周大福，营销策略演绎成功经典。
**策略，物有所值“一口价”
珠宝饰品**是目标消费者关注焦点，也是消费者与商家能否达成交易关键所在，针对这一敏感问题，在**策略上，周大福创出了一套有别于其他同行新路子。
物有所值，是消费者对商品属性合理要求，也是目标消费者决定是否购买参照标杆。但在现实交易当中，作为贵重珠宝首饰，常常有商品**远远高于商品价值不正常现象，使消费者对于珠宝饰品是否物有所值充满怀疑，为了解决消费者这一心理障碍，周大福创新性地推出了“珠宝首饰一口价”销售政策，并郑重声明：产品成本加上合理利润就是产品售价，通过“薄利多销”经营模式，节省了消费者讨价还价时间，让顾客真正体验货真价实感受。
为了降低经营成本，从而更好地参与市场竞争，周大福还自己创立了首饰加工厂，生产自己所售卖各类首饰，减少中间环节，使生产成本降至最低，并获得了全球最大钻石生产商—国际珠宝商贸公司dtc配发钻石原石胚加工琢磨和钻石胚配售权，保证了它最低原料成本和较强竞争实力。
周大福较低采购成本促使了珠宝饰品物美价廉，从而获得了**上优势，使其“货精价实”形象深入人心，赢得了目标消费群钟爱与好评。
经营策略，别具一格“勤与诚”
周大福由周至元于广州始创，在20世纪60年代由其女婿郑裕彤接手经营。目前，郑裕彤在香港超级富贾中排名第三，身价达300亿港元。香港人听到他名字，都会想到家喻户晓“周大福珠宝”，而在他旗下香港新世界集团更是集**珠宝、酒店、房地产等于一体多元化、全方位发展跨国集团。
周大福能够从几家小店铺发展到一个全球知名大品牌，与其超前经营策略密不可分。
一、诚信经营，业精于勤。“优质服务，货精价精”企业精神，贯穿周大福创业及发展始终。从如今成为“珠宝大王”创业者郑裕彤以及他至交老友、雕龙大师何伯陶，至最年轻董事黄绍基和最早进入中国内地市场先锋人物陈世昌，76年来，周大福诚信经营，实干精神可以说一脉相传。
有人说，郑裕彤辉煌业绩背后是数不清运气，对此，郑裕彤回复说：“一个人一生，碰上一两次幸运是可能，但不可能永远幸运。如果你希望永远幸运，你一定要付出永恒勤与诚，幸运才会常常伴你左右”。
心诚与身勤，成就了周大福今天。
二、借力使力，恪守创新。在经营策略上，周大福深喑“胆量”与“商机”以及“借力使力”之巧妙。20世纪60年代初，郑裕彤手中握着**与钻石两张。
王牌”，但久经沙场郑裕彤在关注国际珠宝饰品流行款式时却发现，许多有身份西方女士，喜欢佩戴钻石饰品，而对**饰品却不再那么热衷，于是，他果断决策，把企业重点转向钻石业。按照国际上规定，持有“戴比尔斯”牌照方可批购钻石，而全世界也不过只有500张这种牌照。就是这张“戴比尔斯”，曾吓退了一大批钟表商，一些业内人士称：
“要从戴比尔斯购到钻石，简直比从天上摘星星还难。”
当时对周大福来说较为有利情况是，南非钻石琢磨厂管理不善、举步唯艰，但是他们持有戴比尔斯牌照，郑裕彤经过多方调查，最后通过一个南非朋友买下了这个琢磨厂。周大福从此拥有了戴比尔斯牌照。到上个世纪70年代，周大福已成为香港最大钻石进口商，每年钻石入口量约占全港30%，并引发了香港珠宝业挑战传统珠宝革命，周大福也从此成为戴比尔斯全球范围内当时125家国际权威钻石商之一(现在是84家)，周大福经营者郑裕彤先生也被誉为香港“珠宝大王”。
周大福还在20世纪60年代，一改原有资本结构模式，放弃传统金铺、分店形式，以现代连锁手法经营拓展业务，组建了“周大福珠宝金行****”，成为香港**珠宝业最早****机构，从而使单纯“店铺式”经营转变为“公司化”运作，并使“顾客至上”营销理念发挥至极至，赢得了广泛好评。
