2023年**优质护理检查访谈内容。
优质护理规划、计划、方案待护理部下发。
第一批优质护理示范病房(2023年3月):肿瘤科、神经科、普外科、胸泌尿外科。
第二批优质护理示范病房(2023年12月):骨1科、**、产科、眼科、急诊科、消化科、呼吸科。
第三批优质护理示范病房(2023年6月):**科、儿科、骨2科、耳鼻喉科、感染科。
第四批优质护理示范病房(2023年1月):脑外科、内分泌科、肾内科、老年科、心内1、心内2、神经科一病房。
第五批优质护理示范病房(2023年7月):手术室、门诊部。
二、科室**人力配置:(1-2**数量)
1、我科设定床位40 张,实际床位51 张,应配备**16 人,实际共有士17人(其中主管护师2人、护师11人、**3人),助理**1人(李亭荣)。
2、我科设置床位40张,设置床护比为1:0.42(17÷40=0.42)(助理**不能算为**)
实际开放床位51张,实际床护比为1:0.33(17÷51=0.33)
3、每个**分管≤8个病人,危重病人由高年资**管床,低年资**管一般病人。
三、医院为**提供防护、医疗保健措施的落实情况:(1-3人文环境)
1、 医院定期为**进行全身体检;
2、 提供相应防护用品如:帽子、口罩、手套、护目镜、面罩、鞋套、防水围裙、隔离衣等。
3、 若被乙肝、丙肝阳性病人血液、体液污染的锐器刺伤后,医院免费提供乙肝免疫**球蛋白注射。
四、仪器设备的维护:(1-4仪器设备)
仪器设备管理制度。
1、病区内的仪器、设备必须保证完好,正确使用,急救仪器必须处于备用状态。
2、定期进行检查、清洁、保养、维修,并建立登记,设专人管理。护理常用的小型仪器、设备,根据仪器要求每次使用后清洁、消毒、保养或每周清洁保养,大型仪器、设备,按仪器要求,定期请设备科或厂家保养。
3、发生故障或损坏的仪器、设备,应挂上标识,及时送出维修,追踪修复情况。经修理后的仪器,必须性能完好才能使用。
4、各种仪器、设备上要有操作流程,护理人员能正确操作,处理简单故障。
5、对计量的设备,应按计量部门的要求定期送出检测,并有合格证。
附:常用仪器、设备出现意外情况的处理。
1、电动吸引器出现意外情况的处理预案及措施。
2、心电图机出现意外情况的处理预案及措施。
3、心电监护仪出现意外情况的处理预案及措施。
五、后勤及辅助科室服务临床的及时性、有效性:(1-5后勤保障)
答:非常及时、有效。
1、 **消毒中心对需要更换消毒的物品进行下收下送;
2、 总务科针对我们科有专门的联络员(王德华),每周至少一次下科室,为科室解决问题;
3、 输液器等一次性物品及输液用液体均由后勤人员发放并送至科室;
4、 设备科定期下临床保养、维修设备;
5、 药剂科主动为住院病人单剂量摆药,送药到病房。
六、信息系统:(1-6信息系统)
1、有临床信息系统;运作良好,出现问题信息科予及时处理。
2、建立有**工作站,包括处理医嘱、出院结账、护理评估、自理能力(分级护理)评估,工作量上报、**考勤上报、护理质量管理上报、护理不良事件管理上报、排班等系统上报。
七、**对本职工作是否满意:(1-7**薪酬)
1、对医院给我们发放的薪酬满意。
2、我院按照国家有关规定,合同**与在编**均同工同酬,并且享受同样的失业保险、养老保险、生育险、医疗保险、工伤保险及住房公积金等福利;享有同样外出学习、进修、晋升的机会。
