2023年度培训学习计划

发布 2020-02-09 08:14:28 阅读 9400

一、培训时间:2023年11月10日至2023年12月26日。

二、培训地点:总公司四楼大会议室。

三、培训内容:

1、第一阶段(11月10日-12月1日):理论培训学习。

2、第二阶段(12月4日—12月10日):公司副总讲座。

3、第三阶段(12月15日—12月17日):各分厂目标经营责任目标的讨论。

4、第四阶段(12月22日—12月24日):总结。

四、培训范围:

1、高层:总公司副总、各分公司总经理、项目总经理。

2、中层:机关各部门部长、副部长、主管负责人。

3、基层:总公司机关全体员工。

4、不包括范围:公司宿管、绿化队、保洁、机关食堂员工,但主管必须参加。

五、培训目的:

1、理论培训:查找不足、总结经验、制定2023年度工作实施计划及考核目标。

2、对不合格员工进行淘汰。

六、培训学习组织分工:

1、组长:陈刚,负责培训学习工作的整体安排。

2、副组长:罗万军,负责培训学习计划的组织开展工作并负责会议主持。

3、组**员:各分公司总经理、部门部长及主管负责人,积极协助组长和副组长开展好培训学习工作。

4、协助配合单位:办公室、考核部、劳资部、培训部。

七、培训时间:

第一阶段:理论培训(11月10日-12月1日,七节课)

第1节:中国经济形势分析与**及给企业带来的困难。

时长:2个小时主讲: 时间:11月10日。

第二节:困难经济形势下公司的发展和突破。

时长:2个小时主讲:陈刚时间:11月12日。

第3节:如何做好一个企业(大地)的合格员工。

时长:2个小时主讲: 时间:11月17日。

第四节:团队协作和执行力。

时长:2个小时主讲: 时间:11月19日。

第五节:如何做好市场营销工作。

时长:2个小时主讲: 时间:11月24日。

第六节:安全环保对于企业发展的重要性。

时长:2个小时主讲: 时间:11月26日。

第7节:企业信息化的重要性。

时长:2个小时主讲:张廷海时间:12月1日。

第二阶段:副总讲座(12月4日-12月10日,三节课)

第8节:陈刚、倪凤昭(40分钟/每人)

时长:2个小时时间:12月4日。

第9节:罗万军、张廷海(40分钟/每人)

时长:2个小时时间:12月8日。

第10节:王立平、马勇宁(40分钟/每人)

时长:2个小时时间:12月10日。

第三阶段:各分公司2023年经营目标责任书的讨论(12月15日-12月17日,二节课)

第11节:电石、坤辉、天瑞(30分钟/每单位)

时长:2个小时时间:12月15日。

第12节:pva、水泥、高模(30分钟/每单位)

时长:2个小时时间:12月17日。

第四阶段:总结性发言(12月22日-12月24日,二节课)

第13节:空白。

时长:2个小时时间:12月22日。

第14节:魏总专题。

时长:2个小时时间:12月24日。

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