周大福,营销策略演绎成功经典

发布 2022-03-09 23:21:28 阅读 7506

周大福,营销策略演绎成功经典。

价钱策略,物有所值“一口价”

珠宝饰品价钱是目标消费者关注的核心,也是消费者与商家可否达到交易的关键所在,针对这一灵敏的问题,在价钱策略上,周大福创出了一套有别于其他同行的新路子。

物有所值,是消费者对商品属性的合理要求,也是目标消费者决定是不是购买的参照标杆。但在现实交易当中,作为珍贵的珠宝首饰,常常有商品价钱远远高于商品价值的不正常现象,使消费者关于珠宝饰品是不是物有所值充满疑心,为了解决消费者这一心理障碍,周大福创新性地推出了“珠宝首饰一口价”的销售政策,并郑重声明:产品本钱加上合理的利润确实是产品的售价,通过“薄利多销”的经营模式,节省了消费者讨价还价的时刻,让顾客真正体验货真价实的感受。

为了降低经营本钱,从而更好地参与市场竞争,周大福还自己创建了首饰加工厂,生产自己所售卖的各类首饰,减少中间环节,使生产本钱降至最低,并取得了全世界最大钻石生产商—国际珠宝商贸公司dtc配发钻石原石胚加工琢磨和钻石胚配售权,保证了它最低的原料本钱和较强的竞争实力。

周大福较低的采购本钱促使了珠宝饰品的物美价廉,从而取得了价钱上的优势,使其“货精价实”的形象深切人心,博得了目标消费群的钟爱与好评。

经营策略,别具一格“勤与诚”

周大福由周至元于广州始创,在20世纪60年代由其女婿郑裕彤接手经营。目前,郑裕彤在香港超级富贾中排名第三,身价达300亿港元。香港人听到他的名字,都会想到众所周知的“周大福珠宝”,而在他旗下的香港新世界集团更是集**珠宝、酒店、房地产等于一体的多元化、全方位进展的跨国集团。

周大福能够从几家小店铺进展到一个全世界知名的大品牌,与其超前的经营策略密不可分。

一、诚信经营,业精于勤。“优质效劳,货精价精”的企业精神,贯穿周大福创业及进展始终。从现在成为“珠宝大王”的创业者郑裕彤和他的至交老友、雕龙大师何伯陶,至最年轻的董事黄绍基和最先进入中国内地市场的先锋人物陈世昌,76年来,周大福的诚信经营,实干精神能够说一脉相传。

有人说,郑裕彤的辉煌业绩的背后是数不清的运气,对此,郑裕彤答复说:“一个人的一生,碰上一两次幸运是可能的,但不可能永久幸运。若是你希望永久幸运,你必然要付出永久的勤与诚,幸运才会常常伴你左右”。

心诚与身勤,成绩了周大福的今天。

二、借力使力,固守创新。在经营策略上,周大福深喑“胆子”与“商机”和“借力使力”之巧妙。20世纪60年代初,郑裕彤手中握着**与钻石两张“王牌”,但久经疆场的郑裕彤在关注国际珠宝饰品流行样式时却发觉,许多有身份的西方女士,喜爱佩带钻石饰品,而对**饰品却再也不那么热衷,于是,他果断决策,把企业的重点转向钻石业。

依照国际上的规定,持有“戴比尔斯”牌照方可批购钻石,而全世界也只是只有500张这种牌照。确实是这张“戴比尔斯”,曾吓退了一大量钟表商,一些业内人士称:“要从戴比尔斯购到钻石,简直比从天上摘星星还难。

”那时对周大福来讲较为有利的情形是,南非的钻石琢磨厂治理不善、举步唯艰,可是他们持有戴比尔斯牌照,郑裕彤通过量方调查,最后通过一个南非的朋友买下了那个琢磨厂。周大福从此拥有了戴比尔斯牌照。到上个世纪70年代,周大福已成为香港最大的钻石入口商,每一年的钻石入口量约占全港的30%,并引发了香港珠宝业挑战传统的珠宝革命,周大福也从此成为戴比尔斯全世界范围内那时的125家国际权威钻石商之一(此刻是84家),周大福的经营者郑裕彤先生也被誉为香港的“珠宝大王”。

周大福还在20世纪60年代,一改原有的资本结构模式,舍弃传统的金铺、分店形式,以现代连锁手法经营拓展业务,组建了“周大福珠宝金行”,成为香港**珠宝业最先的机构,从而使单纯的“店铺式”经营转变成“公司化”运作,并使“顾客至上”的营销理念发挥至极至,博得了普遍的好评。

三、坚持共赢,协同进展。现代商战的最高境遇确实是能够实现同行商家的战略“共赢”,它不是你死我活的“火拼”、“双亏”与“敌对”,而是“你赢”、“我赢”与“友好”的协作进展格局。周大福在处置与其他品牌、竞争对手的关系上,时刻强调“共赢”,通过让企业盈利,让同行盈利,让消费者中意的原那么,打造新型的战略伙伴新关系。

在周大福那个现代化的企业里,“共赢”是每一个周大福人必需树立的企业理念,在员工同意培训进程中,“共赢”思想作为一个重要的概念会被反复灌输。因为周大福人明白,一个有序市场的成立,市场的开发,消费者消费观念的引导,需要众多品牌企业的一起尽力。这种高人一筹的战略目光,为周大福带来了良好的口碑效应,并改变了与竞争对手的关系,从而使其能够加倍专注地把市场做深、做精、做透。

战略思路,首饰成为必需品。

最近几年来,珠宝首饰行业在国内的进展风起云涌,且有愈演愈烈之势,因此寻觅以后商战的冲破点与增加点成为必需。

在这次战略战术的调整上,周大福仍然先人一步,率先提出了“珠宝时装化,首饰生活化”的冲破性营销概念,把首饰变成生活必需品,将珠宝变成时尚,乃至是一种艺术。

周大福,营销策略演绎成功经典

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