07年管理学真题
1、利益相关者：是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者（3分）；这些利益相关群体与组织息息相关，或是组织行为会对他们产生重大影响，而这些群体也可能影响组织（1分） 2、项目管理： 知识点：
控制篇-控制方式与方法答案： 是使项目活动按时间进行（1分）、不突破预算（1分）和符合规范（1分）的一种活动，它更适合柔性和迅速响应市场机会的要求（1分）
3、指挥链：知识点： 组织篇-组织结构的设计-组织结构设计-组织结构设计过程答案： 是指从组织高层延伸到基层的一条持续的职权线（3分），它界定了谁向谁报告（1分）
4、组织公民行为：知识点： 组织篇答案： 是一种员工自主决定的行为（1分），不包括在员工的正式工作要求当中（2分），但会促进组织的有效性（1分）
5、情绪智力：知识点： 基础篇-管理与管理学-管理者角色与技能答案：
属于一种非认知的技能、潜能和素质范畴（1分），它影响到一个人能否成功地面对环境的压力与要求（1分），它包括自我意识、自我管理、自我激励、感同身受、社会技能五个维度（2分）。
6、价值链：知识点： 创新篇(其他篇)
答案： 是从原材料加工到产成品到达最终用户手中的过程中（2分），所有增加价值的步骤所组成的全部有组织的一系列活动（2分）
三、简答题（）：
知识点： 基础篇-管理思想的演变-新的管理理论-学习型组织理论。
答案： （1）学习型组织强调改变是第一位的，组织不能改变就运转不了多久，新思想是组织变革的前提；传统组织则认为只要事情还能运转就不要改变它，思想不能扶助实践，就不要理他。（2分）
2）学习型组织的结构特征是扁平的，决策权向下转移；传统组织结构特征是金字塔式的，决策权向上集中。（2分）
3）学习型组织的管理者职责在于推动和支持他人；传统组织的管理者的职责在于控制他人。（2分）
1、试从对变革和新思想的态度、结构特征、管理者的职责三个角度，比较学习型组织与传统组织的主要区别：
知识点： 基础篇-决策及其过程-决策的基本过程-监督与评估。
答案： （1）承诺升级是一种在过去决策的基础上不断增加承诺的现象，尽管有证据表明，已经做出的决策是错误的（2分）。
2）实例：企业中的研究开发决策或市场推广的例子，或者日常生活中的决策例子都可以。（2分）
3）之所以会出现这种现象，其原因是决策者不想承认他们最初的决策存在某些缺陷，他们不是去寻求新的替代方案，而是简单地增加他们对最初解决方案的承诺。（2分）
2、试举例说明决策中的承诺升级（escalation of commitment）现象。并简要分析其产生的原因知识点： 创新篇(其他篇)-管理创新-创新及其作用-管理创新的内容和类别。
答案： （1）创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特联系的一种能力。（1分）
2）创新是指形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或工作方法的过程。(1分)
3）联系：创新要以创造为前提，没有创造所产生的新思想，创新也就失去了源泉；（2
4）区别：创新必须与市场化或实际应用相联系，而创造则强调的是思想或知识的产生过程，二者过程不同，结果不同，主体也不一样。（2分）
3、简述“创造（creativity）”和“创新(innovation)”的区别与联系：
知识点： 基础篇-管理与管理学-管理职能与性质-管理的基本职能。
答案： （1）市场控制是一种强调使用外在市场机制，如**竞争和相对市场份额，在系统中建立使用标准来达到控制的方法。（2分）
2）这种方法常用于产品或服务非常明确或确定，以及市场竞争激烈的公司。（2分）
3）在这种情况下，公司的部门常常调整为利润中心，评价标准是各自对公司利润的贡献率（2分）。
4、简述控制职能中的市场控制方式及其适用条件：
