评价对象职位评估1.职位评估以企业劳动者的生产岗位为评价对象职位评估的中心是事不是人。职位评估虽然也会涉及到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。
作为职位评估的对象--岗位，较具体的劳动者具有一定的稳定性，同时，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，能促进企业合理的制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管理。由于岗位的工作是由劳动者承担者的，虽然职位评估是以事为中心，但它在研究中，又离不开对劳动者的总体考察和分析。抽象化、定量化过程考试论坛2.
职位评估是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程在职位评估过程中，根据事先规定的比较系统的全面反映岗位现象本质的职位评估指标体系，对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值。这样，各个岗位之间也就有了对比的基础，最后按评定结果，对岗位划分出不同的等级。多种技术和方法3.
职位评估需要运用多种技术和方法职位评估主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术，适用岗位排列法、岗位分类法、岗位评分法、因素比较法等4种基本方法，才能对多个评价因素进行准确的评定或测定，最终做出科学评价。
2019人力资源管理师考试
2012人力资源管理师考试 精选模拟试题四。专业能力部分 一 简答题 1 工作岗位轮换有哪些益处？10分 2 基于战略的企业薪酬分配的根本目的有哪些？10分 二 综合分析题 1 表1是某企业进行的关于员工组织内工作压力源的调查结果，表中数据为各类员工在各压力源因素上的平均分值 各因素满分为10分 表...
2019人力资源管理师考试辅导 人力资源开发战略
第二章人力资源开发 第一节人力资源开发战略。1.l开发的不同含义 开发一词通常用于两方面，一是指对自然物的开发，二是指对人的才能的开发。人力资源的开发是指对人的才能的开发。2.s人力资源开发的概念 人力资源开发就是把人的智慧 知识 经验 技能 创造性 积极性当作一种资源加以发掘 培养 发展和利用的一...
2019人力资源管理师考试资源规划
1.经营战略与组织结构的关系 组织结构必须服从于经营战略，随经营战略的变化而调整。在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统 完整的组织结构 在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调 标准化和专业化等问题 进入纵向发展阶段，需要进一步扩大组织功能，提高组织效率...