2023年。
一、简答题（每题10分，60）
1、 根据控制的实施时间、控制对象和目的的不同，控制可以分为哪几种类型？请阐述并比较这些控制类型。
2、 根据组织生命同期理论，组织成长大致可以分为哪几个阶段，每个阶段的特点有哪些？
3、 确定管理幅度时应考虑哪些因素？
4、 请简述梅奥霍桑实验的基本结论。
5、 管理人员应具备的技能有哪些？它们对不同层级的管理人员的具体要求有何区别？
6、 请简述美国学者布莱克和莫顿的管理方格理论（06年考过）
二、 论述题（每题25分，50）
1、 请论述企业内外部环境分析的主要内容和可以应用的主要分析工具。
2、 在企业中如何进行目标管理？目标管理在实际操作中要注意哪些问题？
三、 案例分析题（每题20分，40）
案例一：羽翔公司员工的激励难题。
李坚……根据本案例材料，请分析：
1） 羽翔公司目前在员工激励方面存在什么问题？
2） 请你为李坚的下一步行动设计具体的方案？
案例二：新产品试销的决策问题。
某商店准备试销一种新产品，由于缺少历史资料，对产品的销售只能做出畅销、一般、滞销三种估计，收益资料见下表。
在事先不能确定三种状态出现概率的情况下，要求对以上方案进行决策。要求分别用乐观决定法、悲观决定法和最小最大后悔值法确定最佳方案。
2023年。
一、 简答题（每题12，60）
1、 简述约翰。科特和詹姆斯。赫斯克特的织组文化三分法。
2、 简述费德勒领导权变理论（模型）的基本思想。
3、 请画出五种正式沟通网络的形态图，并对其优缺点进行比较。
4、 泰勒的科学管理原理内容主要有哪些？请评价泰勒科学管理的贡献和不足。
5、 简述管理层次和管理幅度之间的关系。
二、 论述题（每题20，40）
1、 根据西蒙的观点，理性决策应具有哪些条件？决策者的理发限制表现在哪些方面？如何克服决策者的理性限制？
2、 请比较事业部型和控股型两种不同的组织结构，并联系实际加以说明。
三、 案例分析题（每题20，40）
案例一：tm公司的三难选择。
根据本案例材料，请分析：
1） 你赞成江总的四个处理意见吗？请给出理由和依据。
2） 如果你是tm公司的经营者，面对如此局面，你会如何处理？
案例二：湘智公司员工的忠诚。
根据本案例材料，请分析：
1） 从人员配备的角度来看，湘智公司存在哪些问题？
2） 你认为王冲应该吸取哪些教训？
2023年。
一、 问答题（每题20，80）
1、 什么是组织环境分析的“pest模型”，如何应用这一模型对组织环境进行分析？
2、 比较分析“金字塔型”结构及“扁平型”结构的优缺点，并对“组织结构模式向扁平化发展”的观点进行评述。
3、 如何理解明茨伯格的管理角色理论，这一理论对于现代管理工作者主要有哪些启示？
4、 简述“经济人”“社会人”“自我实现的人”“复杂人”等人性假设理论的基本观点并对这些人性假设理论进行评述（要求联系现代管理工作的实际）。
二、 分析题（每题35，70）
1、 bm公司产品的分析。
课本上原题）
1） 请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置，并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。
2） 如果bm公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。
2、 销售部的责任（课本上原题）储运部，生产部，**部……谢经理……
根据本案例材料，请分析。
1） 问题的关键在什么地方？
2） 你认为下一步应该如何解决这些问题？
管理学08真题
浙江大学。二00八年攻读硕士学位研究生入学考试试题。考试科目管理学编号 862 注意 答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。一 单项选择题 每题3分，共30分 1 在管理过程中，监控活动以确保它们按计划完成 的职能，属于 a.计划 b.组织 c.领导 d.控制。2 在20世纪30年代，确信...
09管理学真题
东财09考研 管理学 真题 第一时间发布 下午刚考完管理学，我把除了案例分析题之外的所有题都抄在了准考证上，所以是完全准确的，另外案例分析简单回顾一下，谢谢！一。名词解释 10个 矩阵制参谋职权反馈控制战略管理管理幅度。利益相关者前馈控制人力资本需要层次论工作轮换。二。简答 5个 1.赫兹伯格双因素...
2023年新编08 09 2 管理学试卷名师
浙江理工大学科技与艺术学院2008 2009学年第2学期。管理学a 期末试卷 a 卷。一 单选题 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的序号填入题后的括号内。每小题1分，共10分。1 格兰仕公司近年来凭借 屠夫 般的市场运作，目前在行业中已拥有了70 的市场占有率，堪称行业龙头企业...