2023年。
1、简述科学管理理论的主要内容。
2、分析外部招聘的优缺点。
3、简述事业部制的优缺点。
4、战略性计划的含义及主要内容。
5、简述控制的三个基本环节工作。
6、试述菲德勒权变理论的基本观点。
7、信息沟通的障碍及有效沟通的措施。
8、企业类型有哪些。
2023年
9、简述目标管理的具体实施程序 （6分）
10、矩阵型结构优缺点。
11、马斯洛需要层次理论主要内容。
12、何为组织文化？其主要特征？
13、简述控制的必要性。
14、领导生命周期理论的主要内容 （12分）15、组织一般外部环境的构成。
16、 案例战略决策与战术决策，特点是什么 （共18分)2023年
17、简述双因素理论（6分）
18、简述管理方格基本内容。
19、简述组织文化的塑造途径。
20、简述事业部制结构优缺点。
21、简述企业社会文化的具体体现。
22、简述法约尔一般管理理论中企业的基本活动和管理职能（12分）23、论述五种基本竞争力。
24、案例目标管理特征及过程（共16分）
2023年。
25、简述影响管理者道德的因素（6分）
26、简述环境战略分析内容。
27、简述动态网络型组织结构的优缺点。
28、简述外部招聘的优缺点。
29、简述控制过程。
30、领到生命周期理论的基本内容（15年重复 12分）31、试述影响有效沟通的障碍及如何实现有效沟通。
32、案例组织系统 （共16分）
2023年。
33、说出五种主要管理理论（4分）
34、简述计划的工作性质。
35、管理方格的五种主要领导行为。
36、简述预算的种类。
37、试述组织文化的结构与组织文化的塑造途径（10分）38、 案例组织结构（10分）
39、名词解释。
社会契约道德观战术性计划风险性决策正强化前馈控制 （3分 ）2023年。
40、简述y理论主要观点。
41、简述授权及其原则。
42、简述泰罗科学管理理论。
43、简述消除泰罗科学管理理论的主要内容。
44、简述影响有效共同因素。
45、试述成就需要理论。
46、矩阵型结构的优缺点（11年15年重复）2023年。
47、试比较单向沟通双向沟通的优缺点（6分）48、企业改善自身行为的道德途径。
49、五种一般环境因素。
50、公平理论的基本内容。
51、衡量绩效过程应注意的问题。
52、矩阵型结构的优缺点及结构图（15年重复 12分）53、试述领导的作用以及领导影响力的**。
54、案例 swot分析波士顿矩阵的类型及措施（共16分）2023年。
55、简述信息加工一般步骤（5分）
56、简述古典决策理论。
57、简述组织设计基本原则。
58、简述经营审计的主要类型。
59、论述企业的社会责任与利润取向关系 （10分）案例公平理论决策10分)
名词解释确定型决策战略性计划组织变革正式沟通同期控制 （3分）2023年。
60、简述梅奥人际关系学说的主要内容（6分）61、网络计划技术的优点。
62、产品部门化的优缺点。
63、强化理论的主要内容。
64、简述冲突管理的有效方式。
65、简述需要层次理论？对企业的启示？（出题失误，难度较大）（12分）
66、目标管理的含义及主要内容？制定目标时应注意的问题？（出题失误，难度较大）
67、案例管理职能组织环境共16分。
2 010年。
68、简述国际化经营动机？ (5分 )
69、简述目标管理的特点？
70、简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素？
71、简述预算编制和执行中的局限性。
72、联系实际论述有效领导者的共同特性(10分）73、案例决策的类型及优缺点 （共10分）74、名词解释权变理论组织设计绩效评估领导权力统计性标准（3分）2023年。
75、绩效评估的作用体现在哪些方面？（6分）76、简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳（14年重复）77、适度控制需要注意的问题？
78、滚动计划法的内涵及优点。
79、为什么决策的原则是满意而非最优。
