一、延安文化产业投资公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的营销部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验；
前言。延安文化产业投资公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的营销部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：
即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验；与公司其他同事及领导充分沟通；完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司营销团队成长和发展的基础。而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。
本计划将完整地阐述对于我司新员工培训的思路与实施办法，欢迎补充。
二、 新员工培训计划目的。
1、 使新员工了解公司的企业文化及业务内容。
2、 使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守。
3、 培养新员工正确的工作态度及方法。
4、 帮助新员工快速投入工作。
5、 贯彻公司的销售政策及团队建设方针。
三、 新员工培训计划的内容。
1、 行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训。
为新员工介绍我司所处之营销行业的发展现状；我司目前的市场地位及发展历程；我司的企业文化及组织结构；我司主营业务介绍；我司未来的发展战略和展望。
2、 我司销售人员的工作职责及工作方法培训。
我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责；公司其他相关部门简介；业务流程培训；日常工作内容介绍；公司相关规章制度培训；工作方法培训。
3、 经验传授与案例分析。
资深销售传授各方面工作技巧及心态把控；方案制作技巧培训；我司经典案例解析；面谈演练。
4、 实际操作培训。
由资深销售带新员工进行**邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估。
5、 新员工绩效考核。
制定专门针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。制定专门针对新员工的工作制度以帮助新员工规范而快速地进入状态。
四、 新员工培训计划的执行方案。
1、 第一天上午进行内容（1）的培训，时间约为10：00至11:00。并于上午尽量完成新员工的入职手续。
2、 第一天下午进行内容（2）的培训，时间约为13:00至14:30。要求新员工作必要的记录，讲师负责检查并提改进意见。
3、 第二天上午进行内容（3）第一部分（除各种演练外）的培训，时间约为10:00至12:00。
该培训应以实用性、互动性为主，气氛务求轻松热烈，充分展现讲师的销售能力及个人魅力，这一点至关重要，藉此可大大提升新员工对我司及其工作的认同度与热情。
4、 第二天下午进行内容（3）第二部分（演练）培训，时间约为14:30至16:30。
此次培训的主要内容是复习之前的知识并借由演练检验新员工的掌握程度，讲师在演练过程中必须给与正确的意见和建议，纠正新员工的种种误解与错误。此次培训的互动比例应占到70%以上，是以新员工表达为主，讲师纠正鼓励为辅。
5、 第三天上午最后由公司领导结训。时间约为11:00至12:00。内容主要是总结此次培训的成果、指出新员工的长处及不足、对新员工未来的工作作出展望与要求。
6、 由第三天下午开始新员工正式开始上岗熟悉工作。
延安文化产业投资公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的营销部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验；
营销团队培训
营销团队培训讲师陈馨娴这样看 在营销团队培训课程中，参与者有机会直接去探索跟体验这些人格特质。他们探索要身为一个有效的指导教练须具备的特质，并且了解如何协助他人将他们的贡献跟潜能发挥到极致。团队管理培训参与者将深入了解授权的意义，团队管理培训并且得以实践与增长他们自身指导及授权的能力。主讲老师 陈馨...
营销团队培训
导言。家装公司的销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。美国未来学家托夫勒说，对销售员最好的注解便是市场润滑剂。销售经理能否卓有成效的开展工作，最终取决于销售人员的素质和能力。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。目标 1 合格销售人员应具备的...
团队营销培训流程
一 1.2.3.4.二 1.2.3.三 定向。介绍自己 我与你们没有不同，只是分享我知道的学习角色 a.观察者 b.批评者 c.投入者学习心态 空杯心态。学习守则 a.未经许可不可私语 b.按要求完成任务 c.关闭手机学习内容 如何确立有效目标优秀团队营销流程。如何确立有效目标。确立目标的原则 a....