中介业务部考核方案。
一、 总则。
为提升我司中介市场份额，全面提升市场竞争能力，充分调动中介业务部员工的展业积极性，为2023年业务发展奠定坚实基础，特制定本方案。
二、考核方案。
1、个人业务考核方案：
个人业务考核按照支公司个人业务考核方案执行。
考核时间：每月进行考核。
考核内容：手续费以当月任务达成情况按照支公司个人业务考核方案中规定比例下发。
2、中介业务部经理考核方案：
部门经理管理津贴与部门任务达成率挂钩，按照一定比例进行发放，具体比例如下：
1）当月部门任务达成%至%，部门经理津贴发放1000元；
2）当月部门任务达成%至%，部门经理津贴发放1500元；
3）当月部门任务达成%至%，部门经理津贴发放2000元；
4）当月部门任务达成%及以上，部门经理津贴发放3000元；
3、车管所人员及各网点业务考核：
车管所人员及各网点考核细则如下：
1）车险传统业务：
当月保费收入5万元以下，具体经办人按交强险%，商业险%提取手续费；
当月保费收入5万元至10万元，具体经办人按交强险%，商业险%提取手续费；
当月保费收入10万元至15万元，具体经办人按交强险%，商业险%提取手续费；
当月保费收入15万元至20万元，具体经办人按交强险%，商业险%提取手续费；
当月保费收入20万元以上，具体经办人按交强险%，商业险%提取手续费。
2）车险电网销业务：
当月保费收入未超过去年同期保费基数，具体经办人按交强险%，商业险%提取手续费；
当月保费收入超过去年同期保费基数，具体经办人按交强险%，商业险%提取手续费；
3）所有竟回及新增的车险业务，交强险、商业险分别给予%的费用奖励。
4）非车险按支公司相关提取费用标准执行。
三、考核方案备注。
本方案中所有实际达成保费提取口径为保险起期口径，本考核方案最终解释权归公司经理室。
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