2、 政策指导矩阵。
该矩阵从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征，用一个3*3的类似矩阵的形式表示。
二、 定量决策方法。
一） 确定型决策方法。
确定型决策方法是指面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。比起不确定型和风险型决策，确定型决策是比较容易求解的问题。
二） 不确定型决策方法（14名词解释）
如果决策涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被成为不确定型决策。
常用的不确定型决策问题的方法有以下三种：
1、 小中取**：决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差情况。决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高，简称小中取**。
2、 大中取**：决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好情况。决策时，对各种方案都按它带来的最高收益考虑，然后比较哪种方案的最低高收益最高，简称大中取**。
3、 最小最大后悔值法。
决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并未按自己预想的发生，会为自己事前的决策而后悔，由此便产生了最小最大后悔值方法。其步骤为：
1 计算每个方案在每种情况下的后悔值，定义为：
后悔值=该情况下各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益。
2 找出各方案的最大后悔值。
3 选择最大后悔值中最小的方案。
三） 风险型决策方法（12名词解释）
如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。
05安大管理学真题
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