作者：韩奥栋。
**：《山东青年》2023年第04期。
一、nba结构设置。
应该说，nba是美国职业运动联盟典型的卡特尔，这也是市场经济条件下特殊的运营机构。跟其他的卡特尔联盟一样，nba也是一个为了卡特尔成员共同的利益而组成的一个联盟，即运动卡特尔。它是指在职业运动公司之间限制对运动员的竞争，并分配市场以及综合管理开发市场的组织。
职业运动卡特尔是职业运动联盟，而不是各个运动队，它是各个职业运动公司的代表，与职业运动公司的利益一致。
nba董事会是这一篮球职业卡特尔的最高权力机构，其成员是由30支球队的老板或老板指定的代表组成。每年的11月份召开董事会，如有重大问题事项需要解决，也可以临时召开会议。nba董事会和总裁及其管理团队是雇佣关系，董事会拥有决定权，总裁拥有最高行政权。
“i love this game”，nba的电视**广告让全世界的篮球球迷几乎都能脱口而出。nba也逐渐地从一项美国国内的职业篮球赛推广为具有全球影响的世界性赛事。在1997～1998赛季中，有超过160个国家和地区用41种语言向全世界转播nba的比赛。
nba现在已远远超出其本身的职业篮球联赛的所赋予的含义，形成一种独特的美国篮球文化现象，成为全世界人民了解美国体育文化的重要窗口。 战略计划是组织为实现自己的任务和目标制定的带有长期性、方向性和全局性的规划。是在组织目标、资源和它的各种环境机会之间建立与保持一种可行的适应性的管理过程。
世界著名的管理咨询公司mckinsey认为，一个成功的组织就在于制定适当的战略以达到其目标，建立适当的组织结构以贯彻战略，并配备有效的信息系统、计划系统和控制系统。nba在战略计划过程中首先将这种国内联赛定位于全球化产品，实行全球化的市场发展战略。而在具体实施战略计划过程中，主要是依托于国内，实施谨慎的扩张发展，除在北美发展新球队外，在其它几个地区没有进行盲目的扩张。
实际上，在战略计划的实施过程中，其战术运用带有明显的本土化特征，即立足于国内市场，开发国际市场。这点从其组织结构的设计也可以得到反映。
NBA成功运作的营销方式
1 全球化的市场战略计划，本土化的经营管理模式。战略计划是组织为实现自己的任务和目标制定的带有长期性 方向性和全局性的规划。是在组织目标 资源和它的各种环境机会之间建立与保持一种可行的适应性的管理过程。世界著名的管理咨询公司mckinsey认为，一个成功的组织就在于制定适当的战略以达到其目标，建立适...
丰田公司的成功营销策略
丰田是世界十大 公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。早期的丰田牌 皇冠 光冠 花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达 凌志豪华汽车也极负盛名。丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个t字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对...
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