1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c )
a.许诺原理 b.目标统一原理
c.责权利一致原理 d.命令一致原理
2.20世纪初，提出图表系统法的人是(a )
a.甘特 b.泰罗
c.维纳 d.穆登
3.管理控制工作的基本目的是(a )
管理学原理复习题。
1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c )
a.许诺原理 b.目标统一原理
c.责权利一致原理 d.命令一致原理
2.20世纪初，提出图表系统法的人是(a )
a.甘特 b.泰罗
c.维纳 d.穆登
3.管理控制工作的基本目的是(a )
a.维持现状 b.打破现状
c.改变现状 d.实现创新
4.管理的主体是(d )
a.企业家 b.全体员工
c.高层管理者 d.管理者
5.利用过去的资料来**未来状态的方法是(b )
a.因果法 b.外推法
c.德尔菲法 d.头脑风暴法
6.一般认为管理过程学派的创始人是(d )
a.泰罗 b.法约尔
c.韦伯 d.德鲁克
7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"( d)
a.多维立体结构 b.矩阵结构
c.职能型 d.事业部制
8.双因素理论中的双因素指的是(c )
a.人和物的因素 b.信息与环境的因素
c.保健因素与激励因素 d.自然因素和社会因素
9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(c )
a.利用-命令 b.温和-命令
c.集体参与 d.商议式
10.管理的核心是(d )
a.决策 b.领导
c.激励 d.处理好人际关系
11.泰罗的科学管理理论出现在(a )
a. 19世纪末20世纪初 b. 20世纪30年代
c. 20世纪40年代 d. 20世纪60年代
12.头脑风暴法属于(b )
a.外推法 b.直观法
c.因果法 d.德尔菲法
13.弗鲁姆提出的激励理论认为(a )
a.激励力=期望值×效价
b.人是社会人
c.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
d.激励不是一种简单的因果关系
14.控制活动应该(d )
a.与计划工作同时进行 b.先于计划工作进行
c.在计划工作之后进行 d.与计划工作结合进行
15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( d)
a.组织高层领导的偏好 b.法律的规定
c.组织规模 d.管理宽度的限制
16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(d )
a.管理培训 b.管理实践
c.劳动竞赛 d.心理革命
17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(d )
a.信息系统管理员 b.高层管理者
c.一线员工 d.主管人员
18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(b )
a.越小 b.越大
c.无法判断 d.无影响
19.古典管理理论阶段的代表性理论是(a )
a.科学管理理论 b.管理科学理论
c.行为科学理论 d.权变理论
20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(a )
a.指导与领导工作 b.组织工作
c.控制工作 d.计划工作
21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( a)
a.前者更有效 b.后者更有效
c.两者同样有效 d.两者都无效
22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为(b )
a.职务系数法 b.时距判断法
c.四象限法 d.比较法
23.成功地履行管理职能最基本的要求是(c )
a.德才兼备
b.具有管理能力
c.强烈的管理愿望
d.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是(a )
a.实物标准 b.费用标准
c.收入标准 d.成本标准
25.被称为决策"硬技术"的决策方法是指(a )
a.计量决策法 b.主观决策法
c.边际分析法 d.德尔菲法
26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的(a )
a.职能型组织结构 b.直线-职能参谋型组织结构
c.直线-参谋型组织结构 d.直线型组织结构
27.管理过程理论强调(a )
a.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
b.管理的核心是提高劳动生产率
c.在管理中要重视人的因素
d.要建立正式的、非人格化的组织体系
28.新古典管理理论的形成发展主要是(c )
a.从18世纪到19世纪末
b.从20世纪初到20世纪30年代
c.从20世纪30年代到20世纪60年代
d.从20世纪60年代至今
29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以(c )
a.算术级数增加 b.算术级数减少
c.几何级数增加 d.几何级数减少
30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励(d )
a.首先搞好群众关系 b.毛遂自荐
c.尽展所能 d.公开竞争。
一， 判断题 （1分×15）
1，中层管理者负责制定影响整个组织的计划和目标。（
2，明茨伯格的管理角色包括人际关系角色、信息传递角色和领导角色。（
3，一切组织都有共同的特征：明确的目标、严格的财务管理和技术。（
4，在非营利组织中，管理并非非常重要。（
5，泰勒被认为是“科学管理之父”。（
6，决策制定有八个步骤，首先是开发备择方案。（
7，评估决策的效果可能会使管理者回到决策制定的早期阶段。（
8，一般而言，正式的计划工作与高利润、高资产回报率和其他积极的融资结果相联系。（
9，目标通常被认为是计划的基础。（
10，长期计划是为期超过两年的计划。（
11，当不确定性很高时，采用方向性计划而不是具体计划效果更好。（
12，管理者层次越高，其计划工作就越具操作性。（
13，战略管理过程的第一步包括确认组织当前的使命、目标和战略。（
14，增长战略致力于降低组织的经营水平。（
15，职能层战略支持事业层战略。（
16，聚焦战略是为特殊市场开发的成本领先战略或差异化战略。（
17，环境扫描涉及收集大量的环境信息，以便**和解释环境正在发生的变化。（
18，甘特图、负荷图和pert网络都是有用的排程工具。（
19，在解决线性规划问题时，有限的资源就是约束条件。 ）
20，项目管理过程的第一步是将结果与初始目标相比较。（
21，分别建立工程、财会、生产、人事和市场部门属于职能部门化。（
22，管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力就是职责。（
23，管理跨度越宽，组织结构图的层次越多。（
24，环境的不确定性和组织结构间没有实际联系。（
25，如果一家公司拥有若干独立、分权的自治经营单位，每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标，那么这家公司的结构是事业部型。（
26，矩阵型结构打破了统一指挥原则。（
27，在项目型结构中，员工完成项目后，要回到他们所属的正式部门中去。（
28，一个学习型组织的特征是持续适应和变革能力。（
29，结构应当服从战略。（
30，管理者所做的每一件事都涉及沟通问题。（
答案。判断题。
简答题。简述效率和效果，说明它们对管理者的重要性。
答：①因为管理者处理的是稀缺的输入（人员、资金和设备等），所以必须有效地利用这些资源。②管理的根本目的是实现组织的目标，所以管理者所从事的工作和活动要有助于组织达到其目标。
③管理者要努力实现：低资源浪费（高效率）＋高目标达成（高效果）。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的。
《管理学原理》复习题
一 判断题 对的打 错的打 每小题1分，请将答案填入下表中。共15分 1.激励是指激发人的心理动机的行为过程 2.非正式团体的存在会抵制正式团体，阻碍组织目标的实现 3.计划是控制的依据，没有计划就没有控制 4.管理学是一门精确的科学 5.某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训。这...
管理学原理复习题
习题。1.管理。答案 管理是在特定的组织中，在内外环境的约束下，为了有效利用组织资源和实现组织目标，而进行的计划 组织 协调 控制 激励和领导等工作的总称。2.前馈控制。答案 前馈控制又称预先控制，是指管理者根据过去的经验或科学分析，对各种可能出现的偏差进行 并在此基础上采取一定的防范措施。3.正强...
管理学原理复习题
一 单项选择题。1.计划具有 性质。a.普遍性和秩序性 b普遍性和特殊性 c普遍性和具体性 d普遍性和排它性 2.科学管理理论 的创始人是 a.巴贝奇 b.甘特 c.泰勒 d.梅奥。3.以下技能中，对于高层管理最重要的是 a.技术技能 b.人际技能 c.概念技能 d.诊断技能 4.以下有关创新与维持...