一、名词解释（10*4）
1、管理2、行为科学3、双因素理论4、现代企业制度5、平衡计分卡6、多维立体锥形组织7、pm理论8、学习型组织9、非正式组织10、企业资源计划。
二、简答（10*5）
1、管理学的对象是什么？什么是管理学的基础学科？2、熊彼特的创新定义？哪五种？你有什么补充？
3、织变革根据侧重点可以分为哪三种？各有什么特点？4、战略，先发制人战略带来的好处和风险？
5、对管理学上的结构漏洞（structure hole）怎么看？怎么解决？三、计算题（20分）决策树。
和周书上的那道案例很像，是建大厂小厂的问题，就数值不同，第一问是做决策，第二问是当年利率是6%再做决策，不能用计算器！！！四、论述（15*2）
1、家长式领导有哪三种特征？各是什么有什么特点？对绩效有什么作用？2、老子的无为而治体现什么管理思想？需要什么情境？五、案例（5*2）
一个生产童鞋和童装的公司，有设计部、工作部和销售部。1、要求按职能部门化和产品部门化画组织结构图。
2、请按j. thomas cannon的五个阶段的组织理论阐述不同的时期的组织特点等。
结构漏洞应该是简答题里面的，貌似是简析管理关系中的结构洞（structure hole）并提出解决办法，这个直接给跪了。第6个名解是多维立体式组织结构，尤建新那本书上的。
是的，structure hole是简答题里面的；
名次解释有个非正式组织。
无为而治体现什么管理情景（管理环境），和体现什么管理理想？
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