如何理解“管理就是决策”
管理学家西蒙认为，管理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程之中。制定决策是管理者职能的重要组成部分，这也是管理者在计划、组织、领导和控制时通常被称为决策制定者的原因。管理者所做的每一件事几乎都包含着决策，管理者每天要制定很多的程序化决策和非程序化决策。
1计划，计划的定义。管理者在制定组织的计划时，需要做很多的决策，比如xx
2组织，组织的定义。说一些相关的。
3领导，xxx4控制，xxx为什么说战略是组织设计的依据。
组织设计的任务是确定为保证组织目标的达成，组织中需要设立哪些岗位和部门，并规定这些岗位和部门间的相互关系。组织的目标不同，为实现目标所需进行的活动不同，活动的环境和条件都不同，企业中需要设立不同的岗位，这些岗位又在不同的部门，这些部门之间的相互关系也必然表现出不同的特征，从而影响企业经营活动、影响企业组织设计的主要因素。在影响组织设计的各方面因素中，组织战略是一个很重要的因素，因为，组织结构必须服从组织所选择的战略的要求。
适应战略要求的组织结构，为战略的实施，从而为组织目标的实现，提供了必要的前提。战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。为实现同一目标，组织可在多种战略中进行挑选。
战略选择在两个层次上影响组织结构：不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务的设计；战略重点的改变，会引起组织的工作重点、从而各部门与职务在组织中重要程度的改变，因此要求各管理职务以及部门之间的关系做相应的调整。xxx分类。
中国特色家长式领导的三个重要组成部分是什么。
组织结构扁平化的优点时什么？并说明为什么现在的组织比20年前的组织更扁平化。
1层级少。2激励人。
3节省费用。
4有利于人的成长。
5信息传播速度快。
6管理灵活。
7民主。8有利于高层了解基层。
论述题：领导是很重要的管理职能，沟通在领导中占据很重要的地位，联系实际分析为什么沟通在领导职能中很重要？
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