以大众水项目为例。
1、公司基本情况介绍。
公司发展战略规划、定位、基本信息、营销模式和自身及社会资源。
归纳为pest分析。
2、组织管理架构、岗位编制及职责。
3、市场分析。
行业分析（定性和定量图标表达）、竞品分析，定性结论需要定量的数据支撑。
归纳为swot分析。
4、核心竞争力分析（营销差异化）
5、目标消费者市场。
6、产品组合策略。
当前组合。新产品开发规划。
7、**策略。
8、品牌策略（未来三年市场费用投入策略、品牌组合策略、各品牌资产规划设定、各品牌支撑要素、各关键广告语、各主视觉定稿画面或规划、核心vi延展应用、关键权威认证建议、事件营销策略及新闻传播规划、三大主题公关活动方案简述、主题公益活动）
9、渠道建设策略。
未来三年城市市场分类及开发进度规划、经销商政策、经销商开发进度《按照城市和月度》，可销售终端类别清单、售点终端开发进展《界定售点类别，按照城市和月度分解》
10、月度销售目标分解。
按照品牌品种分解。
11、财务预算。
人力资源费用预算。
市场费用预算。
市场费用分为线上、线下费用，按照全年，分解到月度。
12、绩效考核方案。
制度和模板，尤其是涉及销售奖励部分。
13、培训计划。
目的意义、课件系列名称、培训对象、时间规划、费用预算。
14、此前工作得失分析。
团队、经销商、分销商、售点终端、五项基础工作、销售、费用状况、遗留问题。
15、当前需要加强的工作。
16、需要公司解决的疑难问题。
17、成功案例精选分享。
包括团队建设、经销商开发、福利客户开发、售点终端开发、竞争成败、公关宣传、主题活动等。
18、团队文化。
包括价值观念和状态。
19、公司资质手续清单。
20、管理文件清单。
项目营销方案
如今消费者的生活水平在提高，置业观念越来越强。陆川房产业在消费者固定消费市场中占据着重要地位，此项目是我们陆福房产的第一个项目，我们必须选择合适有效并且要绝对正确的方式打入并深入这个市场。项目总体市场定位。我们的项目位于陆川县城区，比较靠近县城繁华的商业步行街 县二小学和镇小学 影剧院 市区公车必经...
青龙项目营销方案
一 对剩余 的整理和划分。将剩余 按照位置 朝向等众多因素进行区分。后期按照优劣互补原则搭配销售。二 分阶段节奏性营销。将所有剩余 分配合理后。按照2 3个营销阶段配合不同主题进行销售各阶段根据主题内容的不同，配合推广。三 采取循环排号累积强销策略进行销售。各阶段通透蓄势客户的积累。统一择日销售，通...
项目整改营销方案
一 增加一个时间段足浴中午12点至16点，收费暂定58元，60分钟。只做足底按摩，不做身上。不要和 网有冲突，每天限定十人 二 足浴项目分类划 普通足浴和贵宾足浴收费有差别，但是按摩手法方面没有很大的差别，都是一套手法。软件方面我们不需要改动，我们可以在硬件方面可以改动一下。比如 普通足浴 拔罐和刮...