一、培训时间:2023年11月10日至2023年12月26日。
二、培训地点:总公司四楼大会议室。
三、培训内容:
1、第一阶段(11月10日-12月1日):理论培训学习。
2、第二阶段(12月4日—12月10日):公司副总讲座。
3、第三阶段(12月15日—12月17日):各分厂目标经营责任目标的讨论。
4、第四阶段(12月22日—12月24日):总结。
四、培训范围:
1、高层:总公司副总、各分公司总经理、项目总经理。
2、中层:机关各部门部长、副部长、主管负责人。
3、基层:总公司机关全体员工。
4、不包括范围:公司宿管、绿化队、保洁、机关食堂员工,但主管必须参加。
五、培训目的:
1、理论培训:查找不足、总结经验、制定2023年度工作实施计划及考核目标。
2、对不合格员工进行淘汰。
六、培训学习组织分工:
1、组长:陈刚,负责培训学习工作的整体安排。
2、副组长:罗万军,负责培训学习计划的组织开展工作并负责会议主持。
3、组**员:各分公司总经理、部门部长及主管负责人,积极协助组长和副组长开展好培训学习工作。
4、协助配合单位:办公室、考核部、劳资部、培训部。
七、培训时间:
第一阶段:理论培训(11月10日-12月1日,七节课)
第1节:中国经济形势分析与**及给企业带来的困难。
时长:2个小时主讲: 时间:11月10日。
第二节:困难经济形势下公司的发展和突破。
时长:2个小时主讲:陈刚时间:11月12日。
第3节:如何做好一个企业(大地)的合格员工。
时长:2个小时主讲: 时间:11月17日。
第四节:团队协作和执行力。
时长:2个小时主讲: 时间:11月19日。
第五节:如何做好市场营销工作。
时长:2个小时主讲: 时间:11月24日。
第六节:安全环保对于企业发展的重要性。
时长:2个小时主讲: 时间:11月26日。
第7节:企业信息化的重要性。
时长:2个小时主讲:张廷海时间:12月1日。
第二阶段:副总讲座(12月4日-12月10日,三节课)
第8节:陈刚、倪凤昭(40分钟/每人)
时长:2个小时时间:12月4日。
第9节:罗万军、张廷海(40分钟/每人)
时长:2个小时时间:12月8日。
第10节:王立平、马勇宁(40分钟/每人)
时长:2个小时时间:12月10日。
第三阶段:各分公司2023年经营目标责任书的讨论(12月15日-12月17日,二节课)
第11节:电石、坤辉、天瑞(30分钟/每单位)
时长:2个小时时间:12月15日。
第12节:pva、水泥、高模(30分钟/每单位)
时长:2个小时时间:12月17日。
第四阶段:总结性发言(12月22日-12月24日,二节课)
第13节:空白。
时长:2个小时时间:12月22日。
第14节:魏总专题。
时长:2个小时时间:12月24日。
2023年度全县干部学习培训计划
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