八、临床**对护理管理的满意度:(2-1组织体系)
一)**对分管护理的刘三都副院长、护理部、内科科**长石鑫、外科科**长何隽,**长的护理管理工作满意。
九、**岗位职责和任职条件:(n1_n4)
a班(责任组长) 7:30-16:00
a班(责任**) 7:30-16:00
p班 16:00-23:00
n班 23:00-8:00
办公班 7:30-12:00 14:30-17:30
总务班 7:30-12:00 15:00-18:00
岗位职责】1、参加早会**、床头交**。。
2、检查抢救物品、药品及生活护理用物。
3、负责消毒液、氧气湿化瓶及氧气的更换,血压计、听诊器、病历夹的擦拭,每周。
一、四大消毒。
4、负责整理、检查、完善出院及转科病历,并做好登记,将整理好的出院病历送至病案室。
5、完成病区所有病人的心电图、糖化、糖足筛查、动态血压、中频、红外线**、心电监护等仪器的操作,并做好各种仪器的清洁保养。
6、每周。一、四参加大对医嘱,**长不在班时负责总医嘱的查对。
7、负责各种物资的领取、保管及**。
8、负责第二**室、仪器室的卫生,做好清洁**。
卡班 10:00-14:00 19:30-23:30
岗位职责】1、协助办公班完成医嘱的处理及查对工作。
2、晚上协助p班**完成病人的**及护理。
助理**。岗位职责】
1、参加早会**、床头交**。
2、跟随带教老师参加医生查房,了解病人的诊疗信息。
3、在**的指导下完成病人的**、护理、健康宣教及护理文件书写等。
十、访谈**长其结合本专科特点、**结构和数量、患者病情排班的思路,中长期、短期和特殊情况下的排班具体做法。(2-4-1**调配中对护理人力资源实行弹性调配,动态管理)
1)我科设定床位40张,实际开放51张,主管护师1人,护师3人,**13人,助理**1人。
2)组长由n3级以上的**担任。
3)危重病人由n3级以上的**管理,每位**的管床数不超过8张。
4)科内每天设置有一个机动(备)班(a1 a2)。
5)每月号,科内设置有两个备班**班,供片区内应急使用。
6)节假日均有备班,为科内应急所用。**长不在班时,排班上均注明有代管**。
十。一、访谈**对护理应急调配的了解,设计一个紧急事件情景,请**长回答如何申请人力资源的流程(2-4**调配)
3、凡遇到各种突发事件,大抢救、特殊病例护理人力资源不够时,科室护理人员须逐级上报。
1)、正常上班时间:**→**长(科内调配)→科**长→护理部→分管院长。
2)节假日:**→**长、(科内调配)→(科**长、总值班→护理部→分管院长。
(3)**长在通知科护理应急梯队同时,立即赶到现场,组织抢救,掌握救护情况,做好工作安排。
十。二、访谈**接受培训的情况(2-5培训与考核中根据要求实施**岗位培训及专科**培训)
1、医院全年组织业务讲座12次,每月组织三基理论、应知应会知识抽考1次,每月对5年资以下**进行护理技能抽考1次,每季度对全院5年资以下**进行三基理论及护理技能考核1次,每季度组织全院业务大查房1次。
2、科室每月组织专科业务学习、业务查房、疑难病例讨论1次,每月组织三基理论及护理技能考核1次。(内容:专科知识、三基、核心制度)
3、科室分层级培训考核及专科培训考核的内容 ?
