福州大学2023年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷。
1、简答题
1．影响计划的权变因素及对计划的影响
2．描述环境不确定矩阵，选一个进行分析
3．有机式组织和机械式特征及差别
4．决策的过程，如何进行科学决策，减少失误
5．期望理论，举例 6．赫塞-布兰查德理论及图表
2、论述题
1．管理思想的演变过程，对我国企业管理水平的影响
2．两位车间主管，早到晚走，关灯，公司领导因业绩不佳却要解雇那两个主管，员工却不赞成，领导认为他们可以是工厂模范员工。你是否赞成领导的观点，进行解释。
3．一个领导者说我只要结果，你是否赞成，为什么，进行评价领导风格
4．小企业在成长的困境选择强化应有的秩序，大企业发展的危机革新和改革，用管理原理分析举例。
三、案例题材料是：格兰仕的发展历史问题：
1.从公司层和事业层角度看，他先择什么战略
2.从五个竞争优势分析进入空调产业，你的看法。
福州大学2023年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷
一、简答题
1.简述韦伯的官僚行政组织；
2.如何管理利益相关者；
3.泰勒科学管理理论；
4.管理的数量方法；
5.波斯顿矩阵；
6.波特五力模型；
7.权变管理理论；
8.麦格雷戈的x、y 理论，强化理论，公平理论中的一个；
9.决策的制定过程；
10.比较有机式组织与机械式组织。
二、论述题
1.一位企业家说：管理员工就像放风筝一样，风筝要飞远了就拉一拉绳子，风筝太低了就松一松绳子。请论述有关集权与分权及赫塞-布兰查德德情景领导理论。
2.管理方格理论；
3.矩阵型组织结构及其优缺点；
三、案例题案例：三鹿奶粉事件，调查表明三鹿奶粉事件的原因是在奶农，奶农在生产过程中加了对人体有害的三聚氰胺，而三鹿公司没有发现，导致三鹿奶粉事件。
1.请用管理学的知识，说明三鹿公司为什么会发生此事，应该如何做？
2.为了避免类似事件的发生，我们应该怎么去做，以便其他公司不会发生，请用管理学的知识回答，并如何去做。
福州大学2023年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷
1、简答题 12*5=60
1.根据权变理论，指出影响权变的四个因素。
2.组织文化对组织决策的影响，举例说明。
3.计划的目的，计划的影响因素。
4.事业部组织结构的基本特征，以及它的运用范围。
5.前馈控制与反馈控制的区别，并举例说明。
二、论述题 15*4=60
1.描述路径-目标理论，领导者如何影响员工行为。
2.描述伍德沃德的技术-结构-绩效关系观点，如何影响组织结构设计并举例。
3.一公司的ceo在召开经理人会议，制定公司决策时说：“既然大家的观点都一致，那我现在宣布休会，等大家有不同意见时我们再开会决策。”请你用决策理论评价ceo的做法。
4.描述泰勒的科学管理理论。发生在100多年前的科学管理管理理论对今天我国企业管理有何借鉴价值。
3、材料题15*2=30
一公司刚开始制定严明的规章制度，严格的员工规范。之后，在组建公司“执法队”抓那些上班打瞌睡的员工，造成员工与“执法队”队员肢体冲突，员工绩效下降。最后公司取消了“执法队”，但还保留严格制度规范，员工绩效上升了，离职率下降了。
1.请你用至少两种管理理论解释前期和后期两种不同的效果。
2.另一些人认为，现在管理“以人为本”，应该取消制度管理。企业出现“一抓就死，一放就垮”。请你用至少两种管理理论解释。
福州大学2023年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷
1、简答题 12*6=72
1.效率与效果并举例
2.组织文化定义和7个维度
3.计划工作的权利变因素并举例。
4.公平理论并举例
5.集权与分权并举例
6.前馈和反馈控制并举例
二、论述题 16*3=48
1.管理理论的发展和主要观点
2.详细论述波特五力分析和成本领先战略及差异化战略
3.蘑菇原理，即对组织的新来者进行打压，磨灭他们不切实际的想法，用管理学理论回答。
三、案例分析题30*1=30
一个日本老板的一天作息，企业规模是500多人，劳动密集型，给员工食堂送鱼，与员工一同吃午餐，为员工订蛋糕，并亲自送到员工家里，运用两种以上的管理理论分析对该老板的看法，权变理论的权变因素，如果其中一个改变，会对管理方式有什么影响？
福州大学2023年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷
1、名词解释（5题）
1.组织文化
2.标杆比较
3.保健因素
4.反馈控制
5.程序与规则
2、选择题（20小题） 略
三、简答题
1.路径—目标理论
2.有人说：计划赶不上变化，所以计划没有意义，请简要评价
3.简述期望理论，并结合实例加以说明
4.简述控制的过程，并结合实例加以说明
5.泰罗的科学管理原理
4、论述题
1.根据管理学中的外部环境，简述中国企业面临的外部环境，及其对中国企业的影响
2.根据管理者的管理职责，简述合格管理者的基本素质
5、案例题
a公司一开始效益不错，但随着企业的规模继续扩大，出现了一系列问题，比如决策时间慢，管理人员的工作量增大，在外国的独立的部门也无法控制好。所以a公司采用了事业部制的组织结构，结果又出现了一系列问题，比如国外的事业部对一些决策要得到总公司的请示表示很难做等等。
问题： 1.影响a公司结构变化的因素有哪些？除了这些因素还有哪些因素影响组织结构的变化？
2.90年代a公司的组织结构属于什么类型？说明这种结构的优缺点？ 3.为什么公司会失去控制？你是否赞同公司采取的措施？对此情况，提出你的建议？
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管理学真题
2007山东省专升本跨校类工商管理专业 管理学基础试题 曾经在网上看到过07年管理学基础的题，本想找到发过来，但考完试再找的时候已经被那 删掉了。现在在别的 无意看到，赶快收藏起来给大家分享。严正声明 1 下面发给大家的这套题中的80 90 是当时考试的原题，因为原题只有50分，所以在此题基础上有所...
管理学真题
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