一、 swot
1、 针对宜昌地级市市场调查，目前文化传媒及广告公司，已经远远超于市场需要，已经从饱和到衰退期恶性发展。
2、 市场规律：导入、成长、饱和、衰退四个阶段的过程，只有日常消费品不存在行业洗牌，只是社会发展，产品不断的更新，满足市场需要。除非出现产能过剩，就会出现**的恶性竞争。
3、 随着社会的发展，市场的成熟，市场需要的是专业及服务一流的公司。
4、 宜昌营销策划及文化公司没有树立自己品牌，知名度也是很有局限。
二、 营销策略。
方案一（公司运作）
1、 市场运作离不开定位，（公司形象定位、产品定位、消费群体定位），公司在目前环境开拓市场，必须树立公司品牌，唯有品牌，才能久立于市场，品牌是财富，是无法模仿的。
2、 建立公司文化、经营理念、市场理念，一套完整的企业系统。
3、 组建一支有职业，专业的营销团队，就目前宜昌市广告、装饰等公司不重视，市场营销团队，老板做业务，老总做业务，就形成了有没有营销人员无关紧要的局面，业务人员就成了公司的信息收集者，业务人员成了公司流动大军。即对公司成本造成流失，也阻碍发展的道路，遇到行业洗牌，也就走到了瓶颈状态，开始对营销的重视，希望能找到**手，让公司起死回生。
4、 公司人员组建，首先让员工稳定，适应，了解制度及文化，岗位职责、组织结构、工作流程、愿景，薪资待遇、培训，激励与考核。是从规范到规划的过程。
5、 组建公司体系，团队体系，着重于切入市场进行拓展及推广。
6、 任何公司及市场，离不开团队，文化公司应更注重人员聘用，长期留用的战略目标。
7、 识人、用人、重人、激励，让每个人员工发挥个所长，老板建立平台，是为员工搭建舞台，老板为员工服务，员工为平台服务。
方案二（市场拓展）
1、 目标方向定在中小型企业，再寻找行业去渗透，（酒店、建材、食品）以文化产业开拓市场，企业文化，地方文化产业的挖掘。
2、 公司以网络、设计、营销策划及推广为进入市场。文化就是概念和理念。
3、 中小企业遇到的困难就是产品销售及推广，大部分不具备聘请资深的市场营销人，这就是思想和魄力的束缚。
4、 宜都市发展迅速，中小企业的蓬勃发展，可以作为方向迅速开拓。
5、 整合资源拓展市场，减少成本的投入，迅速能扩展局面。
6、 公司要做到为市场、对客户专业，服务至上的理念，不能做成让客户只是一锤子买卖，开拓市场容易，维系市场是长期而艰巨的责任。肖冲。
市场拓展方案
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市场拓展方案
浙江市场开发方案 年任务 500万。第一半年任务 160万 各十万 杭州区 杭州市区 富阳 临平 余杭。杭州市区 静博士 苑苑 宁波区 宁波市区 余姚 北伦 滋西。台州区 台州市区 路桥 椒江 黄岩。温州区 温州市区 乐清 瑞安 柳市。温州市区 上宾 幼叶 蓝天 青青。乐清 瑞安 柳市 金华区 金华...
市场拓展方案
制定品牌发展不同时期的拓展计划，并细分年度或季度的拓展计划，协调各相关部门实施执行。根据拓展计划制定年度拓展计划，并细分季度或月拓展计划，然后付诸实施。具体包括重点拓展区域 拓展店铺数量 店铺质量等有关参数。受理客户来电来人咨询，介绍公司的招商政策 品牌简介 品牌理念 品牌定位等相关知识，选择能够接...