营销企划中心管理手册

发布 2022-03-09 17:53:28 阅读 3467

主编、责任编辑:x

监督人: 市场部、行政部、商品部。

版次: 第一版

发布日期:2023年1月13日。

岗位名称: 营销企划中心总经理

岗位名称: dm设计主管

岗位名称: 品牌主管

岗位名称: 企划设计专员

岗位名称: 总经理助理

岗位名称: 企划文员

部门:营销企划中心岗位:总经理。

1.快讯dm主管交的设计稿总经理助理审阅部门审核交ceo助理或ceo审批执行。

2.**方案总经理助理提交部门小范围讨论部门审核-交ceo助理或ceo审批报文执行(开业及重大节假日等增加相关部门讨论环节)。

3.临时性小范围的**活动交由ceo助理审批执行。

4.户外广告--合同到期前一个月营销企划中心通知商品部招商企划设计审核交ceo助理或ceo审批报文执行。

5.新店开业现场测量--卖场大区划分讨论确定货架布局图(营运)讨论确定商品分布图讨论及领导确定执行。

6.年度计划--总经理助理提交部门审核-组织相关部门讨论-交ceo助理审-ceo审批执行。

7.节日氛围(重大节假日)提前30天提交效果图--部门审核相关部门讨论交ceo助理及ceo审批报文执行。

8.不定时向总裁助理助理、总裁汇报工作情况。

9.日常工作的展开,协调部门内部及相关部门的沟通。

10.公文审批,快讯开档当天与营运联合对卖场的执**况进行抽检巡查。

11.检查下属工作流程执**况并及时解决发现的问题。

部门:营销企划中心岗位:总经理助理。

1.销售**活动程序: 商品部下**商品订单,,确保有足够的位置陈列,并突出氛围门店负责在**活动前一晚关门后对**商品价签的更换,pop的悬挂门店负责在**活动前一晚关门后对商品悬挂横幅水牌、张贴**海报及宣传品**活动落实、实施各店在**活动期间,检查**活动进展情况,并对发现的问题及时反馈,对于存在的问题要迅速责成有关人员改进信息部每日上午提交上一天的**商品销售报表,为**活动的效果分析及时调整提供充分的数据对于每期主题**活动,在**结束后,做出**活动评估总结报告上交企划部经理、市场部负责人查阅,并存档。

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