为端正员工工作心态，严格遵守销售现场管理制度，保障营销中心工作的正常有序开展，实现销售业绩突破创新的目标。对工作表现突出的置业顾问进行奖励表彰。营销部特设立销冠奖、优秀销售员及销冠组奖，具体方案如下：
一、销冠奖：（奖金800元）
按月销售签约后评选出一名业绩最突出的销售员。
成交金额最高（合同签约总额）。
由销售经理统计考评。
二、优秀销售员奖：（奖金300元）
1）当月出勤率为全勤，加班加点工作，；（10分）
2）注意维护卫生状况，保持售楼部的整洁；（10分）
3）上班按规定穿**，**穿着整齐，佩戴工卡，且精神饱满；（10分）
4）道德修养良好，不得顶撞上级领导。具有主人翁奉献精神，行为端正，人缘颇佳；（20分）
5）勤奋、热情、全身心地投入工作；（20分）
6）道德修养高，说话和声细语，不自私、自利，能够主动帮助别人，协助同事接待客户，特别是同事不在售楼处或外出办事时。在客户发生交叉时显得大方、宽容、谦让、尊重事实、服从分配。（30分）
由自我、其它销售员、组长及经理分别评定，分数最高者获得。
三、销冠组奖：（奖金500元）
1）、业绩最突出的小组，成交金额最高（合同签约总额）；（50分）
2）、凝聚力最强的小组：
a、组员之间有共同的工作目标，具备优秀的团队精神；（10分）
b、组员的参与及奉献精神；（10分）
c、小组内的人际关系是否良好，组员能否互相信任，接纳及合作，愿意互相分享及彼此关心；（10分）
d、组长是否具有效率及具备领导作用。（20分）
由销售员、销售经理、营销总监评定。
某营销部2023年激励制度
科技公司自成立以来，秉承做高端温控开关产品的理念，注重产品质量，关注研发体系的建立，并力争在未来三年营业额达6亿元人民币，并能够成功在中小板块上市。为了实现公司未来三年战略目标，2012年公司销售额要从2011年的三千多万人民币飞跃到1.5亿元人民币，这需要公司全体同仁的一致努力，更需要公司销售部门...
营销部业绩激励方案
制度 为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案 制度 营销部的薪酬由底薪与提成两个部分组成。1.1关于底薪。底薪部分仅仅针对入职三个月内之营销部员工予以全额保留，入职三个月 含 营销部业绩激励方案 制度 为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本...
营销部业绩激励方案
业务部业绩激励方案 制度 为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案 制度 营销部的薪酬由底薪与提成等部分组成。1.1关于底薪。底薪部分将实行最新的计算及发放机制，且未达业绩者将实施倒扣。1.1 1业务员底薪为rmb1500元 人 月，住房补贴150元 人 月。1.1 2...