概述】本方案主要对拓展的规划及执行说明，前提为品牌须全面规划（可外部全案配合公司或公司市场策划部的团队组建）及产品进行整合的基础上，对渠道进行设计及开发。本方案分为区域战略设定、营销目标设定、渠道策略、渠道政策及卖场形态规划、拓展阶段计划、所需配备的人员规划及薪酬方案，同时配备的推广计划及全国全年营销会议计划，并对本方案实施工作计划进行说明，以及配合营运的费用预算。
一、区域战略设定。
市场研究发现，通常小企业拥有若干单个和为数较少的、并未真正成型的区域市场；中型企业拥有为数较多的单个市场和若干成型的区域市场；大企业拥有较多的成型的区域市场和若干省级规模的市场。。
因此，对于核心市场的建设作如下设计：
核心市场：上海、浙江、江苏形成华东金三角市场；
四川、云南、贵州、重庆形成的西南金三角市场；
广东、广西、海南及福建形成南区金三角市场。
重点市场：北京、河北、河南、山东、湖南。
一般市场：其他市场。
二、渠道模式说明。
1、直营店/联营---由总部直接投入经营的店铺/进驻商场联营的店铺。
2、托管---由公司出货品及装修，托管商承担人员及店铺费用或相反，托管商从当月销售额中提成10-20%，其中主要的店铺公司可承担保底政策。
3、加盟---由公司授权区域加盟商，公司设定经销政策进行招商。
4、区域**---由中间**商进行建立分销渠道。
说明： 直营和托管模式均为公司直接管理，同时均须配备终端pos系统由公司统一货品配送，同时在直营和托管区域设立分公司或办事处，以便店铺的管理及全力拓展区域店铺。
三、渠道结构示。
四、渠道政策。
a、经销商共分三个级别：总**商、市级品牌经销商、点级品牌经销商。
b、总公司拓展单店品牌经销商，条件成熟时将交予市级品牌经销商经营；
c、商场专厅卖场面积不低于50㎡，专卖店卖场面积不低于80㎡；
d、总公司根据合同规定的经营指标每年对经销商进行一次考核，各类地区市级经销商依其实际拓展的销售网点数和销售额可进行级别调整；
e、各级品牌经销商的供货**：
f、总公司锁定全国统一零售价、各级品牌经销商的进货**、市级经销商返利标准；
g、根据客户的属性在装修上给予一定的支持；
h、调换货比例的设定，根据店铺的等级或战略意义给予一定的比例扶持，其它的建议为15-30%；
i、在总**上可考虑部分的信贷关系；
j、erp/pos系统：
在总公司成功开发软件管理系统后，要求品牌各级经销商都必须使用统一系统，以确保全国数据库系统的运作。
五、卖场形态。
第一年以50-60㎡的百货商场专柜和60-80㎡的专卖店为主，并采用深度分销构筑核心战略。
六、营销目标设定。
注：在现有模式的情况下设定，如调整经营模式目标可增加，按平均经营8个月算。
七、渠道模式比例设定。
八、10年开店计划。
以上为一二线市场的a类商场，前期可通过自营和托管的方式建立起部分区域的主要商场，并迅速进行三四线市场的渗透。
九、网点推进阶段计划：
第一阶段（2010.6-2009.8）
人员整合、产品准备阶段，联系拜访意向客户；
第二阶段（2010.9-2010.12）
根据规划分区域进行主要市场的拓展：分别为华东大区（上海、浙江、江苏、福建）、西南大区（成都、云南、重庆）、南大区（广东）、北大区（北京）。
第三阶段（2011.1-2011.12）
在加强第一阶段区域拓展，同时开拓其余的省份市场拓展：安徽、江西、贵州、广西、山东、河南等（此大部分以总**商为主）
全面拓宽一二线市场的覆盖面，以完成全年的布点计划。
十、推广的配合计划。
传播组合： 服饰品牌的产品形象、平面形象和终端形象决定着其品位和生命力。
si+平面载体+特征性活动。
1、si的重新规划及设计。
2、主要运用的平面载体。
卖场海报、货架pop、吊旗、dm等。
《品牌手册》、《产品画册》《空间手册》《品牌特刊》、《加盟手册》、《终端管理系列手册》等。
户外广告。杂志、报纸广告：《时尚》、《世界时装之苑》、、瑞丽》等。
3、特征性的活动：
vip活动。
白领俱乐部系列活动。
全国文化巡展活动——
全年节假日**计划。
4、网络推广。
网络的建设和维护。
网络广告传播。
电子商务平台建设。
5、配合的全年营销会议及公关发布计划。
3-4月份秋冬产品发布会/订货会。
9-10月春夏产品订货会/设计师、代言人或事件主题发布会
十。一、人员薪酬方案（主要针对区域经理提议）
1、 固定新酬方式（月薪制）
2、 薪酬结构。
2、业绩提成奖金方式（月薪制+季度回款提成结算制）薪酬结构。
十。二、年度营销费用预算。
注：根据公司的财务预算调整运营策略。
十。三、渠道拓展方案实施工作计划表
十。四、渠道资源。
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