c.企业的组织是学习型组织。
d.企业领导者是育才型领导。
8. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑（ ）
a.计划、控制、组织、领导b.计划、领导、组织、控制。
c.计划、组织、控制、领导d.计划、组织、领导、控制。
9. 一位在**职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。
如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是（ ）
a.明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。
b.充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
c.充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。
d.以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。
10. 所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同（ ）
a.行为准则b.价值观。
c.信仰d.以上均是。
11. 美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括（ ）
a.组织结构b.领导方式。
c.礼仪和庆典d.企业行为。
12. 企业发展多角化经营，最主要目的是（ ）
a.降低成本b.分散风险。
c.扩大市场d.增加利润。
13. 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（ ）
a.成本最低的方案b.较为满意的方案。
c.各个目标都最佳的方案d.实现利润最大的方案。
14. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）
a.进行组织变革b.保护组织的稳定。
c.减少环境变化d.推动环境变化。
15. 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（ ）
a.有效性、及时性、稳定性b.前瞻性、有效性、稳定性。
c.正确性、及时性、稳定性d.有效性、正确性、及时性。
16. 一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长，由此可得结论（ ）
a.该产品正处于生命周期成熟期b.该企业的生产能力有所萎缩。
c.该企业产品的竞争优势有所下降 d.该产品市场需求正在下降。
17. （是管理发展的一种新趋势。
a.从强调直觉到重视理性b.从小公司到集团化(从分散到集中)
c.从软管理到硬管理d.从外延式管理到内涵式管理。
18. 决策过程中的限定目标是指（ ）
a.限定目标必须达到的水平b.限定目标活动的成本水平。
c.限定目标结构d.限定目标执行中可能出现的不利结果。
19. 在市场经济中，**和供给需求的关系有着十分密切的关系，假如在该市场上在消费者总需求下降的情况下，下列情况都有可能发生，但是下列哪种情况最可能发生（ ）
a.商品或服务的**下降，消费者需求上升。
b.商品或服务的**上升，消费者需求上升。
c.商品或服务的**上升，消费者需求下降。
d.商品或服务的**下降，消费者需求下降。
20. “三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果。
三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明（ ）
a.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应。
b.即使管理无方，人多还是比人少好办事。
c.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果。
d.纵使管理有方，也不一定是人多好办事。
二、多项选择题。
1. 未来管理组织发展的趋势是（ ）
a.各类成员的比例将会发生重大变化 b.部门的划分将会更细。
c.各部门的专业化程度将提高d.组织的层次将有所减少。
e.管理人员将越来越少。
2. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿（ ）
a.必要的权威b.共同的目标。
c.信息的沟通d.足够的诱因。
e.次要的地位。
3. 未来管理方法改变的趋势将是（ ）
a.更加重视长远计划的作用b.进行自主管理。
c.推崇高度集中的领导方式d.依靠严厉的惩罚。
e.更高的薪酬水平。
4. 德鲁克认为管理者在组织中应承担（ ）责任。
a.管理一个组织b.管理管理者。
c.管理工作和人d.决策。
e.评价。5. 网络图的构成要素包括（ ）
a.工序b.工程。
c.事项d.路线。
e.产品。6. 组织的最高层主管人员所做的决策倾向于（ ）
a.战略型b.常规型。
c.科学型d.肯定型。
e.稳健性。
7. 管理的适度原则要求管理要进行（ ）
a.适情管理b.适时管理。
c.适才管理d.按满意原则管理。
e.不按最优原则管理。
8. 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ ）
a.影响正式组织的变革b.影响命令的畅通。
c.约束个人成员的发展d.由于目标冲突而产生的不利影响。
e.提高管理成本。
9. 管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括（ ）
a.企业文化b.奖励。
c.培训d.参与管理。
e.调整职位。
10. 领导者的个性特征与领导效能的关系是（ ）
a.各种相关研究的结果相当不一致
b.可能不是影响领导效能的关键因素。
c.领导者特征的内容过于复杂。
d.难以搞清究竟哪些特征比另外一些特征更重要。
e.成功领导者身上总能找到一些共性的人格特征。
三、判断题。
1. 有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品质量却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。（
2. 任何经济组织所拥有和能支配的资源都是稀缺的，因此，改变资源使用方向就有一个机会成本问题。（
3. 一个企业的管理者要有效的开展管理工作，处理人事关系的技能是重要的，但是非常重要的是要依靠高层管理者、中层管理者和低层管理者。（
4. 企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。（
5. 企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。（
6. 企业规模越大，其经营的风险性就越小。（
7. 产品所处的生命周期阶段是制约企业长期发展的主要问题。（
8. 根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。（
管理学原理》复习纲要a答案
一、单项选择题。
二、多项选择题。
三、判断题。
管理学管理学原理复习
管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...
管理学复习纲要
提纲。第一章。管理者的角色与技能 p6 8 泰勒制与科学管理理论 p13 14 泰勒的主要工作 观点及对其评价 同上 法约尔与管理过程理论p15 16 企业的基本活动和管理的五项职能 同上 韦伯与理想行政组织理论 p17 行为管理理论p18 霍桑试验背景 内容及结论p19 第二章。企业社会责任的体现...
管理学复习纲要
2006 2007年度第一学期 管理学 课程复习及考试要点。适应专业 经济学 国际经济与 市场营销 行政管理各专业。1 理解管理的基本矛盾。2 掌握管理的概念，并理解管理的含义的要点。3 掌握管理的基本职能。4 理解管理工作和作业工作的区别与联系。5 掌握管理者的技能要求。6 理解组织的含义和组织的...