组建一支能独立完成招商及市场开拓各方面事务的工作团队，需配制基本的营销各岗位人员，前期组建团队以能完成基本的日常事务性工作为目标。主要人员架构包括：团队总监1名\市场专员2名\助理1名。
前期4人的团队基本能确保开展正常的市场前期铺垫调查\样版市场渠道建立和前期招商谈判工作。
一．各岗位工作人员职能。
1.拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。
2、拟订业务管理各种规定、制度和内部机构设置。
3、负责组织在编制范围内的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘。
4、编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履**况及指标完成情况。
5、组织编制并按时向总经理汇报每月资金**情况、资金需求**情况。
6、负责协调营销部门与公司各部门工作的协作关系。
7、负责对市场人员营销业绩档案的建立，定期组织对市场营销专员业绩考核和专业培训。
8、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。
9、组织收集市场销售信息、同类产品市场信息、消费者的反馈信息等。
1.对所需要开发市场同类产品的市场调研：如品牌、**、包装等，作出分析对比并拟写市场报告。
2.对公司所销售产品与同类产品的质量、价位、包装等进行对比，并提出制定合理的进入市场的**建议。
3.进行市场开发，寻找销售渠道：加盟、**、代销等。
4.对客户的维护与定期拜访及售后服务及咨询工作。
5.对市场销售的情况作出总结并分析改进的原因，实施。
6.对所管理区域的经销商提供活动营销方案及支持。
7.前期主要负责样版市场建立的各项执行性工作。
1、配合完成部门内部的行政事务性工作、负责公司销售合同等文件资料的管理、归类、整理、建档和保管；
2、配合审查渠道合作者的资格，包括渠道**商客户档案的建立和管理。
3、对客户的定单进行及时的发货，收款。
4、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时汇报销售动态；
5、协助市场专员做好**来访工作，在销售人员缺席时及时转告客户信息，妥善处理；
6、协助部门总监做好部门内务、各种内部会议的记录等工作。
7、完成部门总监临时交办的其他任务。
总监：底薪8000-10000+部门业绩提成。
专员：底薪3500-4000+个人业绩提成。
助理：底薪3000-3500+部门奖金。
营销团队组织架构
这个系列已经谈了营销观念 人才选拔 销售心态 职业素养等等，但主要基于 战略层面 来阐述，以下将主要谈具体操作层面，也就是说，我们既要看到 森林 也要看到 树木 这样的 管理 对营销人员 对企业才会更有实际意义和价值。组织架构与营销团队。这个系列已经谈了营销观念 人才选拔 销售心态 职业素养等等，但...
营销团队组织架构
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