管理学原理

班级：10计y

学号：101213xx

姓名：一、试用案例阐述社会责任的重要性。

百年老店王老吉一直以来注重慈善公益行动，积极承担社会责任。其品牌形象的高速提升得益于去年抗震救灾一个亿的慷慨解囊。5月18日晚，央视举办“爱的奉献——2008抗震救灾募捐晚会”上，拥有红色罐装王老吉商标使用权的加多宝集团一口气捐出1亿元人民币，成为国内单笔最高捐款。

这一壮举让国内许多知名地产商和赖捐企业相形见绌。王老吉的爱心义举得到了广大消费者的积极拥护，几乎一夜间各大超市的王老吉货架缺货，全国缺货，这在中国饮料史上史无前例。网络上的口号也流传开来：

怕上火喝王老吉，爱国就喝王老吉；要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉！正所谓得道多助、失道寡助，成千上万的忠实拥趸成为了王老吉品牌化解危机的坚强后盾。

企业主动承担起社会责任，这是市场经济发展的必然要求。早在十八世纪，“经济学之父”亚当斯密(adam smith)就认为，“理性经济人”应具有“充分的慎重”、“严格的正义”、“适度的仁爱”三种品德。他还指出：

“社会的财富如果不被全社会所共享，那么这个社会就不稳定”。上世纪50年代，从美国开始，学者们开始关注企业作为经济组织的社会责任。企业破除狭隘的自身利益而承担起社会责任，不但能够提高社会总体福利和公众期望的目标，企业承担社会责任也能带来短期利益和长期利益。

企业越大，责任越大。这些理论渐渐为人所熟知、重视。到了当代，强调企业的社会责任已成为世界性趋势。

二、试用案例阐述管理学的重要性。

蒙牛”的历史就是一部典型的企业创业史。

2024年蒙牛诞生时，那时候的蒙牛可以说“衣衫褴褛”，但是蒙牛一开始就采取高举高打的发展策略，选择**电视台这一受众面广、权威性强、收视率高的传播渠道，抓住了突发事件报道形式的收视高峰进行集中**。

2024年，“非典”肆虐；全国人民笼罩在“非典”的阴霾下，很多企业纷纷停下广告，对他们来说，此时的一切投入都是徒劳；但此时的蒙牛集团不但没有撤下广告，反而加大投放量，增加了公益广告的力度，“非典”过后，效果立竿见影，蒙牛再次成为人们推崇的负责任企业。

2024年，又于湖南卫视和作主办了大众歌手选秀赛 “超级女声”，使其品牌达到了几乎国人人人都知晓的地步。

在蒙牛厂区周围到外可以看这样的字幅，“今天你以蒙牛为荣，他日蒙牛以你为荣”。以蒙牛事业为已任，不以蒙牛利益为已有”、“小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人”等，这样都是蒙牛企业的核心价值观。

蒙牛管理的98%是法则：品牌的98%是文化，经营的 98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会。蒙牛集团依靠“三正氛围”塑造“三全员工”。

蒙牛把人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一。

蒙牛这么成功，除了得益于他在战略和策划上的成功，很大程度上要归功于蒙牛的内部团队精神或者说是一种企业文化。在我们国家有一种现象就是“人治“问题非常严重，也就是说某一个组织，团体，团队的成败于否主要取决于某一个领导人，在我国历史上有许多这样的例子，当然这是一种普遍的现象，是乎蒙牛已经克服了这一点！