请结合本案例回答以下问题：
1）在设计推销员绩效指标体系时，可采用哪些具体方法？（4分）p234
要素分析法；调查问卷法；个案研究法；面谈法。
2）在确定推销员绩效指标时，一般可包括哪些工作步骤？（8分）p238
工作分析（岗位分析）；理论验证；进行指标调查；进行必要的修改和调整。
3）该公司推销员的绩效指标太多，该如何进行调整？（4分）
考评前的修改调整；考评后的修改调整。
（4）虽然需要调整该公司推销员的绩效指标，但是有些指标是必不可少的，请列举至少四项适用于推销员的kpi？（4分）
3.某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益"四挂钩"的工资奖金分配制度。其具体内容如下：
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。
科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1-3倍。
这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。
请结合本案例回答以下问题：
（1）该企业推行的"四挂钩"工资奖金分配制度有哪些优点？（12分）p322
（2）您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议？（8分）
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