东财09考研"管理学"真题(第一时间发布)
下午刚考完管理学，我把除了案例分析题之外的所有题都抄在了准考证上，所以是完全准确的，另外案例分析简单回顾一下，谢谢！
一。名词解释(10个)
矩阵制参谋职权反馈控制战略管理管理幅度。
利益相关者前馈控制人力资本需要层次论工作轮换。
二。简答(5个)
1.赫兹伯格双因素理论的基本内涵2.评价培训效果的方法3.组织文化的功能。
4.怎样利用管理控制的特点提高管理水平5.为什么说公平理论具有过程型激励的特点。
三。论述(2个)
1.试述运用swot分析如何进行优势和劣势的分析2.试分析滚动计划法与有限理性决策的关系。
四。材料分析。
题目：winter图书公司的组织变革。
大体内容是：winter公司旗下有好多分店，和分店经理。winter公司来了个总裁，叫艾米(amy,女的),她说：
"我要变革，变革公司的组织结构。让地区经理有更大的权利，管理地区内的所有分店。"参加会议的有两个副总和地区经理，下面大家开始讨论。
两个副总，一个说要分权，让分店经理有真正的实权。另一个说要集权，取消各分店经理，总部统一指挥。地区经理说，你们俩把我们忘了吗，按第一个哥们儿的方案，工作全归分店经理了；按第二个哥们儿的方案，工作全归总部了。
后面就没啥有用的了。
公司现在的组织结构类型是什么及这种组织结构的特点2.分析两位副总关于集权和分权的优势与局限性。
3.你认为若执行两位副总的两种方案，会不会出现地区经理所说的结果。
湖南大学管理学09年真题
一判断10 2 20分。主要是一些概念的题目，孙教材上都可以找到答案。1 管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效的完成既定的目标的过程。2 使计划数字化的工作叫做 3 企业实施差别化战略，就是选定一个特定的目标市场提供产品和服务，把自己的生产和经营活动集中到该市场，以建立企业的竞争优势和...
管理学真题
福州大学2008年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷。1 简答题 1 影响计划的权变因素及对计划的影响 2 描述环境不确定矩阵，选一个进行分析 3 有机式组织和机械式特征及差别 4 决策的过程，如何进行科学决策，减少失误 5 期望理论，举例 6 赫塞 布兰查德理论及图表 2 论述题 1 管理思想的演...
管理学真题
2009年 管理学 真题是我回忆的，希望对学弟学妹有帮助，不全请见谅 一，名词解释 3分 5 工业管理与一般管理 权利决定论领导效能预算控制学习型组织。二，简答 10分 6 1 如何恰当的运用职权职能 2 组织生命周期理论 3 决策阶段影响管理效果的因素 4 跨文化管理移植中应注意什么？6 途径 目...