管理学概论作业（3）答案（远程教育专科学生）
一、选择题。
1.对一定规模的组织而言，组织层次与管理幅度的关系是。
a.正比关系 b.反比关系 c.相互独立的 d.相互等同的 （ b ）
2.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用。
a.小中取** b.大中取** c.小中取小法 d.大中取小法 （ a ）
3.当组织成员为21人，管理幅度为4，组织至少需要几名管理者？
a.3个b.4个 c.5个d.6个c ）
4.直线权力与参谋权力之间的关系是。
a.对等关系 b.对立关系 c.参谋建议直线命d.直线指挥参谋执行（ c ）
5.对于拥有100名操作者的某组织，若基层管理者的平均管理幅度为10，中层管理者的平均管理幅度为5，那么至少共需要多少名管理者？
a.12名 b.13名 c.14名 d.15名b ）
6.当一个组织的政策稳定性差，工作的明确程度也较低时，应。
a.加大管理幅度 b.减少管理人员 c.减少管理层次 d.缩小管理幅度 （ d ）
7.当决策的风险较大，下属素质较低时，组织领导者一般倾向于。
a.集权 b.分权 c.擅权 d.放权a ）
8.受决策者个性影响最大的是。
a.不确定型决策 b.确定型决策 c.程序化决策 d.多目标决策 （ a ）
9.交通警察拥有的处罚交通违章人员的权力属于。
a.直线权力 b.参谋权力 c.指挥权力 d.职位权力d ）
10.理性的决策过程开始于。
a.决策目标的制定b.问题的分析判断
c.可行方案的提出d.价值标准的确立b ）
11.由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是。
a.职能制 b.矩阵制 c.事业部制 d.直线—职能制 （ b ）
12.提出“管理就是决策”观点的是。
a.巴纳德 b.西蒙 c.德鲁克 d.卢桑斯b ）
13.促使人产生某种行为的最根本原因是。
a.人的内在需要 b.外部的刺激 c.个人的动机 d.组织的激励 （ a ）
二。名词解释
1.激励。激励是指激发人的动机，鼓励人充分发挥内在的动力，朝着所期望的目标，采取行动的心理过程。
2.决策。决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
3.管理幅度。
是指组织中的每个层次管理的人数多少。
4.行为。是指人在环境影响下所引起的内在生理和心理变化的外在反应。
三、简答题。
1.简述集权和分权的关系。
所谓集权，是指把决策权集中在组织领导层，下级部门和机构只能依据上级的决定、法令和指示办事，一切行动听上级指挥。
所谓分权，是指组织领导层把其决策权分配给下级组织机构和部门负责人，以便他能够行使这些权力，支配组织某些资源，自主解决某些问题，完成其工作职责。
集权和分权对于组织来说是不可缺少的，也都是相对的。
2.叙述授权的益处。
答：授权的益处有以下几方面：
授权可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题；
授权可提高下属的工作情绪，增强其责任心，并增进效率；
授权可增长下属的才干，有利于管理人员的培养；
授权可充分发挥下属的专长，以弥补授权者自身才能之不足。
四、计算题。
1.某企业拟生产新产品投放市场，有三种生产方法可供选择，大批量、中批量、小批量生产方案。根据市场调查分析，三个方案投资分别为40万元、30万元和20万元，在各种情况下的年收益值预计情况如表，试画出决策树，并进行决策。
解：所对应的方案为中批量生产。
计算过程在答疑时讲解。
管理学概论作业 4 答案
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以下答案见教材 管理学 理论与案例 中国电力出版社，纪娇云主编。一 简答题 1 见教材第一章的第三节p11 12 1 泰罗 的科学管理理论 科学管理之父，代表作 科学管理原理 1911年。重要贡献 1 科学管理的根本目的 谋求最高工作效率 2 达到最高效率的重要手段 用科学的管理方法代替旧的经验方法...