岗位实习业务业务员。
业绩指标学习成长。
掌握15条有效信息1.新员工培训通关业务。
2.流程掌握合格。
成交一单合同1.新员工培训通关。
2.业务流程掌握合格。3.掌握初步谈判技巧。所带领团队万，其中1.学习营销系统课程并个人业绩万以上通关。
2.参加经理培训（带领狼性营销团队）并通关。3.具备组织团队设计和改进业务流程的能力。个人业绩万元以上。1.熟练掌握谈判技巧。
2.学习营销系统课程并通关。
3.参加预备经理培训（带领狼性营销团队）并通关。
所带领团队回款1.参加经理培训（带领狼万元，合同性营销团队）并通关。平米，其中个人业绩2.
具备组织团队设计和回款万元，合同平改进业务流程的能力。米。3.
参加储备干部培训并。
通关。关键指标。
1.业务流程熟知度。
2.产品知识配件名称。
带领1名实习1.有效信息5-6条。业务员使其掌2.掌握结算单据的结握业务流程及算流程与对账。产品知识。
带领4名高级1.当月团队回款业务员使其能万元，合同平米，其中主动学习营销个人回款。
系统课程并通款万元，合同平米。关。2.带领团队人数不低。
于名。带领4名业务1.当月团队回款万元，员（完全掌握合同平米，其中个人回谈判技巧流款万元，合同平米。程）2.带领团队人数不低。
于名。培训**经理2名，使其能独立组织团队设计和改进业务流程。
1.当月团队回款万元，合同平米，其中个人万，合同平米。
2.所培养代经理通关考核不低于1名。
培训干部。降级指标。
30天内达不到通关考核标准，立即辞退。
1.有效信息达不到目标。2.对核单据糊涂不清，对不上账。
1.当月回款，合同订单未达到预定目标。
2.带领团队人数低于名。
高级业务。代经理。
1.当月回款，合同订单未达到预定目标。
2.当月学习未通过考核。
经理。1.当月团队回款，合同订单未达到预订目标。
2.所培养**经理通过考核未达标。
高级经理。所带团队万，合同平1.具备组织团队设计和培训2名经理米，连续两次pk胜改进业务流程达到通关或代经理4出另一组。的能力。名。
2.参加储备干部培训并通关。
3.参加储备总经理培训课程（组织系统8个板块）。所属区域业绩。
万以上。1.参加储备干部培训并通关。
2.参加储备总经理培训课程（组织系统8大板块）
3.参加储备总经理培训并通关，具有销售管理、组织管理、财务管理能力。
所辖区域保持盈利，1.参加总经理培训并通月度回款关。万元以上2.能独立组织、营销、财。
务等系统能力。
3.具备独立开拓和维护大客户的公关能力。
1.当月团队回款万，合同平米，其中个人业。
绩万，合同平米。2.所培养**通关考核不低于1名。3.学习组织系统不低于8课时。
1.所带团队回款，合同订单未达到预定目标。2.所培养经理、代经理通关考核未达标。
代总监。培养经理3名1.本部门当月回款以上，复制团万。队1支。2.学习组织系统、财务。
系统等累计不低于8课时（每课时90分钟）。
1.连续3个月回款低于预定。
目标。2.连续3个月团队人才流失率超过30%，新进员工不足20%。
总监。培养经理41.管理满意（客户和名，或代总监员工）度65%以上。1名以上。2.大客户单超过。
3.优质客户重复消费率30%以上。
1.连续3个月业绩低于万。
2.连续3个月优质客户消费消费率低于30%。
3.连续3个月团队人才流失率超过30%，新进员工不足20%。
总经理完成公司年度目标。
1.能独立组织、营销、培养总监5名管理满意度超过85%财务等系统能力。以上或副总12.
具备独立开拓和维护名。大客户的公关能力。3.
参加集团核心干部训练并通关，认同公司文化与机制。
方式同总经理一致，未达标降为总监。
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