经过5年的摸索与实践，集团内部管理层学习培训工作正步入一个新阶段。为进一步提升培训质量和学习教育效果，现制订方案如下：
一、指导思想。
从增强教育培训的实效性和实用性入手，以问题切入式为引导开展培训，力求各管理层干部通过学习能够掌握解决实际问题的方法手段，通过学习能够深刻领会和准确把握集团领导的决策意图，通过学习能够着力提升融入集团战略理念的行动自觉，进一步统一思想，提升素质，强化能力，全力打造整体素质过硬的中高层管理干部队伍。
二、基本思路。
新年度的培训工作在集团的统一安排部署下，由人资部按照“三个三”的基本思路组织实施，即着力做好三个结合，努力实现三个转变，争取完成三个目标。
一）做好三个结合。
内容与形式的有机结合，直接关系着培训的质量和效果，也一定程度上影响着参训者的学习兴趣和参与热情。
一是大课教育与随机教育相结合。针对培训内容的不同，将补齐能力素质短板及共同普及内容以大课教育的形式。
进行培训。大课教育内容制订《年度培训计划》，按照系统规划实施。除此之外，针对出现的新问题和新情况，集团将及时组织培训，根据“一情一案一法”（一种突发情况，一种应急预案，一种处理方法）的原则，开展随机教育培训。
二是统一组织与个人自学相结合。由于时间、地点和工作等原因，集团层面开展培训的次数有限，故需加大个人自学的力度。个人自学一方面解决培训内容的消化吸收问题，另一方面要结合自身的业务和个人知识面的拓展等方面开展自学，还要完成集团统一安排的自学内容，人资部采取一定的方法跟进指导，确保效果。
三是单一讲授向互为分享相结合。互动与交流是提升学习质量，共享学习成果的一个重要方法。一方面可以更好地解答参训人员的疑难和困惑，另一方面也能够让讲授者更准确的掌握授课存在的问题和不足。
每节大课在授课后增加两个环节，即：互动环节和共享环节，回答学员问题和分享心得体会。
二）实现三个转变。
根据对调查问卷内容的整理、归纳和分析，结合参训者的意见建议，新年度培训将从提升解决问题的实际能力和工作方法入手，重点突出三个方面的转变。
一是从理论灌输向能力培养转变。理论与实践结合的紧密程度是衡量培训效果的重要标准，培训的终极目的也是为。
了提升各层次管理人员的能力素质。为此，培训将从单一的理论讲授向问题切入式研究转变，针对存在问题，全面分析危害，深入剖析根源，共商解决办法。
二是从集团内部向内外结合转变。在互联网时代，先进的理念和有价值的信息呈高速发展趋势，知识的共同分享也从各种途径扑面而来。我们既要正视自身差距，追赶时代的步伐，还要更新固有的观念，创新发展的模式。
进一步解放思想，吸收利用喜马拉雅和互联网微课等平台资源，适时邀请优秀的外训师授课，进一步提升培训质量。
三是从单一内容向多样课题转变。当前，企业的创新发展对中层以上管理人员提出了更高的要求，需要具备更为全面的能力素质，积极拓展和开发多个不同方向的课题，着眼企业宣传的需要，组织新闻写作和摄影摄像技能的培训；着眼个人修养的提升，组织电影等艺术作品的鉴赏培训；着眼意志品质的锻炼，组织长途拉练和登山等拓展训练。
三）完成三个目标。
培训质量的提升需要一支稳定、过硬、全面的讲师队伍，逐步完善集团的培训体系，建立资料齐全和便于**学习的资料库。
一是打造素质过硬的内训师团队。结合集团的实际工作需要，我们应当打造一支能够满足集团培训需求的内训师队伍。队伍的建设首先立足现有骨干向外延伸和辐射；其次，通过课内分享选拔和吸收一些能讲善教的管理干部；再次，有针对性地培养一些专业岗位人员，承担部门培训职责。
二是搭建架构完整的培训课体系。为实现富有成效的培训目标，必须将培训要素（讲师、学员、教材）进行合理、科学、系统的安排，从而形成制度健全完善，课程设置合理，队伍良性循环的完整动态体系。在结合企业的经营方针与战略目标的基础上，深入调查研究企业现状，按照不断完善迭代升级的理念，逐步推进体系建设从初始级、管理级、专业级向变革级发展，最终达到优化级。
