6.简述人本原理的主要内容。 （2002）
7.简述现代管理中责、权、利、能之间的关系。 （2003）
试述在管理中如何处理当前利益与长远利益、局部利益与整体利益、社会效益与经济效益的关系。（2006）
8.结合实际谈谈在管理中如何体现“以人为本”的管理理念。 （2005）
9.简述效益、效果与效率之间的关系。 （2004）
10.根据新人本管理的观点，谈谈企业加强人力资源开发与管理的认识。 （2003）
11.加强企业管理提高经济效益的思考。 （2002）
第五章决策。
1.计划与决策（2012）
2.程序性决策与非程序性决策）
3.风险型决策与不确定型决策 （2009）
4.结构性决策与非结构性决策）
5.例行性决策与例外性决策 （2005）
6.决策的过程（2012）
7.简述决策的基本原则 （2007）
8.简述**、决策和计划之间的关系）
9.请理论联系实际，论述管理者应如何运用科学有效的方法做出正确的决策（2011）
10.在群体决策中，有人主张“从众原则”（即少数人服从多数），有人主张“从贤原则”（谁正确就听谁的），还有人主张“从权原则”（谁的权利大就听谁的），你认为理想的群体决策的原则是怎样的？为什么？
（2009）
11.根据西蒙的观点，人们在决策活动中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点，为什么？ （2006）
第六章计划。
1.程序性计划与非程序性计划 （2009）
2.画出计划管理的pdca图并做解释。（2002）
3.选定计划目标时要注意哪些问题？ （2001）
第七章战略与战略管理。
1.前向一体化与后向一体化）
2.成本领先战略与差异化战略 （2007）
3.目标管理与战略管理 （2006）
4.三种基本竞争战略的主要内容（2012）
第八章组织。
1.组织机构与组织活动 （2009）
2.管理层次与管理幅度）
3.组织发展与组织变革）
4.授权与分权（2013）
5.机械式组织与有机式组织（2012）
6.组织与团体（2011）
7.正式组织与非正式组织）
8.直线职权与参谋职权（2010）
9.组织效力与组织效率）
说明组织变革应注意的措施（2013）
10.简述组织均衡理论的主要内容）
11.画出矩阵组织结构图并分析其优缺点）
12.什么是企业重组？在企业重组中应遵循哪些原则？ （2004）
13.简述直线职能制组织结构的形式及其优缺点（2011）
14.简述组织冲突的主要** （2007）
15.试比较分析职能制与事业部制这两种组织结构的特点及适用条件 （2006）
16.组织变革的驱动力主要有哪些？ （2005）
17.简述影响管理幅度的因素。 （2004）
18.画出事业部组织结构图并分析其优缺点。
19.对建立和完善国有企业法人治理结构问题的思考。（20分） （2001）
20.简述动态的组织设计原则。 （2001）
21.在案例中，匹克公司采用了何种组织变革模式？影响其组织变革的因素有哪些？（2009）
第九章人力资源管理。
1.人力资本与人力资源（2012）
2.薪资形态管理与薪资体系管理 （2004）
3.论述建设人力资源强国的意义和对策 （2008）
第十章激励。
1.保健因素与激励因素）
2.外部奖励与内部奖励）
3.需求与动机 （2007）
4.正强化激励与负强化激励 （2003）
5.简述激励的公平理论的主要内容。（2013）
6.简述亚当斯公平理论的核心内容并予以评价。 （2003）
7.简述亚当斯公平理论的主要内容。 （2001）
8.简述人的基本需求层次变化的规律
9.简述归因理论的核心思想和内容要点 （2006）
10.简述归因理论的主要内容。 （2004）
11.什么是工作丰富化？使工作丰富化的方法主要有哪些？（2004）
第十一章领导。
1.领导与管理 （2007）
2.职位权力与个人权力（2011）
3.俱乐部式管理与团队型管理 （2004）
4.简述三种领导理论的主要思路。（2002）
5.三种领导理论的基本观点、研究目的和研究成果（2012）
6.简述现有三类领导理论的要点及其不足（2011）
7.用领导理论和激励理论说明材料（2012）
8.领导影响力的基础是什么？如何获得影响力？（2009）
9.简述领导与管理的异同点 （2008）
10.简述领导与管理的关系 （2006）
11.画出菲德勒领导理论中的菲德勒模型图并做简要说明。（2005）
12.下级的哪一些特点会影响领导者的行为。（2005）
13.简述影响领导者行为的权变因素。 （2003）
14.根据领导理论，谈谈对提高企业领导者素质的认识。（2001）
第十二章团体与沟通。
1.建设性冲突与破坏性冲突）
2.环式沟通与轮形沟通 （2005）
3.单向沟通与双向沟通 （2003）
4.简述冲突产生的原因。（2004）
5.简述组织冲突以及组织冲突管理的主要内容 （2009）
6.请理论联系实际，论述管理者应如何提高组织内的沟通效能（2011）
7.结合实际论述组织沟通网络应用中的艺术和方法 （2008）
8.试画出组织中y型、全通道型和环型沟通图。 （2004）
9.在管理沟通中存在着哪些障碍？如何克服？ （2001）
第十三章控制。
1.官僚控制与小集团控制（2013）
2.反馈控制与前馈控制）
3.预防性控制与更正性控制 （2008）
4.开环控制与闭环控制 （2005）
5.弹性预算与零基预算 （2003）
6.直接控制与间接控制 （2001）
7.简述控制及其主要内容 （2009）
8.如何增强控制职能的科学性？ （2007）
第十四章创新。
1.管理创新与创新管理 （2004）
2.创新管理与和谐社会建设 （2007）
3.熊彼特的创新理论及创新的五种情况（2012）
4.对推进企业体制与管理创新问题的思考。 （2003）
5.试述现代企业制度条件下的管理创新问题。 （2002）
管理学历年真题整理 客观题
客观题 2009年。一 是非题。知识点 管理学 计划篇 目标及其确定 目标管理思想管理学 基础篇 管理与管理学 管理及其功能 管理的概念 效率与效益。答案 否 1 在管理中效果就是指以尽可能少的投入获取尽可能多的产出。知识点 管理学 基础篇 管理思想的演变 科学 古典 管理思想 科学管理理论。答案 ...
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福州大学2008年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷。1 简答题 1 影响计划的权变因素及对计划的影响 2 描述环境不确定矩阵，选一个进行分析 3 有机式组织和机械式特征及差别 4 决策的过程，如何进行科学决策，减少失误 5 期望理论，举例 6 赫塞 布兰查德理论及图表 2 论述题 1 管理思想的演...
管理学真题
2009年 管理学 真题是我回忆的，希望对学弟学妹有帮助，不全请见谅 一，名词解释 3分 5 工业管理与一般管理 权利决定论领导效能预算控制学习型组织。二，简答 10分 6 1 如何恰当的运用职权职能 2 组织生命周期理论 3 决策阶段影响管理效果的因素 4 跨文化管理移植中应注意什么？6 途径 目...