2023年管理学真题回忆一10道判断20分。
二15道单选30分。
三案例分析单选10道20分四至七是简答，每道10分。
四领导的作用与影响因素。
五决策理论的成功模型和社会模型六团体的发展阶段模型内容和评价。
七过程学派的主要思想观点。
八开放性简答：回答点是激励理论和领导理论，10分。
内容简单给说一下吧：一个人问和尚，没人在的时候你是否也吃素，和没反问：施主是开车来的，你要系安全带，你是给交警系的还是给你自己系的？
这个人说：我想我明白了。主旨意思就这些？
九到十是案例分析，每题15分九是莫非定律，十是销售经理的人选，第九个大家应该比我熟，我是跨专业的，专业书读的不多，把第十题内容给大家简单复述一下：
s公司的销售经理跳槽了，公司负责人想从副总经理中选一个继任，第一个人选于多立刻遭到其他部门负责人的反对，因为于多虽然业务能力强，但是目中无人，常常自作主张，对于其他人的建议也从不采纳，众人一致认为他不适合做销售经理。第二个胡波，平时虽然不太张扬，但是帮助公司完成了几个重要项目，人也比较随和，但是也遭到了别人的反对，因为胡波心太软，他的下属有很多不胜任的大学生，人力部门经理认为应该裁掉，但是胡波坚决把他们保留下来，给他们安排了几个不重要的职务，人力部经理对此多有微词，但是胡波依然坚持己见。第三个人选张庆，计算机专业毕业，工作能力强，他所在的部门业绩一直上升。
但是有人检举，说张庆经常利用**大吃大喝，给公司造成了很多不必要的浪费。
三个候选人都有所长，有所短，公司老总陷入了苦恼之中，不知如何决策。这时有人建议，说是对手m公司的销售经理王颖与公司老总不和，最近闹辞职，不如把王颖挖过来，既可以解决人选问题，又可以打击m公司，这不是所有的问题都解决了吗？老总认为，如果选王颖，可能会造成内部三个副总候选人的不满，万一招来一个人，引来三个人的辞职怎么办？
另外，王颖能否适应本公司的工作，她来了，会不会旧题未解，又添新困？问题是，如果你是s公司的老总，你该如何解决这个问题，陈述你的依据？
817管理学真题回忆版 2019
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