营销团队培训讲师陈馨娴这样看：在营销团队培训课程中，参与者有机会直接去探索跟体验这些人格特质。他们探索要身为一个有效的指导教练须具备的特质，并且了解如何协助他人将他们的贡献跟潜能发挥到极致。
团队管理培训参与者将深入了解授权的意义，团队管理培训并且得以实践与增长他们自身指导及授权的能力。
主讲老师：陈馨娴。
课程时间：1-2天。
课程对象：中层管理人员。
培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！
前言：世上没有完美的个人，但一定有完美的团队。
现代的成功必然是一个团队的成功。
团队”就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补，并为了一个共同的目标，相互支持的群体。
最优秀的人加起来不一定是最合适的，但最合适的人组合在一起一定是最优秀的团队。
课程背景：团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。
”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。
而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
营销团队培训课程大纲：
第一部分：高尚品格：非凡凝聚力的基石。
1.用“人格魅力”凝聚人心。
2.塑造自己的领导风格。
3.信守诺言——领导者的生命。
4.身体力行，以身作则。
5.用自信激发团队的信心。
6.宽容是领导必备的品质。
第二部分：共同愿景：伟大的“凝结核”
1.描绘一片美丽的愿景。
2.启动远景规划，打造团队凝结核。
3.近期目标同样重要。
4.制订科学的行动策略。
5.团队目标一定要清晰明确。
第三部分：团结合作：凝聚力产生的源泉。
1.团队合作是凝聚力的源泉。
2.充分发挥个体的独特优势。
3.协作产生战斗力。
4.确立主人翁地位，培养员工归属感。
5.营造一个良好的氛围。
6.锻造一支精诚合作的团队。
第四部分：企业文化：永久的“凝聚剂”
1.做能创新的“火车头”
2.创新文化让团队永葆活力。
3.和谐成就高效团队。
4.妥善处理团队冲突。
5.信任是高效的第一步。
6.建设有“人情味”的企业文化。
7.实行有效的绩效管理。
第五部分：协调沟通：高效团队的润滑剂。
1.没有沟通，就没有团队。
2.耐心地倾听不同声音。
3.积极进行面对面的沟通交流。
4.用各种方式构造万能沟通。
5.顺畅的协调沟通。
6.协调沟通，快乐工作。
7.建立渠道，避免沟通障碍。
第六部分：有效激励：打造凝聚力的保障。
1.团队成员需要激励。
2.敢于授权，激发责任心。
3.赞美可以收到神奇的激励效果。
4.情感激励，凝聚力产生的源泉。
5.高薪酬带来高效益。
6.竞争同样是激励。
7.危机也可以用来激励。
第七部分：以人为本：提升团队凝聚力。
1.选好人，才能用好人。
2.用重金“买”能人。
3.形成平衡互补的人才结构。
4.把合适的人放在合适的位置上。
5.让员工和企业一起成长。
第八部分：营销团队培训课程总结。
团队合作与团队的建立参与者在研习活动中探索、体验并贡献自己于有效团队合作的关键性要素，例如共同的目的、信任、相互尊重、正直，开放的沟通还有承诺，这些要素让人们紧密地结合在一起，并且获得一种归属感。
营销团队培训
导言。家装公司的销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。美国未来学家托夫勒说，对销售员最好的注解便是市场润滑剂。销售经理能否卓有成效的开展工作，最终取决于销售人员的素质和能力。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。目标 1 合格销售人员应具备的...
营销团队培训计划
一 延安文化产业投资公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的营销部门正处于新老交替 逐步成熟和完善的阶段，作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命 即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验 前言。延安文化产业投资公司作为一家处于高速发展期的企业，现...
团队营销培训流程
一 1.2.3.4.二 1.2.3.三 定向。介绍自己 我与你们没有不同，只是分享我知道的学习角色 a.观察者 b.批评者 c.投入者学习心态 空杯心态。学习守则 a.未经许可不可私语 b.按要求完成任务 c.关闭手机学习内容 如何确立有效目标优秀团队营销流程。如何确立有效目标。确立目标的原则 a....