资者三者利益所构成的商场经营模式的确定、与之相关联的经营权、所有权、使用权等权属关系的明晰，以及开发企业、投资机构、管理公司、经营商户的利益分配等问题的协调，皆为影响项目成功启动和运作的关键，这也是本方案阐述的重点。
纵观市场，商业物业的开发已成为房地产开发新的热点，各开发商对商业项目的开发模式也趋于多元化。一般而言，房地产商在完成物业建设之后，以物业权益的转移（售/租）方式来回笼资金，对于商业性质的物业也不例外。
整体**一般分为两种形式，即整个商场完全整售和按一定经营形态部分整售。它是将商场售给一个买家，购买对象可能是大型的风险投资机构，也有可能是大型的经营商户。
一般开发商要先选定专业的商场策划公司，对整个商场进行整体策划，确定商场的功能布局和整体规划，并寻找专业的管理公司，然后编制一份详细的《商业投资计划书》或《可行性研究报告》，以吸引风险投资机构对商铺进行整体购买。如果风险投资机构介入较早，开发商也可与其协商进行商场的前期策划和管理公司的选定工作，整售成功后，投资机构一般会委托专业的管理公司进行经营管理，开发商则不再参与后期的经营和管理工作。
这种商户一般为大型集团企业或百货公司，其购买商铺为自己经营，对商铺的硬件有较严格的要求，因此开发商寻找此类型的客户要在项目规划前期进行；同时，开发公司也可与大型集团商户进行商场合作开发；经营商户一般有自身的经营管理机构，按照自己的意愿进行商场的运作，开发商一般不需要选定管理公司，也不参与商场的招商工作。
优点分析： 对于开发商来说是收回投资最为快捷的形式。
为开发商省去了繁琐的销售、招商和后期管理工作及成本，是项目在运作前期最适合的经营模式。
商业项目的整体形象较好，便于后期管理。
缺点分析： 寻找买家非常困难，尤其是对于大面积物业，因标的物巨大，（如“xx广场”商业价值达到10亿元以上），寻找整体买家的现实可能性尚需市场验证。
为了整体**，开发商不得不压低销售**，不利于获取最大利润。
整售案例：
香江集团开发项目：数码大厦下面的商铺由山西华宇集团以13000元/平方米收购。
仟村百货由北京一家房地产公司以3亿元购买后以转租给北京华联商厦经营，以赚取长期租金进行利益**。
由开发商将商场整体租赁给大型商业集团；所有商铺均以出租形式经营，不可**或转租第三者；商业集团委托专业管理公司对整个商场进行统一管理；由管理公司完成商场招商工作；所有权仍属于开发商，并从管理公司获取收益。
优点分析： 由经营管理公司统一管理，可保持商场的整体形象；
通过管理手段可监控商场之行业及商户组合，确保符合本商场的整体风格和定位，并可按市场发展情况，不断更新商场的经营业态；
对开发商来说，可实现商场的可持续性租金回报。
缺点分析： 整体租赁的大型商业集团客户一般较少。
整体租赁一般签约周期都在二十年以上，租金水平很低，不利于开发商回笼资金，且商业公司的经营能力也是决定未来商业成功的主要问题，对开发商来说并没有化解商业项目的开发风险。
整租案例：北京市信通联合商贸公司开发项目： “信通大厦”裙楼2.4万平方米商业面积由内蒙古金沙集团整体租赁，金沙集团自行招商，负责商场经营，并向开发商支付商场整租租金。
总结分析：从上述两种模式的分析中可以看出，整体销售可能难以实现，整租虽容易实现，但对于开发商而言，其**资金较慢。因此，结合本案而言，整售应作为项目前期争取的营销方案，整租则因其**资金较慢，不是最优选择。
参与自营是由开发商与商业公司合作成立经营主体或以开发商自身成立商业发展公司为经营主体（聘请商业管理公司），负责商场内统一布局和招商工作，自行管理商场内部事务。商场一部分所有权属于开发商，也可以做部分销售。开发商从商场的经营中提取相应利润，参与自营一般有两种形式。
由开发商与专业商业公司成立合资商业公司，共同经营管理商场，并由合资公司统一管理商场内布局和招商工作，共同承担经营风险，最终按照比例分配利润。
开发商聘请商业管理公司对整个商场进行统一经营、专业管理，所有权属于开发商，也可以将部分面积进行销售。开发商向商业管理公司支付顾问费，由商业管理公司统一管理，保持商场的整体形象，提升开发商的市场知名度；通过管理手段可监控商场之行业及商户组合，并按市场发展情况，不断更新商场的经营业态；开发商通过经营管理公司进行商场经营而取得长期利润回报。
优点分析： 统一布局，统一招商，便于商场的统一规划和商场经营模式完整。可以直接反映开发商的经营目的，保证开发项目形象完整；
对商业物业的发展有直接的掌控，及时了解商场动态，并可根据市场发展情况，改变相关经营方式；
最终由开发商自已培养的管理人员，接管理商业经营，增加开发商在新领域取得商业利润，并实现跨行业拓展经营。
缺点分析：以合资公司或自主经营为主的商场经营，必须了解商业市场的运作模式，自行管理商场，对于专业房地产开发公司来说，商场运作和对商业了解相对复杂，难度也较大。
与整租相似，开发商承担的风险也较大，后期经营管理不善，或整体经济不佳，都容易造成商铺空置。
开发商在投入前期项目开发、建设资金外，还需再注入资金进行商业项目的运作，随着资金投入的增加，风险也随之增加。
总结分析：xx广场由于开发面积较大，后期经营相对复杂，如果单一凭借开发商自行成立商业管理部门或聘请商业管理公司进行项目招商及管理，所承担的风险极大。商场管理如果出现问题，对整个商业部分的市场价值有较大影响。
因此，我司认为本案整体自营难度较大，可考虑对于部分经营业态进行部分自营。
为能更清晰的对目前商业项目营销模式进行分析，我司对北京三个在售项目进行了全面的市场调研，并对这三个项目所采用的新的营销方案进行了深入分析，供本案参考。
商业广场营销策划方案
方案预案 姓名。单位。日期 年 月 日。众所周知，长沙东一商业广场是长沙市不可多得的商业地产项目，该项目所处的位置是长沙市的商业 地段，将备受众多开发商 行及客户的青睐，房地产项目尤其是商业地产项目的开发，地理位置是营销成功的第一要素，而东一广场所处的地理位置是不容置疑的。我们相信，由一般的地产 公...
商业广场营销策划
第一部分客户定位。一 目标客户定位。1 置业客户。投资者。经营者。2 招商客户。品牌客户。大型商家。普通商家。第二部分营销推广。一 推广主题。二 推广策略。1 租赁策略。统一出租。优点 发展商能有组织地进行统一招商 统一经营 同意管理，易于营造商业气氛，物业经营情况较佳，利于形成整体品牌及市场效应。...
商业广场灭火预案与商业广场营销策划方案
商业广场灭火预案。为了保护火灾发生时顾客 公司同事的生命和财产安全，最大限。度地减少人员 和财产损失，将损失降到最低，根据 消防法 及公安部第61号令的精神，特制定北京瑞兴隆商业广场灭火预案。1 公司成立安全小组担当火灾发生时的初期灭火自救工作。安全小组由各部门安全意识强烈 接受过一定的消防安全知识...