编制日期：2009-2-18修订日期：
2023年度内部培训规划。
1、总则。审批：
规划执行：行政部。
目的。适用范围管理权责。
培训组成公司培训。
部门计划员工计划新人培训。
内容时间人力（公司）
部门）新人培训）
员工培训）1.1宣导企业文化、加强团队建设，提升团队凝聚力；了解部门目标，明确工作职。
责，掌握专业知识；熟知管理办法，熟悉作业流程；激发员工潜能，特制定本规划。
1.2本公司全体职员。
1.3本规划管理者总经理。1.4本规划承办者行政部。
2、规划内容。
2.1公司培训计划、部门培训计划、员工特定计划、新人培训计划四部分组成。2.2公司培训主要由公司经营理念、管理目标、员工价值观、团队建设、行业展望。
等组成。2.3部门培训主要由部门目标、管理办法、作业流程、专业知识、岗位职责等组成。
2.4员工培训主要由管理者、员工职称、员工技能培训等。2.
5新人培训主要由公司培训、部门培训两部分组成。
3、计划实施。
3.1公司培训内容。
1）公司经营理念、管理目标、员工价值观、行业展望；承办部门：行政部；培训人力安排：总经理；培训时间：
2009-4-5前，次数：一次。3.
2部门培训内容：(1）业务知识：
1)钢品知识、业务知识（杨双应），培训时间：2009-6-1前，次数：各一次；2）商务礼仪（姚锐），培训时间：2009-7-1前，次数：一次；
3)电脑应用（网络板块（袁鹏）培训时间：2009-8-1前，次数：一次；4）财务知识（丁求宝）培训时间：
2009-9-1前，次数：一次；5）其他培训，待定。3.
3培训内容。
1）公司部分——企业文化、员工文化。（2009-3-9，半天）
行政管理办法、财务管理办法（2009-3-10，一天）
承办：行政部。
2）业务知识——承办：用人部门，时间待定。
3.4会计从业资格证：更需培训，部门：财务部，时间：待定。
2023年度员工培训计划
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2023年度员工培训计划
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2023年度员工培训计划
3 强化项目经理 建造师 培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50 以上，重点提高他们的政治素养 管理能力 人际沟通能力和业务能力。要求选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到4人以上。4 开阔眼界 拓...