三、坚持双赢，协同发展。现代商战最高境界就是能够实现同行商家战略“双赢”，它不是你死我活“火拼”、“双亏”与“敌对”，而是“你赢”、
我赢”与“友好”协作发展格局。周大福在处理与其他品牌、竞争对手关系上，时刻强调“双赢”，通过让企业盈利，让同行盈利，让消费者满意原则，打造新型战略伙伴新关系。在周大福这个现代化企业里，“双赢”是每一个周大福人必须树立企业理念，在员工接受培训过程中，“双赢”思想作为一个重要概念会被反复灌输。
因为周大福人知道，一个有序市场建立，市场开发，消费者消费观念引导，需要众多品牌企业共同努力。这种高人一筹战略眼光，为周大福带来了良好口碑效应，并改变了与竞争对手关系，从而使其能够更加专注地把市场做深、做精、做透。
战略思路，首饰成为必需品。
近年来，珠宝首饰行业在国内发展风起云涌，且有愈演愈烈之势，因此寻找未来商战突破点与增长点成为必须。
在这次战略战术调整上，周大福仍然先人一步，率先提出了“珠宝时装化，首饰生活化”突破性营销概念，把首饰变成生活必需品，将珠宝变成时尚，甚至是一种艺术。这种营销思路对于周大福将是一次新飞跃，它使珠宝首饰推向了大众化消费，并走“平民化”路线，它将珠宝首饰更多地走入“寻常百姓家”，并将掀起珠宝首饰领域一场新浪潮。
随着时代进步与发展，以及人们生活水平日益提高，周大福已经认识到以往单件款式经销形式，已不能满足现今消费者购买意欲，他们在选购过程中，“求新”、“求异”、“求变”，他们追求各自艺术素养、文化品位、个性主张和时代风格，他们喜欢是一件带点个人主义潮流首饰，并不再单纯是产品本身价值。消费模式转变，更加促使周大福锐意革新，将品牌年轻化，由店铺装修，以至推出面向年轻消费群潮流饰品ctf2产品线，以此来吸纳和扩大市场份额。
战略思路转变，必将引发珠宝首饰行业新动向，周大福人有理由相信，经过“珠宝时装化，首饰生活化”战略调整，周大福将增加新销售空间，并将继续领导珠宝首饰行业快速向前发展。
如今，周大福在内地已经开设了200余家分店，并形成了以北京、上海、广州、武汉为中心华北、华东、华南、中西部4大片区。除了**、新疆、内蒙古之外，周大福专营店铺网络已经遍布全国各地，周大福已经成为中国内地珠宝首饰行业领头羊，并被评为中国500最具价值品牌之一。
现任betake
marketing
limited广告创作及传讯公司总经理林嘉卿认为，珠宝行业只有从单纯比**，走向比款式、比设计、比工艺，才是最具竞争力营销策略。
因此，周大福成功不是偶然，它是营销策略在珠宝首饰行业实际操作中战略战术有效运用，周大福这一传奇品牌，通过产品、**、服务、经营等方面策略推陈出新，实现了一个珠宝首饰品牌深刻巨变，让一个当初仅有几家小店铺珠宝金行，变成了国际化“珠宝大腕”，实现了从量变到质变这惊险跳跃，从而成为了经久不衰“美丽经典”。
周大福,营销策略演绎成功经典
周大福，营销策略演绎成功经典。价钱策略，物有所值 一口价 珠宝饰品价钱是目标消费者关注的核心，也是消费者与商家可否达到交易的关键所在，针对这一灵敏的问题，在价钱策略上，周大福创出了一套有别于其他同行的新路子。物有所值，是消费者对商品属性的合理要求，也是目标消费者决定是不是购买的参照标杆。但在现实交易...
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