2023年普儿科优质护理服务工作总结

发布 2022-02-24 19:42:28 阅读 4578

普通儿科一病区上半年优质护理服务工作总结。

2023年上半年,在院领导及护理部的指导下,紧紧围绕“**医院”创建成果和优质护理成效,深化开展优质护理服务工作,实施临床**对患者的责任制整体护理,坚持以全面履行护理职责为落脚点,深化专科内涵建设,提升了临床护理工作质量,在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,深话了优质护理服务工程活动,坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入到了具体的工作细节中,开展满意服务,提高了护理服务品质。

现将我科护理工作总结如下:

1、深化责任制整体护理工作模式,定期研究优质护理服务工作并有所突破和创新。

2、实施科学的护理管理,配合护理部完善**岗位管理,合理安排及弹性调配**人力;落实新入职**、在职**、和专科**的岗位培训;完善**分层管理和**绩效考核方案,充分调动**工作的积极性。

3、改善临床服务,责任**分管病人6-8人,落实责任**实施责任制整体护理工作模式;继续将“情义服务理念”导入护理工作中,使患者对责任**工作满意度达98%以上。

4、持续改进护理质量,完善基础和专科质量控制指标:利用管理工具科学分析,持需改进护理质量。

4、改革护理排班模式:

对排班模式改为apn排班,减少****次数,同时实行弹性排班,确保基础护理工作落到实处,保证护理工作的连续性和工作质量。

5、严格基础护理的落实:如为病人剪指甲、喂食、协助排便等,在做基础护理的同时融入了健康教育,既加强了基础护理,也增进了护患关系。

6、为落实专项护理管理制度和护理安全管理措施,加强临床护理,保证医疗安全,护理部制订了一些安全标识,如防跌倒标识、药物过敏标识等,减少和不良事件的发生。

7、责任组长每班对本班基础护理工作进行检查,**长每天检查,找出存在问题,进行原因分析,提出改进措施。

三、积极开展优质护理服务和责任制整体护理。

1)开展优质护理服务后,能够把时间还给病人,护理质量提高,患者感到非常满意。开展责任制整体护理后,责任**能够了解本病区病人的病情、用药及辅助检查,能及时发现医疗组工作的不足,并及时纠正,避免了差错的发生;基础护理做到位,晨晚间护理比以前好。

2)临床**工作模式。落实责任制整体护理小组负责制或责任**负责制,包床到护,每个**分管病人数平均不超过8

人。逐步落实“**床边工作制”,逐步实现**常态情况下在病房或病人身边密切观察患者的生命体征和病情变化;定时巡视病人,认真执行床边交**、**、护理,建立**“床边记录制”等临床护理工作方式。逐步解决**流动护理工作站(车)、流动**车的配置。

执行床边交**、**、护理,建立**“床边。

记录制”等临床护理工作方式。逐步解决**流动护理工作站(车)

流动**车的配置。

3)病人满意度较前有所提高,责任**经常受到病人及家属的好评,得到病人的认可。

四、建立监督机制,持续改进服务质量。

1、每月开展一次公休座谈会,及时听取病人意见,设立住院病人联系本,及时进行出院病人**回访。

2、在住院病人满意度调查中,病员满意度能够达到92%。

五、认真落实各项规章制度,尤其三查七对。来提高护理质量,确保护理安全。

1)加强患者身份识别的查对,住院病人按要求佩戴腕带并填写各种信息,**进行各项**,护理时按两种以上识别方式进行查对。

2)坚持查对制度,每天下午责任**查对当天医嘱,每周**长总查对,每天都检查医嘱执**况并有记录;坚持重症患者床头交**,预防并发症发生,做好重症病人的护理。

严格执行隔离消毒制度,**们熟练掌握各种消毒液的配置,口服药杯每天消毒一次,紫外线灯管每天照射**室1次。

晨间护理一床一巾一湿扫,出院病人进行终末消毒,对于。

医疗垃圾和生活垃圾按要求管理,严格交接登记,六、存在的问题和挑战:

虽然取得一定成绩,但还有不足;如**宣教及健康指导不到位、**书写病例不规范,个别**责任心不强,病房管理不到位等,科室管理能力有待进一步提高。

病人方面:在病人满意度调查中,提出不满意或较满意的项目主要集中于护理服务不到位、

主动性较差、沟通交流不及时等问题。

在日常检查中,病人大多数能接受护理人员的基础护理和生活护理,却有部分病人不愿意接受护理人员的服务?不放心让**照顾患儿,不放心。

护理人员方面:

护理人员工作量大,精力分散根本不能深入了解病人整体情况,难以跟上深层次的个性化护理。

重书写轻落实,不能正确处理写与做的关系。**忙于书写各种记录,而忽略了护理措施的落实,深入病房的时间相对减少,**与病人接触的机会也相应减少。

由于护理人员自身素质及相关知识缺乏等因素,护理人员的主动服务意识还有待加强,如**不能及时主动巡视病房,观察病情不全面,健康教育有时落实不及时,内容浮浅,交流沟通还不主动、人性化服务举措还不能完全落实等问题。

管理方面:后勤保障系统支持力度不够,如总务科、配药房等未完全实行下收、下送,**需用相当的时间执行**护理之外的工作。

总之,科室护理人员同心同德,克服困难,以医院大局为重,内强素质,外塑形象,不断提高科室护理服务水平及护理质量,切实为病人提供优质护理服务。

我相信,我们会越来越好!

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