4、培训考核及要求:参加护理部理论培训≥10次/年,参加护理部技能培训12次/年,参与科室每月组织专科业务学习、业务查房、疑难病例讨论≥10次/年,科室每月组织专科理论考核一次,≥80分为合格;科室每月组织专科护理技术操作考核一次,≥90分为合格。
5、选派3年以上院内轮转过的**到省内外三甲以上医院进修。
十。三、访谈**对绩效考核的知晓情况(2-6调动积极性)
科绩效考核方案(基于护理工作量、质量、难度、风险度、技术要求、患者满意度等)科室**人人熟知。
十。四、访谈相关管理人员指导与改进的机制(3-1落实责任制整体护理)
1、实施责任制整体护理,**责任包干病人,每名责任**平均负责患者数量不超过8个,为患者提供连续、全程、全方位24小时的专业护理服务。
2、推行**岗位管理,对**进行分层使用。
3、实施绩效考核、功效挂钩、岗位培训和职业发展等,调动**积极性,病情观察更加细致,医护配合更密切,护患沟通更和谐。等等。
十。五、访谈**对指导内容的掌握情况(3-1-2 为患者提供心理与健康指导服务,出院指导)
我们科健康宣教的形式多样:有发放给病人的宣传手册、病区走廊的宣传栏及张贴的宣传画等,出院指导,**访视的内容应包括:健康指导、慢病药品指导、功能锻炼、
十。六、访谈患者与责任**沟通交流情况(3-1-3注重护理专业内涵建设,加强团队合作和患者沟通,促进患者尽早**):
实行**责任制管床包干制,**管床相对固定,并连续管床。**每天上班第一件事就是介绍管床**,并负责所管病人所有**、护理、病情观察和健康宣教。加强与患者的沟通,及时发现病人的心理动态,并及时疏导和沟通。
另外,在管床包干的基础上,各小组组长和组员间有协作和配合,组长对组员的工作进行质控和指导。形成“以患者为中心”的团队合作模式。
17、实地查看是否开展延伸护理服务(3-1-4深化优质护理服务模式):
延伸护理服务的形式有**访视、家访、信访、公休座谈会、相关健康教育讲座已及健康教育咨询门诊服务。
十。八、访谈**长或**责任制整体护理模式内涵,小组制分工等相关内容(3-2满意度评价 )
优质护理服务的目标是“三满意”即患者满意、**满意和社会满意。
优质护理服务的主题是“夯实基础护理,提供满意服务”
优质护理服务的内涵是:实施责任制整体护理,**包干病人,每名责任**平均负责患者数量不超过8个,为患者提供连续、全程、全方位24小时的专业护理服务。不依赖患者家属或家属自聘护工护理患者,全面落实优质护理服务措施。
推行**岗位管理,对**进行分层使用,实施绩效考核、功效挂钩、岗位培训和职业发展等,调动**积极性,病情观察更加仔细,医护配合更加密切,护患沟通更和谐。
小组制分工:根据本科室的病人数量和情况,分为几组,每组设一名组长,组长主要分管病情较为危重和**较为复杂的患者,组长和组员间在分管床位的基础上,进行协作和配合,组长负责质控本组护理质量,并对组员进行帮助和指导。
十九、①访谈护理管理人员对质控实施情况的了解(4-1-1管理组织健全的护理质控体系,人员职责明确,实行目标管理)
护理质量控制目标有:十项。
a合格率≥90%(90分)的有基础护理、危重患者护理、消毒隔离、护理安全和护理病历甲级合格率。
2023年优质护理服务评价细则访谈护士长与护士内容
2015年 优质护理检查访谈内容。优质护理规划 计划 方案待护理部下发。第一批优质护理示范病房 2010年3月 肿瘤科 神经科 普外科 胸泌尿外科。第二批优质护理示范病房 2010年12月 骨1科 产科 眼科 急诊科 消化科 呼吸科。第三批优质护理示范病房 2011年6月 科 儿科 骨2科 耳鼻喉科...
2023年优质护理服务评价细则访谈护士长及护士内容
2015年 优质护理检查访谈内容。优质护理规划 计划 方案待护理部下发。第一批优质护理示范病房 2010年3月 肿瘤科 神经科 普外科 胸泌尿外科。第二批优质护理示范病房 2010年12月 骨1科 产科 眼科 急诊科 消化科 呼吸科。第三批优质护理示范病房 2011年6月 科 儿科 骨2科 耳鼻喉科...
2023年优质护理服务评价护理部应准备的材料
一 访谈分管院长优质护理工作的开展情况,存在问题分析,对策,解决进度 长以上护理管理者知晓优质护理服务的相关内容 查阅规划 计划 方案 总结,落实情况的检查考核 追踪分析和改进措施。二 实地查看医院薪酬 同工同酬落实情况 查阅人事处 财务处 护理部 科室 薪酬的相关制度和记录,离职率,满意度调查等相...