论述题（每小题25分，共100分）
1. 论述领导者如何推进管理创新。
答：进行管理创新，提高效率。做到以下几点。
1.提出一种新的经营思想并加以有效实施。
2.创设一个新的组织机构并使之有效运转。
3.提出一种新的管理方式方法。
4.设计一种新的管理模式。
5.进行一项制度的创新。
所谓管理创新活动是指管理主体采取的实现管理创新目标的一系列活动。包括：除旧布新行动、组织协调行动、增进实效的行动等。
管理创新行动中的这三类行动只是所有行动中的主要部分，还会存在其他一些行动，如创意的“工艺”设计行为，后勤支持行动等等。在这三大类行动中，除旧布新行动是创新的一种探索性行动，组织协调行动是创新过程的组织保证行动，增进实效行动则是管理创新的最终修补提高行动。这三大类行动形成一个循环，因为当修补不足以成功时则需要进一步的创新，而这又是新一轮除旧布新行动的开始。
2. 论述指挥有哪些功能？
指挥概念已广泛应用于社会各界管理层面，意指上级对所属下级各种活动进行的组织领导活动。平时最多使用的应急指挥、移动指挥、应急指挥系统等。
在行政管理过程中居于十分重要的地位，对形成有效的指挥和领导具有重要作用： 一是执行的作用。领导者的决策须经指挥者的贯彻执行，才能落实。
指挥者执行决策中质量的高低、速度的快慢，直接影响到管理和领导的效果。
二是参谋的作用。他们一般熟悉业务和单位的实际，能及时发现和弄清问题，向上二级领导者汇报，并提出建议或方案。
三是纽带的作用。既能贯彻落实行政领导的命令或指示，又要不断将下属的意见和问题反映给上级领导。
当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。
3. 薪酬设计必须符合哪些基本原则，才能做到科学合理？
内部一致性原则。所谓薪酬设计内部一致性原则，是值薪酬的设计和实施应使组织成员确信，组织的每一位成员所获得的报酬都能体现他们的“价值”。
外部竞争性原则。其指当某一特定组织成员与其他组织从事类似工作的人员所得报酬相比较时觉得公平，并获得满足感。
尺度统一原则。是指薪酬分配所涉及的各项经济技术指标、劳动定额等的制定原则要一致。
动态激励原则。整个薪酬制度虽然应有一定的稳定性，但也不是一成不变，当生产（工作）中客观情况有了变化，应该灵活掌握，不要僵化执行。
简单明了原则。主要是指让员工人人清楚薪酬和劳动成果之间的联系。
4. 论述在实践中获取权力的策略。
答：领导以权力为基础，成功的领导应该是，也必须是一个远见卓识的、熟悉获取权利的政治家。但一个组织建立后，总会有人通过努力成为领导者，有志于实现组织目标的人获取权利正当行为。
在实践中，人们总结了多种获取权利的策略。
1、同有权势的人形成联盟。
这样可以是自己更快更多的得到核心信息，得到更多表现自己的机会。在提拔任用人时，有权势人影响是最大的，有他们的支持就具有巨大的优势。
2、施惠。追求权利者应该尽量给更多人的帮助，这样他人欠下人情债，就好像追求权利者发出“借条”，当他请求对方付出时，对方会给出相应的回报。
3、不激怒别人。
追求权利者除了利益完全对立的人之外，应该争取任何一个人，不激怒他们，这样可以慢慢的获得别人的信任与合作，自己的地位也来越巩固，不断的扩大自己的权利，这是一种见效虽慢但十分有效的策略。
4、从危机中获益。
在正常情况下，迅速获益是很小的，但是在危机之中就可能迅速获益。
5、谨慎的寻求顾问。
再聪明的人只能洞察事情的一部分，找到合适的行家里手，就会得到很大的帮助。
6、争取最关键的工作。
对于本单位发展至关重要、被上级领导最看重的工作，如本人可以胜任，尽快进行构思和计划，并显示给相关人，一但得到反馈，就可以进一步设法实现，展示扩大自己的权利。
7、不断的提高自己。
最重要也是最关键的就是不断的通过学习、实践，提高自己的知识水平，增强自己的工作能力，从而获取专长权。
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