日冠营销部2023年营运方案。
根据企业的发展的需要与公司产品的特点及行业市场分布的因素，现拟订本方案供领导审订、参考及指导营销部开展工作。
一、推介产品：
二、设备特性：
打印介质：棉类、涤类纺织品等；
优势：环保、减排，图案鲜艳、立体，操作简单易于掌控，占地小；
劣势：印染速度慢，部分打印介质在打印前后需要配套染整工艺配合。
三、市场定位：
根据目前一代机型的市场适应性与功效，定位为：小批量、小额大货生产与样品开发的应用设备。
四、目标客户群定位：
**面料**商、衬衫面料**商、窗帘布生产企业、染厂；
五、目标市场划分：
据行业分部的实际因素及企业实际情况，拟在：广东省、浙江省、福建省、江苏省四省开展（日冠）冷染直喷机的市场推广、产品销售工作。
六、工作开展形式：
以省为单位在各省内划分业务片区作业。依据各省的目标客户群体分布情况，划分市场作业片区。
其中，广东省设立办事处，划分为：广州-潮汕、惠州-佛山、中山-东莞三个作业片区；
浙江省设立办事处，划分为：杭州、嘉兴-绍兴、义乌-温州三个作业片；
福建省划分为：泉州地区、福州地区二个作业片区；
江苏省待定。
附表：七、销售政策。
严格执行公司制定的市场指导**开展业务工作，各业务人员有 %点的业务**洽谈空间。单笔业务，三台以上设备的销售，可另行向公司申请**支持。
八、团队组建及薪资管理。
1）营销团队组建：
应工作需要，营销部各工作岗位需九人：广东省3人；浙江省3人；福建省3人；江苏省别行安排。各省级业务区域暂不设管理层工作人员，根据后继工作进度在进行安排。
2）薪资结构：
薪资待遇由基本工资加销售提成加**费补贴组成。其中基本工资金由底薪、岗位津贴（浮动）组成；销售提成根据个人实际业绩按公司制定的标准提取。
薪资结构表：
销售提成： 台/个人。
以上各列销售提成单独审计核发，如工作发生异动，未能在公司服务，以停工之日为计。
3）员工入职审定：
a)经面试公司同意录用人，在公司有二个月的试用期，享有试用期待遇，相关销售提成、岗位津贴（浮动）、补贴、差旅标准同正式员工一致。
b)员工试用期内，表现良好，业绩突出，可提前转正。（试用期内，完成二台以上销售业绩）
c)岗位津贴为工作人员的岗位职务津贴，与其实际工作效力，工作态度、作业水平、配合度、主动性等各项作业成绩相关，经主管领导考评、审订核发。（详见员工岗位管理条例）
九、差旅费用报销结算管理办法。
差旅费用为工作人员在开展工作时，必须使用的交通工具和食宿需要产生。跨县市区的交通费用根据票据实报实销。区内交通费用以日为单位包干。
有住宿的，住宿费用、餐饮补贴、区内交通费用也实行包干。
十、销售培训体系：
1） 营销管理系统及作业标准培训；培训人：任富全。
2） 业务拓展专项技能培训；培训人：任富全。
3）面料知识培训；培训人：包先生。
4）印染行业制作工艺基础培训；培训人：包先生。
5）项目投资设计：培训人：包先生、任富全。
6）应用案例整理（负责人待定）
拟稿人：任富全。
日冠营销部筹建暨2023年营运规划草案
日冠营销部2012年营运方案。根据企业的发展的需要与公司产品的特点及行业市场分布的因素，现拟订本方案供领导审订 参考及指导营销部开展工作。一 推介产品 二 设备特性 打印介质 棉类 涤类纺织品等 优势 环保 减排，图案鲜艳 立体，操作简单易于掌控，占地小 劣势 印染速度慢，部分打印介质在打印前后需要...
关于营销部2023年节日营销计划及策划预算方案
内部通启。呈 韩总。致 总经办。由 营销部。日期 2009 12 04 抄报 吴总。抄送 一 活动目的 提高酒店经济效益，扩大酒店知名度。二 活动内容 全年节日 以餐饮为主，客房为辅。三 活动时间 1 12月中的每一个重大节日。一月份 节日 春节。节日时间 2月13日。活动时间 2月14日除夕夜。活...
2023年营销部降级机制
2014年营销部降级机制 符合项保留 没有符合项达到降级 部门经理降为部门副经理 500元岗位工资 1 连续半年没有完成销售业绩或销售指标 并比同期下降10 2 萎缩客户2人。3 因个人工作失误造成客户投诉。4 连续半年市场费用超标准。试用期区域经理转正式一级区域经理。1 连续二个月完成销售指标。2...