营销团队组建计划

时不待我一鼓作气齐心协力挑战佳绩打造年轻化创新性营销团队。

项目主管：张波。

首页寄予：在我的意向里，团队的建设就像军队建设，每一支军队都有一个永不磨灭的军魂，这个军魂决定了这支军队到底能走多远。这个“灵魂”的得来取决于第一任最高指挥官，指挥官的气质为这支军队注入了灵魂，从此不管人员更迭、岁月流逝，这支军队灵魂永在。

营销团队其实也是一样的，那么，我们的营销团队最重要的是什么呢？--魂”，什么样的队魂就决定了营销团队什么样的未来。

什么是营销团队的队魂呢？”我把它笼统的归结为简单的17个字：“优秀的核心、完善的制度、积极的团队文化”。

团队建设的核心是参与，团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，群策群力研究解决问题的方案。实践中，有效团队的一个基本特点是创新，把创新视作团队的灵魂。团队的创新主要是在思想上的创新，行为上的创新。

使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。

当我的团队具备了这些，我想，它一定攻无不克、战无不胜，在此，我感谢领导给与我一次尝试创新的机会，我一定鞠躬尽瘁死而后已，为打造一支不可战胜的团队不懈努力。张波。

团队构建设想。

我的团队我做主。

团队建设规划。

1、建立团队文化的四点要素：

1）成就的认同。

2）任务圆满完成时大方的赞美。

3）给应得的人真正的升迁机会。

4）目标达成时的物质奖励。

2、建立共同目标观念：

1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当项目运作顺利时，他们也是赢家。

2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。

3）内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。

4）鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。