3．“两头在外，中间在内”，内补互补：
所谓“两头”是指产品开发和销售这两个环节。开办合资公司后，除了产品销售要面向国际市场外，联想公司最受益之处在于其能够把研发部门直接设在香港。这样做的好处是：
能够迅速得到市场需求变化和技术发展动态方面的信息；能够及时获得齐全的技术资料；能够及时采购到高质量的元器件。这一良好的开发环境，使得科研开发人员能够对市场变化迅速作出反应，开发适销对路的产品，大大缩短了开发周期。 所谓“中间在内”是把批量生产这一环节放在深圳的基地进行。
深圳从房地产**、加工费到劳动成本，都比香港便宜。在深圳建立生产基地，可以大大降低成本。为了适应国际市场**变幻不定的特点，公司还采取自己生产与委托加工结合的方法，在自有工厂保持适度规模的同时，同航天部和机电部所属的华星、光明、珠峰、雅德等几个企业建立了委托加工的合作关系，既避免了大量投资，又可以订货量大时保证**。
香港联想实行“两头在外，中间在内”，是以北京联想雄厚的技术储备和充分的人力资源为后盾的。实际上，联想公司已经逐步做到整个集团公司的战略决策统一制定，资金统一调拨，重要人员统一安排，形成了内外互补的良性循环，因而能在竞争中发挥独特的优势，抵御风险的能力也大大增加。
4．购买ibm的pc业务，走向国际市场：
到了90年代中后期，联想集团有了迅速的发展，分为北京联想和香港联想两大部分，并在美国的洛杉矶、费城，加拿大的多伦多，德国的帕林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡等设有24个分公司，形成了一个跨国横向经营的体系。公司内部集科研研发、生产、销售为一体，已经从最初的**型公司转变为生产型企业。1990—2023年，全公司的营业额平均每年增长93.
7％，2023年达到１０亿元，出口创外汇达5500万美元，累计创利税8300多万元。从2023年起，北京联想公司开始从经销国外计算机产品为主向生产经销自制产品为主转变，微机、汉卡等自制产品产值已占公司营业额的87％。 但是联想集团仍然缺乏足够的国际市场竞争力，无论是业务和技术能力，还是知名度和信誉度都是较为有限的。
为了实现跳跃式发展的战略目标，联想成功地与美国ibm公司实现了战略合作，2004联想花费17亿美元的巨资收购了ibm的pc业务，一跃成为当今世界上pc业三大巨头之一，在世界市场的品牌认知度迅速提升。
联想集团国际营销策略的调查
专业 国际经济与 班级 姓名。学号。2011年01月 30日。目录。一 前言1 二 企业介绍1 三 市场环境分析2 一 外部环境分析2 二 内部环境分析3 四 联想集团swot分析4 一 优势4二 劣势4 三 机会5四 威胁5 五 企业营销组合策略6 一 产品6二 7 三 渠道8四 9 六 结论9参...
联想国际市场的营销策略
联想作为一个街喻户晓的品牌，它的营销策略一定有值得我们学习。的地方，下面就让我们一起来看看吧！1 国际市场营销战略 差异化。不可否认，联想集团在国际化的道路上选择了差异化经营。这对。于联想而言无疑是一个明智之举。联想开拓的目标市场主要集中在欧美。等一些比较成熟的市场。竞争对手都比较强大。再针对大客户...
国际营销国际市场营销作业
国际营销。国际营销 international marketing 是指企业超越本国国境进行的市场经营活动。国际市场营销与国内营销一样，需要企业文化整合，市场调研 市场分析 市场细分 市场营销组合 实行目标营销等一系列营销过程的战略确定及战术实施。在确定正确的市场定位后制定适当的营销组合方案以满足国...