华东理工大学网络教育学院。
全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题纸分开交）
管理学原理（专）1406模拟卷1
一、名词解释 （共5题，每题4分，共20分）
1. 决策 （4分）
2. 组织变革 （4分）
3. 有限理性 （4分）
4. 指挥链原则 （4分）
5. 前馈控制 （4分）
二、单选题 （共10题，每题1分，共10分）
1. 汪力是民营企业的职员，他工作经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因。（ 1分）
a.该公司在组织设计上采取了职能型结构。
b.该公司在组织运作**现了越级指挥问题。
c.该公司的组织层次设计过多。
d.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
2. （是管理创新的中坚力量。 （1分）
a.专家b.全体人员 c.财务人员 d.管理者
3. 管理层次产生的主要原因是（ ）1分）
a.职能分工的需要b.管理幅度的限制。
c.权责明确的需要d.部门划分的需要。
4. 管理人员与一般工作人员的区别在于（ ）1分）
a.需要与他人配合完成组织目标。
b.需要从事具体的文件签发审阅工作。
c.需要对自己的工作成果负责。
d.需要协调他人的努力以实现组织目标。
5. （是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。 （1分）
a.合法权力 b.奖赏权力 c.强制权力 d.专家权力
6. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种 （1分）
a.集权型 b.分权型 c.均权型
7. 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和 （1分）
a.风险型决策b.不确定型决策。
c.非程序化决策。
8. (提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。 1分）
a.泰罗b.韦伯c.梅奥d.巴纳德
9. 与所在行业依附程度最高的是（ ）1分）
a.财务经理b.人事经理。
c.市场营销经理d.采购经理。
10. 计划的效率是指（ ）1分）
a.计划的预期目标要保证实现 b.投入与产出比例要高。
c.计划指标要既先进又可行 d.较少有野心编制计划要快
三、多选题 （共5题，每题2分，共10分）
1. 组织文化具有以下哪些特征（ ）2分）
a.社会性 b.继承性 c.创新性 d.融合性
2. 指挥链涉及两个原理，分别是（ ）2分）
a.统一指挥 b.例外原则 c.阶梯原理 d.民主协商
3. 下列哪些可能是集权产生的原因（ ）2分）
a.组织的历史 b.领导的个性 c.政策的统一 d.行政的效率
4. 目标管理实施过程中的控制，除了目标设定与分解外，还要注意下列哪些问题（ ）2分）
a.员工培训 b.组织结构 c.职能划分 d.绩效评价
5. 根据决策主体，可以将决策分为（ ）2分）
a.战略决策 b.集体决策 c.个人决策 d.战术决策
四、判断题 （共10题，每题1分，共10分）
1. 组织系统的水平形态表示分工或部门化。 （1分） (
2. 控制活动应该与计划工作同时进行。 （1分） (
3. 领导者因占据一定职位，有权辞退雇员，给员工降级，给予批评，这是因为领导者具有合法权力。 （1分） (
4. 强制性是制度得以遵守的约束力量。 （1分） (
5. 激励是一种刺激。 （1分） (
6. 当组织进入成熟期时，处于相对稳定阶段，可预见性最大，最适用于长期、具体的计划。 （1分） (
7. 非正式渠道传播的信息并不都是确实可靠的。 （1分） (
8. 短期计划的制定必须要有助于实现中、长期计划。 （1分） (
9. 赫茨伯格的双因素理论认为，当工作中没有激励因素或缺乏激励因素时，员工就会对工作不满。 （1分） (
10. 在管理中，处于主导地位的工作是计划。 （1分） (
五、简答题 （共5题，每题6分，共30分）