80、试述权变理论的基本思想？费德勒权变理论中的环境因素（12分）81、什么是集权与分权？影响管理者进行分权的因素？（10年重复）案例激励的双因素理论扁平化 （16分）
2023年。
82、简述计划内容的“5w1h” （4分)83、简述绩效评估的步骤。
84、简述领导力的**。
85、简述平衡积分卡控制的优点。
86、论述提升员工道德修养的途径（11年重复 10分）87、 案例组织结构类型优缺点 （10分)88、名词核心资源战略决策组织文化负强化预算控制（3分）2023年。
89、泰罗科学管理理论（12年重复）
90、简述奥斯本头脑风暴法实施的原则。
91、简述组织内部提升的优点，缺点。
92、简述双因素理论的作用（14年重复）
93、组织变革的外在动因。
94、公平理论的主要内容？如何消除不公平感？（11年重复 12分）95、案例直线职能结构优缺点目标管理。
2023年。
96、如何理解管理的具体含义 （5分）
97、简述有效授权的原则。
98、有效沟通的含义以及影响有效沟通的障碍因素。
99、预算的种类。
100、滚动计划法的思想，并简要评价。 （09年重复 10分 ）101、案例领导生命周期理论 （10分）
102、名词核心能力成本领先战略直线职权组织变革反馈控制 (3分）2023年。
103、绘出迈克尔~波特“五力竞争模型”（14年重复 ） 6分。
104、决策与计划之间的关系。
105、巴纳德认为正式组织存在和发展的条件是什么。
106、平衡积分卡由谁提出的，其主要控制指标有哪些？
107、简述x理论主要观点。
108、非正式组织的认识和理解 (12分）109、案例组织结构扁平化优缺点集权优缺点 （18分）2023年。
110、简述泰罗科学管理理论（08,12，16年重复 5分）111、组织设计遵循的原则？（11年重复）112、领导的作用。
113、企业预算主要内容？（08年重复）
114、试介绍并评价期望理论的主要观点？（ 10分）115、案例决策过程的步骤（10分）
2023年。
116、简述管理者需要具备的三类基本技能及其含义（6分）117、目标设置的原则。
118、简述决策程序的主要步骤。
119、管理方格理论的主要类型（12年重复）120、韦伯的行政组织体系理论主要特征。
121、双因素理论？对企业的启示？（08年 14年重复 12分）122、案例沟通。
2023年。
123、法约尔的一般管理理论主要观点（6分）124、影响集权与分权的因素？
125、简述计划工作的性质。
126、简述协调组织冲突的主要方法。
127、公平理论的内容？对管理实践的启示？（12分）128、案例组织设计（18分）
2023年。
129、组织外部一般环境包括哪些方面？（重复）（6分）130、组织外招聘主管人员的优点？（重复）131、简述组织设计的基本原则。
132、简述系统管理理论的主要内容？
133、简述计划与控制的关系。
134、成就需要理论（12分）
135、案例组织变革组织结构形式（18分）
管理学历年真题
2009年硕士研究生入学考试试题。管理学。1 简述管理创新的内容。2 简述效益原理。3 简述教育方法应遵循的原则。4 简述计划的重要性。5 论述集权与分权。6 激励原理的内容。7 理性决策的过程。8 绩效评估易犯的错误。9 简述行为科学理论对古典管理理论的发展。10 论述社会协作系统学派。11 简述...
管理学历年真题整理 客观题
客观题 2009年。一 是非题。知识点 管理学 计划篇 目标及其确定 目标管理思想管理学 基础篇 管理与管理学 管理及其功能 管理的概念 效率与效益。答案 否 1 在管理中效果就是指以尽可能少的投入获取尽可能多的产出。知识点 管理学 基础篇 管理思想的演变 科学 古典 管理思想 科学管理理论。答案 ...
03 08年管理学历年真题
备注 由于历年企业管理不仅仅只考管理学和人力资源，只是以管理学为主的试卷，所以仅共本次统考管理学的版友参考参考。一 解释下列概念。1.目标管理。2.总市场潜量。3.营销控制。4.市场渗透战略。5.财务管理。二 判断。03年管理学历年真 备注 由于历年企业管理不仅仅只考管理学和人力资源，只是以管理学为...