管理学概论

学号：1141202062 姓名：罗嘉麟电气工程系11级自动化班。

我国企业的文化现状及其对策的思考。

企业文化是在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是一种经营哲学和经营理念的延伸。企业文化建设它有着严格的内涵和外延，其实质就是以人为中心，以企业为引导手段，以激发职工自觉行为的独特文化现象和管理思想为主导的经营方法，它是在一定的社会经济管理实践中逐步形成的带有本企业特征的观点形态、文化形式和价值体系的总和。企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更蕴涵了企业的指导思想和经营哲学，是一种以价值为核心的对全体职工进行企业知识教育的文化体系，它渗透在企业管理的各个方面，其主要表现在企业哲学、价值观念、企业标志、品牌、特色及企业精神、企业目标、工作环境、规章制度和经营管理行为上。

企业文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂，是企业发展不可估量的财富。对内，它能够激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外，它有树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响的重要价值。同时，企业文化是能促使企业进行改革、创新和实践发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。

以营销为例，企业文化对营销运作便具有指导作用。一方面，表现在企业文化是企业内部环境的综合体现。一般情况下，企业文化与企业资源有着密切联系，同时，企业文化代表着企业的经营理念和经营哲学，决定企业内部是否对经营目标保持高度的一致性并相互协调，企业的内部环境不仅是营销运作的基础，也是实施成功营销运作的有利保障。

另一方面，企业文化对营销运作的指导表现在企业文化对外部环境的影响。企业生存发展在外部环境之中，企业文化也对社会进行传播和辐射，优秀的企业文化将最大限度地得到社会与消费者认同和信赖，而颓废的企业文化将不可避免的引起社会和消费者的抵触。直面企业文化建设的现状，屏弃目前企业文化建设的一些误区及弊端。

虽然，企业文化已被越来越多的企业管理者所认同，并且很多企业正热情百倍地投入到企业文化建设中去，但还存在着认识上的误区和建设中的弊端，主要体现在：一是企业文化建设的表象化。很多企业注重喊口号，无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门的口号标语，什么“团结、求实、拼搏”等。

这本无可厚非的，然而看重的不是它形式上的体现，看重的是本企业的价值取向能否起到强化凝聚力和激励作用，能否在员工心中产生共鸣。有些人甚至认为，举行系列唱歌、打球等文艺活动对企业来说是必要的，它能增长感情、加强交流、促进健康，但以此简单作为企业文化建设的重点及全部，则是走入了误区，实际上是对企业文化肤浅化。企业文化建设是一个漫长的过程，它需要企业家和员工在经营企业的过程中去不懈创造和发展。

一个企业文化的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期，还涉及到企业的各个方面。企业文化建设重在内涵，重在实质，而且，企业文化一经制定并不是长此以往，而要不断创新，符合社会和时代的特征。二是企业文化建设的局限性。

企业文化固然形成于某一企业，具有自己的特色和专长，但也要与民族优秀文化相结合。然而，目前很多企业文化建设都是狭隘的，甚至是保守的，他们只注重本企业的发展，虽然这些企业中已经形成较为优秀的激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化有关增强企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能。现在已步入知识、经济全球化，保守、狭隘的企业文化根本是难以立足的，企业面临日益激烈的市场竞争，新形势下建立更有效的经济模式，提升综合管理优势，寻求战略伙伴成了必然趋势。

三是企业文化建设对人力资源价值的认识和发挥显然不足。虽然企业文化是在企业长期发展过程中，形成企业特定文化观念、价值标准、行为方式、道德规范，是增强企业凝聚力、向心力和支持力的意识形态的综合，但是，却不能忽视企业员工的个人价值。企业大都着力强调集体统一性，重视企业文化的趋向一致性，而对员工个人价值的认识和充分发挥却不足，缺乏必要的激励机制和有效保持，使员工潜力不能得以最大限度的发挥。