知识点： 组织篇-人员的配备-人员的开发与保持-绩效评估：目的、原则、基本步骤、方式方法。
答案： （1）标杆比较的基本思想是：管理者可以通过分析然后复制领先者的方法改进自身的质量。（2分）
2）应用步骤包括：建立标杆化计划团队、收集内外部数据、分析数据识别绩效差距、准备和实施行动计划。（4分）
5、标杆比较（benchmarking）的基本思想是什么？其应用包括哪几个主要步骤：
知识点： 基础篇-管理与环境-21世纪面临的新挑战-社会责任。
答案： 1）社会义务是指一个企业承担其经济的和法律的责任的义务。这是法律所要求的最低程度。（2分）
2）不可以。（1分）
3）因为如果企业只是以社会义务作为对自己的要求，那么它在追求社会目标时将仅限于有利于其经济目标的程度；而企业在社会中除了经济目标以外，还必须追求有利于社会的长远目标，这就是企业的社会责任，它超越了法律和经济所要求的义务。（3分）
6、什么是企业的社会义务？企业是否只要尽到了社会义务就可以了？为什么？：
知识点： 组织篇-组织结构的设计-常见的组织结构形式-团队结构(项目组、委员会)
答案： （1）团队领导者是对外联络官；（2分）
2）团队领导者是困难处理专家；（2分）
3）团队领导者是冲突管理者；（1分）
4）团队领导者是教练。（1分）
7、简述团队领导者所扮演的具体角色：
四、论述题（）：
知识点： 基础篇-管理与管理学-管理职能与性质-管理的基本职能。
基础篇-决策及其过程。
答案： （1）几乎所有管理者所做的每一件事都包含决策，制定决策是管理者所有四个职能的组成部分，这也是为什么管理者通常也被称为决策制定者的原因。（2分）
2）管理决策的理性假设意味着：管理者所制定的决策前后是一致的，是追求特定条件下价值最大化（2分）。
3）理性假设的局限性体主要现在它赖以成立的前提条件过于理想化（2分），这些理想化的条件包括：管理者面对的是简单的问题，在这些问题中，目标是清楚的，方案数量是有限的，时间压力是不大的，以及寻求和评估方案的成本较低，而决策结果又是相对具体和可度量的（3分）。但是管理者在现实世界中所面临的绝大多数决策并不完全符合这些条件。
（1分）
4）实例：可以是企业决策的例子，也可以是生活中决策的例子，只要符合上述的分析，就可以给分。（2分）
1、为什么管理者通常又被称之为决策制定者？管理决策的理性假设意味着什么？试结合实例说明理性决策假设的局限性：
知识点： 领导篇-激励原理-内容型激励理论-双因素理论。
答案： （1）不同意这种观点。（1分）
2）根据赫茨伯格的双因素理论进行分析。（1分）
3）对工作满意的对立面不是不满意，也即消除了工作中的不满意因素并不必定能让工作令人满意。“满意”的对立面是“没有满意”，“不满意”对立面是“没有不满意”。（4分）
4）导致工作满意的因素与导致工作不满意的因素是相互独立的，而且差异很大，因此，试图在工作中消除不满意因素只能给工作场所带来和平，而未必具有动机作用（2分）。这些导致工作不满意的外部因素是保健因素，当它们得到充分改善时，人们便没有了不满意感，但并不会因此而感到满意或受到激励（2分）。要想真正激励员工努力工作，必须注重激励因素，这些内部因素才会增加员工的工作满意感。
（2分）
2、“人们对于工作，要么满意，要么不满意；对工作满意的对立面就是不满意。”你同意这种观点吗？试运用相关理论阐述理由：
五、案例分析题（）：
知识点： 组织篇。
1、答案要点：
1）组织结构要与战略、规模、技术、环境等因素相适应。（2分）
2）当公司由单一产品、单一市场发展到多元产品和多元市场之后，组织结构必须随之做调整。（3分）
3）职能型结构虽然具有专门化带来的成本节约的好处，但追求职能目标会导致组织内部职能沟通壁垒，特别是当公司实现多元化之后，此时采用结果导向的事业部型结构就非常必要。（3分）
