问题一：
通过参与这一游戏，我体会到了在现实的产品交易中，每一个角色都是至关重要的存在。制造商、经销商、零售商在经营过程中最大的问题就是对成本的控制。而成本的控制又与制造商、经销商、零售商对产品交易量的**以及订单的数量息息相关。
这些决策的制定又要通过信息的大量、及时、准确的传递来取得一定的效用。
我们在游戏中时常会因为经销商的订单传递不及时而导致我们发货速度受到阻碍。一个制造商对应两个经销商。而两个经销商的订单传递总是不同步，使我们的发货停滞，跟不上大流的节奏。
分析对方原因，一个经销商对应三个零售商，从而他们需要调节的方面比制造商更多，因而更多的是可以从我们自身的角度来找出问题，调整方案，解决困难。
制造商在没有扩展生产线的时候每次产能在32以下，扩展生产线之后每次产能在32到64之间。而扩展生产线需要3个周期，也就是说，如果第一个周期开始扩展生产线，第四周的产能最高可以达到64，最低32。如果发货量少于订单数量，那么我们就要支付每件成本2元的欠货成本，如果订单数量少了，产能多了，那么我们就需要支付存储费用，每件1元。
从这两方面来看，追求高产能是降低成本的办法。但是从两组经销商的订单量来看不是这样。
前期经销商的订单量都比较高，而我们制造商由于时间的限制，还未能及时生产所需的产品数量，所以一直在支付欠货费用。原本经过讨论打算第四周开始扩大生产。但后期发现两组经销商的订单量在不约而同的减少，于是我们及时更正策略，继续保持小生产量。
最后将欠货成本变成了库存费用。
由于我们的生产量要根据两组经销商所传递订单量的总和来确定，所以在这方面的调控并不能有比较大的改变。并且游戏设定发货需要两个周期，不可调控因素太多。
现实中在做决策时我们需要考虑到的因素包括更多的方面。**出台的政策对市场的影响，还有环境因素等，甚至还要考虑到一些风险因素，在做决策时需规避这些风险。
营销战略管理
5大理由告诉你 为什么企业管理人员要学习营销 1.学会更好地聆听。2.更好地做出决策。3.掌握应变的机智。4.学会精打细算。5.更具有前瞻性。作为企业高管，您正面临以下困境吗？1 是否因为达不到业绩压力山大？2 是否对你的营销模式陈旧苦恼？3 是否对你的未来战略方向不清？授课老师 吴越舟导师。授课地...
营销战略管理
5大理由告诉你 为什么企业管理人员要学习营销 1.学会更好地聆听。2.更好地做出决策。3.掌握应变的机智。4.学会精打细算。5.更具有前瞻性。作为企业高管，您正面临以下困境吗？1 是否因为达不到业绩压力山大？2 是否对你的营销模式陈旧苦恼？3 是否对你的未来战略方向不清？授课老师 吴越舟导师。授课地...
营销战略管理
一 名词解释。1 战略过程 指战略实现的方式，以导致和支持战略的具体活动为研究对象，包括调查 方案 战略方案的比较筛选 战略方案确定 战略方案实施执行 战略方案实施反馈等阶段。2 营销战略控制 指市场营销管理者采取一系列行动，使实际市场营销工作与原规划尽可能一致，在控制中通过营销战略实施的信息反馈发...