三是整合优质多样的全方位资源。当前，线上线下有很多关于企业管理培训和相关拓展训练的课程，不同个体对培训的兴趣也不尽相同。为了更好的解决差异化的问题，下一步要搭建专用微信平台，逐步引入优质的线上课程，配发统一学习教材和书籍，建立内容完整多样，功能齐全方便的教材和资料库，让参训人员方便学，方便查，方便用。
三、相关要求。
培训是企业持续发展的力量源泉，是企业在日益激烈的人才争夺中抢占先机的关键，我们要站在对集团和个人发展负责的高度抓好培训工作的落实。
一是进一步统一思想认识。中层以上管理干部处于承上启下的位置，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又是指挥员。能力素质的。
提升不仅关系到管理的质量和效益，还能够传递优秀的企业文化，增强全体员工企业发展理念和价值观认同。参训人员一定要充分领会精神意图，准确把握培训工作的重要性和必要性，进一步统一思想认识，端正对培训的根本态度。
二是进一步增强参与热情。培训针对性和实效性的提升，离不开参训人员积极主动广泛的参与。参训人员不仅要按时参加培训，完成作业和相关任务，还应该在课堂上积极认真思考，踊跃发言，参与互动。
另外，对于受领分享任务的人员，要按照要求认真充分地进行准备，真正利用好分享机会，确保分享的效果。
三是进一步抓好成果转化。通过对2023年培训工作的跟进调查发现，学用脱节和学用两张皮的现象还不同程度存在。部分人只是满足于培训参加了，内容学过了，试卷答完了，没有抓好培训成果在实际工作中的践行和转化。
培训的根本目的就是要让学习成果进入思想、指导实践。参训人员要认真主动做好培训内容的消化吸收工作，将其合理运用到实际工作中，着力提升工作效率和质量。
2023年度管理层学习培训计划表。
时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月自学内容。
内容如何谋划新年度工作突发事件的应对步骤方法。
新闻写作与摄影电影鉴赏《励志与传奇》7种常用的有效管理方法公文写作基础知识岗位的责任与担当。
新时期如何利用社交软件进行宣传。
秋季拓展训练。
如何制作内容形式新颖的ppt
如何搞好年终总结年度培训座谈和自学内容分享上半年：《把信送给加西亚》
下半年：***著作：《矛盾论》、《实践论》
组织实施人资部人资部人资部人资部人资部人资部人资部人资部集团人资部人资部人资部配发教材自行**。
注意事项。1、所有课程参训人员为主管以上人员；
2、培训地点无特殊明确，均定于集团办公楼5c；
3、培训由人力资源部负责牵头，需要协助时另行召开协调会议；4、培训时长暂定2小时，需延长课时另行通知。5、自学内容根据各人时间进行，适时组织心得体会展评。6、此学习计划如有变动，另行通知。
公司管理层2023年绩效考核管理方案
为规范公司的组织架构，使全体参与管理的人员明确自己的工作任务和努力方向，充分了解下属的工作状况，同时促进管理工作效率的提高，保证公司目标任务的顺利完成，秉承责 权 利清晰明确，多劳多得的分配原则，特制定此绩效考核管理方案。一 公司管理层绩效人员结构 定岗 3 6 3 12人。管理层 3人。财务总监。...
2023年管理层绩效考核制度
第一章总则 2 第二章薪酬与考核的确定权限 3 第三章董监高人员的薪酬结构及发放方式 3 第四章薪酬的考核与实施程序 4 第五章约束机制 5 第六章附则 6 第一条为保障公司董事 监事及高级管理人员 以下简称 董监高人员 依法履行职责，建立科学有效的激励与约束机制，同时，也为了健全公司薪酬与考核管理...
2023年第十四次管理层评审报告
1.0评审时间及评审形式。2013年5月3日下午14 00 17 30 评审形式 会议评审。2.0管理评审目的。确保iso9001 2008 iso14001 2004 ohsas18001 2007质量 环境及职业健康安全管理体系持续的适应性 充分性及有效性，并确定相应的持续改进项目。3.0评审范...