1. 简述组织与环境的关系。 （6分）
2. 群体决策有哪些优点？ （6分）
3. 组织内的职权有哪些类型？ （6分）
4. 按职能划分，团队有哪些类型？ （6分）
5. 管理控制具有哪些特点？ （6分）
六、案例分析题 （共1题，每题20分，共20分）
1. 唐强最近被任命为天虹中学校长。尽管唐强才35岁，但从教已有12年，取得过许多教学成果，尤其他组织的学校数学竞赛班，在每年市中学生数学竞赛中总能拿到几个好名次。
他工作努力，认真负责，干起事来有一股不做好不罢休的劲，同事们都称其为“拼命三郎”。两年前上级部门还特地送他去国外进修中等教育，在中教系统中被选送出国进修是件十分稀罕和光荣的事。
唐强上任之后不久提出他的发展思路：
1．天虹中学在未来若干年中要发展成为全市最好的重点中学，再争取若干年后成为全国一流的重点中学。
2．最好的重点中学要有高的升学率，要培养优秀的高中毕业生，要有一流的教学设施。
3．一流的中学要有一流的师资，要引进特级教师，要引进优秀的高级教师，要吸引博士、硕士来天虹任教。
4．要出一流的教学成果，不断地改革课程体系，改进教学方法，设立第二课堂。
5．提高教师待遇，增强凝聚力。
唐强的发展规划，使天虹中学的全体教师员工很为激动。因为尽管天虹中学原来基础不错，但近年来也时不时发生教师流失，升学率下降，学生家长不满增加的情况，特别据内部消息说天虹的市重点中学的位置可能有问题，因为市里开始采用重点中学非终身制的改革措施，以激励学校相互竞争积极向上。新校长提出这一宏伟目标确实道出了全体教职员工的心声。
时间过得很快，转眼一年已经过去。一年中，唐校长为推进他所提出的发展思路，茶不思饭不香，全身心扑在学校的工作上，人也瘦了不少，但学校的面貌变化不大。昨天副校长王怡亭向他提交了调离天虹的报告，使唐强颇为震惊和气愤，心想这不是存心拆我的台嘛，现在学校创一流正进入关键时刻。
于是唐强决定与王副校长好好谈一谈：
老王，是不是我的工作方法有问题，**得罪了你或**有所失误，所以你想离开天虹？如果是这样我向你道歉！”
没有，没有，唐校长，是我自己要走，新单位也是一所中学，我并不离开教育战线，不是为了待遇与工资。”王副校长急忙辩解地说。
那么为什么呢？天虹创一流正需要你这样熟悉教学管理的老校长。”唐强不解地说。
唐校长，说实话，你提出学校创一流的想法我一直很是佩服，也真想跟着你大干一场，”王怡亭喝了一口茶水，继续说：“可是一年下来，我发现我已无用武之地了，我自己感觉我虽年纪比你大近15岁，但仍不属不能接受新观念的人。”
唐强觉得不可理解，王副校长所负责的教学、后勤方面正是创一流非常重要的领域，怎么说无用武之地呢？王怡亭看了唐强一眼，继续说：“我所说的无用武之地，是因为教学、后勤等工作实际上都是唐校长亲自在做，在推进，我可有可无。
”是吗？我可没有任何排挤你的意思。我是着急，看着教学上不去，学校硬件设施上不去，创收上不去心里急啊。”唐强感到很委屈，自己为学校努力，却有不少人不理解，创一流真难啊。
王副校长终于走了。唐强任命了一位新的副校长替代王副校长的职位。
讨论题。1．唐校长所提出的发展思路是否是天虹中学的组织目标？
2．王副校长要离开天虹的原因是什么，说明了什么？
3．管理一个学校和管理一个企业有什么相似之处，不同之处？
4．唐校长的管理方式有什么不对吗？ （20分）
管理学原理 专 201906模拟卷2答案
华东理工大学网络教育学院。全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题纸分开交 管理学原理 专 201906 模拟卷2答案。一 名词解释 共5题，每题4分，共20分 1.标准答案 达到组织目标的一种总体的谋略或路径选择。2.标准答案 是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。3.标准...
管理学原理模拟A卷
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管理学原理模拟试题二A卷
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