4）但是事业部型结构也会由于过度分权而造成活动和资源重复配置而增加成本、降低效率，所以必须在总部与事业部之间进行合理的分权。（2分）
2、答案要点：
1）组织变革受到抵制的原因：不确定性、担心个人损失、顾虑变革不符合组织利益。（5分）
2）管理策略包括：教育与沟通、参与、促进与支持、谈判、合作、强制。（5分）
3、答案要点。
1）首先指出集权与分权的利弊，描述集权与分权时具体考虑的因素（5分）
3）结合公司现状讨论集权与分权的策略。（5分）
08年管理学真题 1、创业精神：是一个过程，即某个人或某个群体通过有组织的努力（1分），以创新的和独特的方式追求机会、创造价值和谋求增长（2分），不管这些人手中是否拥有资源（1分） 2、社会责任：知识点：
基础篇-管理与环境-21世纪面临的新挑战-社会责任答案：是企业追求有利于社会的长远目标的一种义务（2分），它超越了法律和经济所要求的义务（2分）
3、竞争优势：知识点： 基础篇-管理与环境-外部环境因素及其管理-任务环境因素答案：
是组织有别于竞争对手的地方，是它的竞争特色（1分），它之所以重要是因为一个组织应当能够有效地开发它的资源和潜能，以及开发它的核心能力，从而保持它的优势（3分）
4、组织承诺：知识点： 创新篇(其他篇)
答案： 是员工的组织取向（1分），指的是他们对组织的忠诚度（1分）、认可程度（1分）与参与程度（1分）
5、虚拟团队：知识点： 组织篇-组织结构的设计-常见的组织结构形式-团队结构(项目组、委员会) 答案：
是那些利用计算机技术把实际上分散的成员联系起来以实现共同目标的工作团队（2分），它可以完成其他类型团队能够完成的所有工作，但由于缺少面对面沟通，更倾向于任务取向（2分）
6、平衡记分卡：知识点： 组织篇-人员的配备-人员的开发与保持-绩效评估：目的、原则、基本步骤、方式方法。
答案： 是一种绩效衡量工具（1分），它关注四个领域：财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长（2分），这四个方面都对组织绩效做出贡献，因而管理者要在这四个领域都制定目标，并测量目标的实现程度（1分）
三、简答题（）：
知识点： 基础篇-管理与环境-组织文化-组织文化的概念。
基础篇-管理与环境-组织文化-组织文化的塑造。
答案： （1）组织文化是组织成员共有的价值与信念体系。（2分）
2）强文化是组织强烈拥有并广泛共享基本价值观的文化；弱文化则是组织成员对基本价值观的接受程度和承诺程度都很低的文化。（2分）
3）强文化对组织什么是重要的，什么是“优秀”的雇员行为，以及什么是推动组织前进的动力等问题达成了更高的共识，因而有更强的凝聚力和激励作用，对组织及其成员的影响也就更大。（2分）
浙江大学《862管理学》2023年真题及解析
点评 本年份真题包括以下5种题型 10道选择题，每道题3分，总计30分 6道名词解释，每道题4分，总计24分 7道简答题，每道题6分，总计42分 2道论述题，每道题12分，总计24分 1道案例分析题，每道题30分，总计30分。题目 一 选择题。1 在管理过程中，监控活动以确保它们按计划完成 的职能，...
浙江大学2023年管理学答案
答 领导是通过其个人的魅力或专长来影响追随者的行为。领导从本质上说是一种影响力或者说使对下属施加影响的过程。这种影响力或通过这种影响过程，可以使下属自觉的为实现组织目标而努力。管理从本质上说是建立在合法职位权利基础上的对下层的行为进行指挥的过程，下属必须服从管理者的命令，但下属在工作过程中可能努力也...
浙江大学2023年管理学答案
填空1 一般环境 具体环境2 工作 人3 资源 目标4 工作激励 成果奖励 培养教育5 反复出现。判断 1t 2t 3f 4 f 5f 6t 7 f 8t 9f 10t 简答 答 动机是个体和环境相互作用的结果，是在需要的基础上产生的，动机的产生必然有某种未满足的需要，当这种需要达到一定的强度时动机...