激励方案提纲：
一、营销部目标管理：
2023年07月28日以前无目标管理。
2023年08月01日开始有目标管理。
2023年11月01日目标管理升级1.0
2023年营销管理目标全年系统升级2.0
二、来自财务部的数据化。
三、2023年11月—2023年01月的月度目标管理方案。
四、2023年度的目标管理方案。
一、2023年08月01日开始的营销目标管理。
营销部线上组目标月份实际综合完成达标率均达标）
每月拓展粉丝的目标任务为4500个。
每月镶嵌接单及成品销售目标任务为10单。
营销部线下组目标月份实际综合完成达标率均达标）
每月镶嵌接单的目标任务为60万元。
每月成品销售的目标任务为10单。
二、来自财务部的数据化。
老店费用+营销全体人员工资+人员提成等费用=53万元/月。
三、2023年11月—2023年01月的月度目标管理方案。
1、镶嵌业务接单目标60万元/月（以当月实收货款为核计标准），超额完成的部分，以 %（建议3%）提成给营销部人员。超额完成的部分提成的分配方案为：
镶嵌业务专职人员（黄xx）得提成金额的 %（建议50%），剩下提成金额的 %（建议50%）由营销部其余的人员共享（这部分提成共享方案由营销部负责人根据实际情况灵活管理）。
2、成品销售业务目标25万元/月（以当月实收货款为核计标准），激励方式有：
超过25万元的超额完成部分，以 %（建议3%）提成给营销部人员。超额完成的部分提成的分配方案为：
成品销售成交人员得提成金额的 %（建议80%），剩下提成金额的 %（建议20%）归营销部集体所有（这部分提成共享方案由营销部负责人根据实际情况灵活管理）。
每件货品采用：清楚底价+推向标价+平衡上下+促进成交的管理模式，底价及标价由营销部负责人联合公司老板商讨而定。成交额管理为：
货品成交金额无论大于、等于、小于货品底价，均算入月度成品销售目标任务量中，另外，超过货品底价部分（溢价）的激励提成方式为：溢价金额的 %（建议25%），成交的营销代表得提成金额的 %（建议80%），剩下提成金额的 %（建议20%）归营销部集体所有（这部分提成共享方案由营销部负责人根据实际情况灵活管理）。
备注：营销部负责人不享受月度提成，其成交货品的提成归营销部集体所有。营销部负责人年终奖由公司决定。
四、2023年度的营销目标管理方案。
年度目标任务：镶嵌接单660万元，成品销售300万元。
月度目标任务：镶嵌接单60万元，成品销售28万元。
2023年终奖标准：
1、镶嵌接单年度完成总额超过528万元有年终奖，少于528万元无年终奖。年终奖按实际完成额的 %计提分配给营销部（建议3%），分配方案为：
营销部负责人得 %（建议1%），镶嵌专职人员得 %（刘柳洲建议1%），营销部其他成员共得 %（建议1%），其他成员分配方案由营销部负责人拟定，总经理审批。
2、成品销售年度完成总额超过240万元有年终奖，少于240万元无年终奖。年终奖按实际完成额的 %计提分配给营销部（建议3%），分配方案为：
营销部负责人得 %（建议1%），营销部其他成员共得 %（建议2%），其他成员分配方案由营销部负责人拟定，总经理审批。
营销部。2023年10月22日。
营销部目标绩效激励办法
一 目的为强化员工的责任意识 团队意识，调动营销人员的积极性 主动性，本着 公平公开 持续提升 的原则，特制订本办法。二 适用范围。全国各大区市场部的绩效考核。三 职责。1 绩效管控办负责市场部考核方案拟订 数据收集 考核实施。2 总经理负责市场部绩效考核目标设定 考核方案的批准。3 各大区市场部负...
营销部业绩激励方案
制度 为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案 制度 营销部的薪酬由底薪与提成两个部分组成。1.1关于底薪。底薪部分仅仅针对入职三个月内之营销部员工予以全额保留，入职三个月 含 营销部业绩激励方案 制度 为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本...
营销部业绩激励方案
业务部业绩激励方案 制度 为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案 制度 营销部的薪酬由底薪与提成等部分组成。1.1关于底薪。底薪部分将实行最新的计算及发放机制，且未达业绩者将实施倒扣。1.1 1业务员底薪为rmb1500元 人 月，住房补贴150元 人 月。1.1 2...