事实上，企业员工是经济效益的直接创造者，更要关怀和尊重。尤其在新经济时代，企业人才的竞争日趋激烈，知识员工管理的一项重要任务就是要丰富现有的激励手段，实现激励体系多样化、合理化，从而激发员工的工作热情和创造力，将企业文化推向更高的层次。在了解企业文化建设的发展和现状，并深刻认识到企业文化建设的重要性，务必采取有效措施和对策，促使企业文化建设的进一步发展和良性循环：

一、遵循原理积极开展企业文化建设。企业文化的建设要求企业审时度势，制定出符合组织环境与经济形式的基本文化。一方面就是要求企业经营者将企业长远的规划和组织成员沟通，激发他们工作的积极性，在组织内部形成一致的价值观，最终形成和推动企业文化；另一方面就是要求企业经营者理解企业日常生产经营的主从性，深入现场掌握第一手材料，制定有效的规章制度，管理好企业文化。

具体要求做到：1、积极参与应对市场的激烈竞争。企业文化的形成基于环境，企业环境包括内部环境和外部环境。

内部环境是企业员工的工作环境；外部环境是企业在社会中的地位、形象和信誉。在企业共同的理念系统中，首先要设计好企业的未来，即企业朝什么方向发展，从而确定企业的发展方向，并决定企业成员成长和发展的目标。有什么样的企业目标，就会决定企业塑造何种形式的企业文化。

企业制定了发展目标后，在经营过程中就得明确企业的价值观，即经营理念。同样，企业信奉何种价值观，就形成相应的经营环境和企业形象。在市场经济的今天，社会法制越来越健全，市场机制也趋于完善，而道德作为一种约束机制一直存在于人们的信念中，企业文化建设尤其注重道德建设，因而，企业文化建设要加强道德素质建设，实现“以德治企”。

2、重视和发挥企业管理者的重要作用。企业管理者是企业文化建设的主体，肩负着重新构建企业文化的重任。在企业文化的建设中，企业家扮演着创造者、培育者、倡导者、组织者、示范者和激励者的角色。

企业家的文化素质，往往决定企业文化的类型，特别是在转换企业经营机制过程中，必然会遇到现有体制下形成的与现代市场经济相抵触的观念和行为方式。这些旧的观念和行为方式如果得不到及时克服和修正，经营机制的转换就难以顺利进行。企业家应该靠自身的影响、知识专长、经营能力、崇高的风尚、优良的作风、高超的领导艺术以及对新的企业文化身先力行、躬身垂范去持久地影响和带动职工。

3、夯实管理基础，规范和协调企业员工行为。企业要具有共同的行为规范，首先要有自己的制度。企业制度是企业的管理模式，它体现了企业的基本性质、结构和体系。

通过制度建设，规范和协调企业员工的行为。当然，员工价值最大化的实现需要多方面的协调，需要突破原有的思维模式和动作方式，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励主动献身与创新精神。须不断完善机构内部公平、公正、公开的“赛马”机制；建立健全有利于人际沟通的机制；提倡管理者与员工之间双向沟通，靠理解和尊重、靠高尚的人格和主动的心灵建立良好的人际关系；同时形成完善的激励机制，并为员工提供学习、培训机会；重视员工的个体成长和事业发展。

让员工在工作既定权限内随着企业成长及贡献而获得公平职位、升迁，使之与组织形成长期合作、荣誉与共的伙伴关系，为企业尽心尽力贡献自己的力量。二、采用有效措施和程序，逐步发展企业文化建设。企业文化建设就是通过系列专门的、具体的措施和方法，建立起企业员工共同的核心价值观念、共同的信念和行为规范，将全体员工的思想、行为调整到企业所希望的方向上来。

那么我们需要采取以下步聚着手开展：评估需求、组建机构、编写材料、建设硬件、动员职工、逐步开展、不断推进和适时维护。通过企业文化建设这个系统工程，“树形象、塑品牌、拓市场”，将企业精神不断发扬、丰富和延伸，形成企业自己特色的精神支柱、经营哲学和管理理念，最终实现企业价值和国家利益最大化。

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